中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 孟祥林 通訊員 蔣沛含 報道
鞍鋼集團攀鋼礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“攀鋼礦業(yè)”）圍繞“打造國內最具競爭力控制力的釩鈦磁鐵礦生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)企業(yè)”的愿景目標，持續開(kāi)展三項制度改革、專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)整合、人力資源優(yōu)化等一系列改革行動(dòng)，機構人員優(yōu)化精減，效率效益大幅提升，綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭力明顯增強，企業(yè)活力進(jìn)一步激發(fā)。1月—11月份，該公司鐵精礦、鈦精礦累計產(chǎn)量超計劃目標，產(chǎn)量、利潤等主要經(jīng)濟指標均達到歷史同期最好水平。
強化三項制度改革
2022年2月份，攀鋼礦業(yè)整合選礦廠(chǎng)、選鈦廠(chǎng)2個(gè)子分公司（單位），成立選礦分公司。整合后，攀鋼礦業(yè)選礦分公司的部室、作業(yè)區數量由16個(gè)優(yōu)化為9個(gè)。今年9月份，攀鋼礦業(yè)選礦分公司托管興茂公司尾礦綜合利用分公司，成為攀鋼礦業(yè)三項制度改革進(jìn)一步深化的一個(gè)縮影。
據悉，通過(guò)2022年—2023年的專(zhuān)業(yè)化整合，攀鋼礦業(yè)已優(yōu)化5個(gè)科級機構，優(yōu)化率達4.59%；優(yōu)化作業(yè)區（科室）級職數5人，優(yōu)化率達2.94%。值得注意的是，該公司及其所屬單位機關(guān)職能部門(mén)從之前的98個(gè)優(yōu)化至48個(gè)，優(yōu)化率達51%，在各子企業(yè)機關(guān)實(shí)現大部室制改革目標。
此外，攀鋼礦業(yè)還持續完善薪酬分配與效益效率掛鉤機制，通過(guò)合理拉開(kāi)收入差距，充分激發(fā)基層微觀(guān)主體活力，實(shí)現“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、有奔頭”的績(jì)效激勵目標。如在今年4月份，攀鋼礦業(yè)新白馬公司因全停檢修項目較目標工期提前27.37小時(shí)受到公司嘉獎，而這一切都要得益于該公司推行的“授權+同利”市場(chǎng)化改革。這項改革通過(guò)充分授權、即時(shí)激勵機制，極大地提升了職工工作的積極性和主動(dòng)性。
在管理人員契約化方面，攀鋼礦業(yè)建立“雙跑贏(yíng)”評價(jià)機制，按照生產(chǎn)單元、科研單元、輔助單元“一廠(chǎng)一策”差異化設置契約化指標，實(shí)行嚴格考評、獎懲逗硬、剛性?xún)冬F，做到管理人員能上能下、收入能增能減。截至11月底，攀鋼礦業(yè)有11名管理人員通過(guò)公開(kāi)競聘上崗，同時(shí)末等調整或不勝任退出管理人員11名。而在員工管理合同化方面，攀鋼礦業(yè)全面推廣“雙合同”管理，優(yōu)化在崗職工結構，實(shí)現員工能流能轉。近年來(lái)，該公司通過(guò)外委轉自營(yíng)等措施，全力推動(dòng)勞務(wù)人員壓減工作。截至目前，攀鋼礦業(yè)在崗職工由2019年末的6317人減少到4868人，減幅達22.93%，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率較2020年同期提升了33.28%。
推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合
攀鋼礦業(yè)擁有鐵精礦、鈦精礦生產(chǎn)線(xiàn)，石灰石灰粉、生石灰粉生產(chǎn)線(xiàn)及高鎂灰生產(chǎn)線(xiàn)等主要生產(chǎn)線(xiàn)。為實(shí)現各工序業(yè)務(wù)集中、專(zhuān)業(yè)化管理，該公司圍繞子企業(yè)內部業(yè)務(wù)單元進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)整合。
