河鋼邯鋼物流公司進(jìn)一步建立健全了料倉人工清理安全作業(yè)標準，提高安全標準化水平，消除安全隱患，促進(jìn)生產(chǎn)安全順行。

　　混勻料的生產(chǎn)和供應是物流公司的主要生產(chǎn)任務(wù)。各原料車(chē)間的圓盤(pán)配料倉則是混勻料生產(chǎn)的核心崗位。每年一到雨季，由于原料的粘結、潮濕，容易導致料倉的積料、板結和堵塞，需要人工進(jìn)行清理才能繼續生產(chǎn)作業(yè)。同時(shí)，配料室屬于二類(lèi)有限空間，在其中作業(yè)具有一定的安全風(fēng)險。

　　該公司規范化、標準化料倉清理的前期準備工作流程。細化了責任分解，明確了作業(yè)人員、責任人、監護人等責任主體的職責和分工，提升了干部職工的責任擔當與安全意識；對于粘倉情況進(jìn)行分級別管理，協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)人員細分了處置方式，盡量避免人工入倉清理作業(yè)，降低安全風(fēng)險。

　　該公司進(jìn)一步規范了人工清倉的安全規程，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。尤其對于物料板結懸倉情況，明令禁止人員進(jìn)倉清理，而是嘗試采用水槍反復沖刷與鉆孔填料等方式進(jìn)行處置，避免發(fā)生坍塌事故。

　　該公司成立了有生產(chǎn)技術(shù)人員和安全管理人員組成的人工清倉安全規程制定工作組。通過(guò)現場(chǎng)實(shí)地考察、分析、研究，并結合了多年來(lái)的工作經(jīng)驗與生產(chǎn)實(shí)際情況，反復論證和實(shí)踐，逐步梳理完善出了《物流公司料倉人工清理作業(yè)安全標準》制度，并通過(guò)班前班后會(huì )、OA網(wǎng)、微信群等，組織干部職工學(xué)習、掌握，實(shí)現了安全標準化落地、固化與宣貫。