2023年，山鋼集團錨定目標、積勢蓄勢，把提升企業(yè)治理水平作為新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的重點(diǎn)內容，積極把企業(yè)治理的管理優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，以實(shí)際行動(dòng)深化國企改革，為做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)貢獻山鋼力量。

　　山鋼深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，制訂年度培訓計劃，將其列入該集團黨委黨組織書(shū)記、黨務(wù)骨干、黨員集中培訓學(xué)習內容，同時(shí)要求各級權屬企業(yè)采用多種方式組織集中培訓，確保統一思想、學(xué)以致用、上下貫通、全面覆蓋；開(kāi)展“黨的領(lǐng)導融入公司治理不夠有效”專(zhuān)項整治，聚焦“黨建入章”“三張清單”和“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制等工作重點(diǎn)，逐一分析、逐條查擺存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節，研究制訂專(zhuān)項整治問(wèn)題清單，明確整改落實(shí)的目標、任務(wù)、責任人和時(shí)限要求，逐條逐項進(jìn)行整治，更好地推動(dòng)制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能；舉辦在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導專(zhuān)題培訓班，深入學(xué)習上級關(guān)于在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的制度要求、國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)、公司治理與內部控制等內容，進(jìn)一步提升參訓學(xué)員的理論素養和專(zhuān)業(yè)技能，更好地推動(dòng)黨的領(lǐng)導和公司治理有機融合。

　　截至2023年底，山鋼扎實(shí)做好“黨建入章”，具備條件的權屬企業(yè)對公司章程中黨建內容進(jìn)行梳理并做出規范修訂；結合公司治理實(shí)際完善落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制，權屬二級企業(yè)全部實(shí)行黨組織書(shū)記、董事長(cháng)一人擔任，黨員總經(jīng)理?yè)吸h組織副書(shū)記，3戶(hù)權屬企業(yè)黨委委員與監事會(huì )主席交叉任職；規范落實(shí)黨組織研究討論前置程序要求，43戶(hù)企業(yè)同步健全完善黨組織、董事會(huì )、經(jīng)理層議事規則和議事清單，6個(gè)具有人財物重大事項決策權且不設黨委的獨立法人企業(yè)黨支部（黨總支）建立集體研究把關(guān)事項清單。此外，山鋼通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項整治，逐步構建與現代化經(jīng)濟體系和高質(zhì)量發(fā)展要求相適應、符合企業(yè)自身實(shí)際的治理體系，更好地推動(dòng)制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能。

　　2023年，山鋼扎實(shí)推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，在集團層面，印發(fā)《關(guān)于深化全員績(jì)效管理工作的通知》，突出業(yè)績(jì)導向，推動(dòng)完善覆蓋管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作維護等各序列崗位員工的“以工作業(yè)績(jì)評價(jià)為主”的績(jì)效管理模式，構建形成追求卓越的績(jì)效文化和全員價(jià)值認同，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)績(jì)效改善提升、強化員工與企業(yè)共同發(fā)展；印發(fā)《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)工程行動(dòng)方案》，其中提到力爭到2025年末，全面構建覆蓋全部經(jīng)理層成員、突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、突出剛性獎懲的新型經(jīng)營(yíng)責任制，進(jìn)一步調動(dòng)經(jīng)理層成員積極性和主動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)體制機制活力，推動(dòng)企業(yè)真正按市場(chǎng)化機制運營(yíng)，為做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)發(fā)揮更大作用、做出更大貢獻。

　　自今年3月起，山鋼多個(gè)權屬單位自上而下推行定標倒逼機制改革。山鋼股份總部制訂下發(fā)了《部門(mén)負責人“一人一表”考核辦法》，開(kāi)始對部門(mén)負責人進(jìn)行考核，建立健全股份公司部門(mén)激勵約束機制，強化月度考核與公司績(jì)效目標和部門(mén)主要指標深度聯(lián)動(dòng)，硬碰硬落實(shí)績(jì)效考核，拉開(kāi)收入差距；山鋼股份萊蕪分公司下發(fā)《關(guān)于構建“一人一表”定標倒逼業(yè)績(jì)管理體系的實(shí)施意見(jiàn)》《中層管理人員“一人一表”月度薪酬考核辦法（試行）》等文件，構建起覆蓋公司、廠(chǎng)部、車(chē)間、班組、崗位5級的“一人一表”業(yè)績(jì)指標體系，體系由組織績(jì)效指標、崗位關(guān)鍵指標、分管業(yè)務(wù)指標、紅線(xiàn)考核、單專(zhuān)項考核5個(gè)部分構成，同時(shí)配套收益與貢獻對應的“賽馬”考核機制；山鋼集團日照公司的有關(guān)文件重點(diǎn)突出了業(yè)績(jì)指標設置、業(yè)績(jì)指標量化、業(yè)績(jì)跟蹤、業(yè)績(jì)評價(jià)、薪酬考核、業(yè)績(jì)申訴等內容；山鋼股份營(yíng)銷(xiāo)總公司按照部署，從年度目標、歷史最佳、行業(yè)標桿等維度，科學(xué)設定KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）、KAI（關(guān)鍵活動(dòng)指標），同時(shí)聚焦營(yíng)銷(xiāo)年度目標，構建部門(mén)（公司）、團隊、崗位3級金字塔式“一人一表”績(jì)效管理體系。

　　自山鋼上下推行“一人一表”賽馬機制以來(lái)，各單位在指標設定上標準嚴格，在考核兌現上敢于較真以績(jì)效論英雄，形成了人人爭先的氛圍，為應對市場(chǎng)波動(dòng)、逆勢創(chuàng )效蓄滿(mǎn)了能量。