攀鋼礦業(yè)朱蘭鐵礦分公司將采場(chǎng)的穿孔、鏟裝、汽車(chē)運輸3個(gè)工序的業(yè)務(wù)整合到采運作業(yè)區，將排土和表外礦2個(gè)作業(yè)流程整合到排土作業(yè)區內；選礦分公司將精礦輸送、尾礦輸送整合到尾礦作業(yè)區內；石灰石礦將采礦與破碎流程整合到采礦作業(yè)區內。如此一來(lái)，攀鋼礦業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理更加集中和專(zhuān)業(yè)化，不僅效率得到提高，成本還相應降低了。
此外，為提升檢修效率，攀鋼礦業(yè)還對朱蘭鐵礦分公司、新白馬公司、興茂公司等單位內部設備檢修業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理，為進(jìn)一步強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量、打造專(zhuān)業(yè)化檢修隊伍打下了基礎。今年初以來(lái)，攀鋼礦業(yè)深化點(diǎn)檢定修工作取得顯著(zhù)實(shí)效，其中點(diǎn)檢員的到位率、準確率提升明顯。
攀鋼礦業(yè)堅持“有利于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、有利于發(fā)揮協(xié)同效應、有利于盤(pán)活存量資源”的原則，從產(chǎn)業(yè)和空間兩個(gè)維度推進(jìn)機械制造、物流、公務(wù)用車(chē)等生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)的整合工作，做到應整盡整、深度融合。該公司將機械制造、物流、公務(wù)車(chē)業(yè)務(wù)先后劃轉到攀鋼其他子分公司，相應減少3個(gè)作業(yè)區級機構，并將供水、供電、檔案服務(wù)、勞保服務(wù)、人力資源服務(wù)等業(yè)務(wù)整合至生產(chǎn)服務(wù)分公司內，實(shí)現人力物力資源集中、高效使用。
解決歷史遺留問(wèn)題
“‘三供一業(yè)’、退休人員社會(huì )化管理……這些曾經(jīng)也是我們要負責的工作內容之一，而如今已全部完成社會(huì )化移交?！迸输摰V業(yè)企業(yè)管理部負責人談及企業(yè)辦社會(huì )職能移交工作時(shí)表示。企業(yè)辦社會(huì )職能由來(lái)已久，其中包括“三供一業(yè)”、社會(huì )管理職能、市政設施、退休人員移交等工作，這種管理模式在如今越發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭中，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的包袱。
為了把不符合市場(chǎng)競爭的“副業(yè)”剔除，讓企業(yè)聚焦主業(yè)、輕裝上陣，攀鋼礦業(yè)早在企業(yè)辦社會(huì )職能移交工作中，就把公司面向社會(huì )開(kāi)放、提供公共服務(wù)的市政設施，如城市供水設施、公共交通設施等移交地方政府管理，先后完成“三供一業(yè)”、退休人員社會(huì )化管理、市政設施等企業(yè)辦社會(huì )職能移交工作，為改革發(fā)展創(chuàng )造良好條件。
此外，攀鋼礦業(yè)積極克服歷史久遠、相關(guān)資料不全等因素的影響，將與主業(yè)相聯(lián)性不大或虧損嚴重、生存無(wú)望的企業(yè)清算注銷(xiāo)，先后清算注銷(xiāo)了宜賓公司、涼山公司、汽車(chē)檢測公司（科級）等獨立法人企業(yè)，清理歷史投資形成的海南冶礦聯(lián)、深圳冶礦聯(lián)、正本物業(yè)等企業(yè)股權，積極維護股東利益，解決多年歷史遺留問(wèn)題。其中，廣東珠海西區攀礦工貿公司的工商注銷(xiāo)，標志著(zhù)攀鋼礦業(yè)全民所有制企業(yè)改制工作圓滿(mǎn)完成。
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強，惟改革創(chuàng )新勝。在新一輪國企改革深化提升行動(dòng)中，攀鋼礦業(yè)將繼續聚焦加強黨的建設、提質(zhì)穩產(chǎn)降本增效、勞動(dòng)效率提升、紅格南礦開(kāi)發(fā)建設、數字化轉型等，持續推進(jìn)改革創(chuàng )新工作，為實(shí)現“打造成為國內最具競爭力、控制力的釩鈦磁鐵礦生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)企業(yè)”戰略目標提供強勁的動(dòng)力。
