方大九鋼主抓煉鐵、煉鋼、軋鋼三大工序的三大費用管理，堅持強化設備管控，完善設備費用考核機制，積極開(kāi)展小改小革、修舊利廢活動(dòng)，最大限度節約備品備件和外委費用，強化耐火材料指標攻關(guān)和日常使用監管，持續降低耐火材料的消耗。煉鐵廠(chǎng)加強小改小革管理，該廠(chǎng)對噴煤大傾角皮帶的托輥進(jìn)行改造，解決了原煤輸送過(guò)程中大傾角皮帶頭部轉向處托輥受力大、易損壞的問(wèn)題，每月可節約備件材料費用7000元。煉鋼廠(chǎng)主抓設備基礎管理，深入生產(chǎn)現場(chǎng)對設備日常維護、保養情況詳細排查，積極查找設備管理中的薄弱環(huán)節，及時(shí)消除設備安全隱患，全面提升設備管理水平，為生產(chǎn)“保駕護航”。軋鋼廠(chǎng)重點(diǎn)抓好修舊利廢，將設備閑置物資“變廢為寶”，該廠(chǎng)高棒線(xiàn)經(jīng)常軋制小規格產(chǎn)品，上大冷床鋼筋通常是達到90米以?xún)鹊谋冻?，裙板變頻輥道經(jīng)常用到第1段至第4段，第5段裙板變頻輥道在生產(chǎn)過(guò)程中并未起到傳動(dòng)作用，處于閑置狀態(tài)。該車(chē)間將使用頻率很低的變頻輥及電機拆下當備品備件使用，既減少了備件采購成本，又降低了電耗，真正促進(jìn)降本增效。

　　作者：李微