本報通訊員 王曉元 記者 孟祥林
2023年，鞍鋼集團攀鋼西昌鋼釩有限公司認真貫徹國務(wù)院國資委《關(guān)于創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)的工作部署》，聚焦打造“國內最具效率的精品板材和國際一流的釩鈦制造服務(wù)企業(yè)”戰略目標，引入精益管理，著(zhù)力打造攀鋼西昌鋼釩的精益運營(yíng)管理模式，持續提升企業(yè)管理能力和核心競爭力。
截至2023年11月末，攀鋼西昌鋼釩累計制訂4項精益管理制度，在煉鐵廠(chǎng)燒結球團分廠(chǎng)完成發(fā)布201份SOP（標準作業(yè)程序）；完成試點(diǎn)單位13塊管理看板制作；第一批精益內訓師報名16人；確定管理改善課題34項，其中公司級27項、單位級7項。
立足現狀充分調研。為抓好精益管理推進(jìn)工作，2023年3月份，攀鋼西昌鋼釩組織相關(guān)單位人員到寶鋼湛江、三明鋼鐵、廣汽豐田等單位進(jìn)行考察，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，著(zhù)力打造攀鋼西昌鋼釩的精益運營(yíng)管理模式，持續提升企業(yè)管理能力和核心競爭力。
2023年5月份，攀鋼進(jìn)行普鋼板塊一體化管控，組織機構“主干”已搭建，基層基礎“枝葉”還需進(jìn)一步繁茂。為此，攀鋼西昌鋼釩立足現狀，邀請重點(diǎn)咨詢(xún)機構進(jìn)行調研，借此認清不足和改進(jìn)的方向。
明確目標確定思路。攀鋼西昌鋼釩通過(guò)調研和充分討論，明確了推進(jìn)目標，通過(guò)試點(diǎn)單位先行、推進(jìn)精益管理項目實(shí)施和人才培養、導入精益管理思想，選擇符合發(fā)展需要的推進(jìn)方案及擅長(cháng)鋼鐵領(lǐng)域并適合公司需求的合作管理咨詢(xún)公司，利用合適的精益工具分階段、分步驟地實(shí)施精益項目。攀鋼西昌鋼釩還將精益管理與最優(yōu)工廠(chǎng)創(chuàng )建、A級示范作業(yè)區創(chuàng )建等基礎管理工作有機結合，以解決問(wèn)題為導向、以人才培養為主線(xiàn)，不斷夯實(shí)基層精益管理基礎，并通過(guò)轉變思想觀(guān)念、加強工具技法學(xué)習、體悟實(shí)踐，將精益工作日?；?、日常工作精益化，逐步形成持續改善的精益文化。
2023年8月份，攀鋼西昌鋼釩啟動(dòng)精益管理（一期）項目，通過(guò)全面部署、系統推進(jìn)，在煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、板材廠(chǎng)試點(diǎn)導入精益管理。
統籌策劃落實(shí)舉措。為打造精益運營(yíng)管理模式，攀鋼西昌鋼釩立足精益管理持續發(fā)展理念，結合企業(yè)現狀，夯實(shí)基層精益管理基礎，充分研究并落實(shí)落地推進(jìn)舉措，并借助外部咨詢(xún)公司力量，充分發(fā)揮精益推進(jìn)辦的推進(jìn)主體作用，強化項目質(zhì)量管理，抓好項目輔導、評審等過(guò)程管理，形成閉環(huán)管理機制。
攀鋼西昌鋼釩樹(shù)立以客戶(hù)為中心、全員進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )造和消除浪費的精益求精的管理理念，著(zhù)力培育一批精益管理人才，通過(guò)工作簡(jiǎn)報、會(huì )議制度、交流研討等手段，積極營(yíng)造相互學(xué)習、共同提高的工作氛圍；建立精益管理評價(jià)體系，在過(guò)程評價(jià)方面重點(diǎn)關(guān)注部署推動(dòng)、精益培訓、人才培育和體系建設，在結果評價(jià)方面重點(diǎn)關(guān)注核心指標改善；制訂精益管理推進(jìn)實(shí)施和評價(jià)考核等管理制度，引導職工用精益管理的工具方法優(yōu)化改善日常工作，構建管理提升長(cháng)效機制。
此外，攀鋼西昌鋼釩還積極開(kāi)展精益概論全員培訓，如中高層特訓營(yíng)，班組長(cháng)、單元長(cháng)特訓等。日前試點(diǎn)單位基本形成上下貫通、縱深推進(jìn)的良好態(tài)勢。
現場(chǎng)落地凸顯成效。攀鋼西昌鋼釩在煉鋼、板材區域設置“看板”，以數據化、圖形化展板直觀(guān)、形象展示數據和問(wèn)題，使職工看得明白、學(xué)得透徹、用得精準；設置宣傳標語(yǔ)，常態(tài)化宣傳展示精益管理思想和精益管理文化，潛移默化熏陶員工提升職業(yè)素養。
2023年，攀鋼西昌鋼釩全員實(shí)施改善提案238項，一些短板弱項指標得到極大改善，高爐利用系數、鋼鐵料消耗、熱冷軋綜合成材率等指標也達到歷史最好水平。
下一步，攀鋼西昌鋼釩將鎖定人才育成，激發(fā)組織效能，形成不斷暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題、持續改善的改善文化，從而構建可持續盈利的核心競爭力。
《中國冶金報》（2024年01月01日 03版三版）
