在寶武集團中南股份煉鐵廠(chǎng)煤焦生產(chǎn)作業(yè)區備煤班有這樣一名普通員工，他2014年入職后，一直在生產(chǎn)一線(xiàn)奮戰。雖然負責的是皮帶區域的設備維護管理，工作環(huán)境比較差，但他從來(lái)沒(méi)有任何怨言，只是踏踏實(shí)實(shí)地干，并且總能在崗位上創(chuàng )新創(chuàng )效，不斷解決各種生產(chǎn)難題，得到作業(yè)區的充分認可。他就是煤焦生產(chǎn)作業(yè)區備煤二班組長(cháng)陳浩。

　　在適應中收獲成長(cháng)

　　“我是2003年就參加工作，2014年從勞務(wù)工轉正成為合同工，這么多年來(lái)我堅持奮發(fā)進(jìn)取，立足崗位降本增效，與企業(yè)一起成長(cháng)進(jìn)步?！薄拔业膴^斗過(guò)程雖然與其他高校畢業(yè)的青年員工有所不同，看起來(lái)有些曲折，但我一直保持積極心態(tài)。在筒倉建設的那些艱難挑戰的日子，累但收獲很大，我永遠也不會(huì )忘記……”陳浩回憶道。

　　2021年，因工作需要，陳浩擔任新焦化備煤的組長(cháng)。面對剛剛整合的班組以及優(yōu)化后的人員不足，為了提升班組成員的素質(zhì)能力，他認真梳理自己的知識和技能，堅持從焦炭生產(chǎn)到干熄爐排焦、運輸料線(xiàn)等整個(gè)生產(chǎn)流程，對轉崗到班組的職工進(jìn)行認真培訓，詳細查閱相關(guān)工藝資料，盡量把知識、技能講得透徹明白，讓新進(jìn)員工能夠快速掌握操作技能，理解生產(chǎn)組織相關(guān)知識。

　　在協(xié)同中形成合力

　　結合近年來(lái)企業(yè)生產(chǎn)形勢嚴峻，為做好形勢任務(wù)教育，陳浩經(jīng)常利用班組成員工余聚集時(shí)開(kāi)短會(huì )、定目標、統思想，從崗位點(diǎn)滴行動(dòng)來(lái)降低各種介質(zhì)消耗。他和班組成員提出并實(shí)施的水泵循環(huán)水替代設備冷卻水進(jìn)行加壓供給的方法，有效降低了循環(huán)水的使用量。

　　“世上無(wú)難事，只怕有心人?！标惡平?jīng)常這樣講，無(wú)形中積極影響身邊同事。在工藝攻關(guān)過(guò)程中，他始終堅持低成本戰略，嚴格按照“目標不變、任務(wù)不減、標準不降、干勁不松”的工作要求，全身心投入到降本增效攻堅中。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓、思想引導，持續調動(dòng)全員降本增效積極性，深挖降本潛能。在他的帶領(lