本報通訊員 孫延軍

　　在新冠肺炎疫情形勢嚴峻的壓力下，中國寶武旗下寶歐公司、寶美公司和寶鋼激光拼焊國際有限公司等地處歐美的境外公司積極想辦法、找對策，抗疫和保產(chǎn)穩經(jīng)營(yíng)雙線(xiàn)作戰，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現逆市上揚。

　　寶歐公司：不懼時(shí)空阻隔

　　為緩解國內需求放緩壓力、確保寶鋼股份產(chǎn)銷(xiāo)平衡，寶歐公司統一動(dòng)員，人力資源配置向市場(chǎng)端前移，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，全力疏堵保暢。

　　春節至今，出口班輪的運力下降，班次延誤屢有發(fā)生，碼頭庫場(chǎng)卡車(chē)公司未全面復工。在寶鋼股份總部生產(chǎn)、物流部門(mén)的大力協(xié)調配合下，目前，寶歐公司散貨全部按合同交貨期發(fā)運，1月、2月份集裝箱出口發(fā)運量分別達到1.26萬(wàn)噸、1.58萬(wàn)噸，較去年同期翻番。對于客戶(hù)急需的青山基地產(chǎn)品，各環(huán)節共同努力，從調配卡車(chē)、申請疫區綠色通道到配載江船，從寶鋼股份碼頭優(yōu)先卸貨到裝箱倉庫額外加固，一路急行，使客戶(hù)增強了合作信心。

　　穩步經(jīng)營(yíng)的努力背后，是防疫不松勁的大前提。寶歐公司黨總支先后3次專(zhuān)題部署疫情防控、防疫物資采購工作，落實(shí)防控責任，員工情況一日一報。各駐地與當地外籍員工積極溝通，確保執行到位。

　　鄒剛是寶歐公司駐俄羅斯的首席代表，1月份回國過(guò)春節，因疫情滯留武漢至今。其間，她通過(guò)郵件與客戶(hù)保持密切溝通，由于時(shí)差，經(jīng)常從早上8點(diǎn)一直工作到晚上12點(diǎn)俄羅斯客戶(hù)下班。經(jīng)過(guò)努力，1月、2月份，該公司分別接到訂單7015噸、8280噸，3月接單量更是達到16694噸，創(chuàng )單月新高。

　　中東公司銷(xiāo)售經(jīng)理史海由于疫情滯留浙江，既無(wú)法返回工作崗位，也無(wú)法返回家鄉武漢，只能在賓館利用有限的條件辦公。其間遭遇母親病逝，他強忍悲痛堅守崗位，仍實(shí)現簽單1.3萬(wàn)噸的佳績(jì)。

　　寶美公司：危中尋機求突破

　　一段時(shí)間以來(lái)，寶美公司所在的美國、加拿大、墨西哥、巴拿馬和巴西等國疫情形勢變化很快。為積極應對并做好防控，寶美公司制訂了疫情防控應急辦法：有居家辦公條件的員工，可按彈性工作制安排工作；各辦公室做好防控準備，實(shí)行員工健康狀況每日報告，配備必要防護用品。

　　市場(chǎng)開(kāi)拓同樣緊鑼密鼓。2月初，寶美公司號召全體員工危急時(shí)刻顯擔當，將特殊時(shí)期的接單工作作為重中之重。全體員工上緊發(fā)條，加強與客戶(hù)聯(lián)系，取得積極進(jìn)展：墨西哥代表處創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，推進(jìn)客戶(hù)長(cháng)協(xié)合作，提前鎖定某重點(diǎn)用戶(hù)全年馬口鐵長(cháng)協(xié)訂單；洛杉磯代表處加大對取向硅鋼的營(yíng)銷(xiāo)力度，前4個(gè)月取向硅鋼接單量比去年同期增長(cháng)數倍；加拿大代表處加強用戶(hù)溝通，說(shuō)服用戶(hù)訂貨前移，前4個(gè)月彩涂板訂單成功助力產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡；巴拿馬代表處抓住時(shí)機，完成區域市場(chǎng)主要馬口鐵用戶(hù)半年長(cháng)協(xié)談判，大力推進(jìn)青山基地CSP（薄板坯連鑄連軋技術(shù)）熱軋產(chǎn)品銷(xiāo)售，接單量同比大幅增長(cháng)。

　　研判市場(chǎng)和經(jīng)濟動(dòng)向，尋求新突破。巴西代表處克服巴幣大幅貶值的壓力，穩定中低牌號無(wú)取向電工鋼銷(xiāo)售，并積極拓展半工藝電工鋼、防震熱軋產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；鋼鐵部抓住美國部分鋼鐵產(chǎn)品關(guān)稅下調的機會(huì )，在高額進(jìn)口關(guān)稅條件下，說(shuō)服美國鍍錫板客戶(hù)恢復訂貨。

　　寶鋼激光拼焊國際：不讓供應斷線(xiàn)

　　隨著(zhù)疫情在歐洲持續發(fā)展，每一步的疫情防控都成為寶鋼激光拼焊國際有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要議題。目前，該公司位于德國、瑞典、意大利、土耳其的多家工廠(chǎng)均正常運行，員工狀態(tài)良好。

　　根據前期關(guān)注國內疫情變化積累的經(jīng)驗，寶鋼激光拼焊國際有限公司積極指導各子公司制訂防控預案，儲備防控物資，下發(fā)防護指南。在意大利疫情嚴峻的第一時(shí)間，該公司對在歐洲的各子公司發(fā)出預警，每日與各子公司通話(huà)了解最新情況，保持信息通暢，及時(shí)做出策略調整；在意大利宣布封城后的第一時(shí)間組織模具轉移，以確保生產(chǎn)持續進(jìn)行。

　　同時(shí)，為保證供應鏈安全，防止疫情進(jìn)一步蔓延對公司未來(lái)正常運轉造成威脅，該公司采取了多種防控措施。內部運行方面，根據上?？偛繎鞭k編發(fā)的防護指南，該公司制訂了應急預案，包括疫情的匯報機制、行動(dòng)指引以及緊急聯(lián)絡(luò )措施，物資儲備落實(shí)、辦公場(chǎng)所消毒防護、員工體溫檢測等要求，嚴控來(lái)訪(fǎng)和外出業(yè)務(wù)；實(shí)行錯峰上班制度，通過(guò)VPN（虛擬專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò )）等遠程辦公手段，實(shí)現每間辦公室一人輪班值守，降低人員密度；制訂會(huì )議規范，一律用視頻會(huì )議代替集中會(huì )議；調整現場(chǎng)操作室人員位置，減少集中作業(yè)。保供保產(chǎn)方面，該公司逐一梳理供應商清單，防止疫情地區供應商斷供風(fēng)險，提前儲備物料備件；密切關(guān)注客戶(hù)需求變化，及時(shí)溝通信息，同步調整生產(chǎn)計劃；利用周末和節假日安排增產(chǎn)，確保產(chǎn)成品充足，避免因供應鏈環(huán)節問(wèn)題引發(fā)下游停產(chǎn)。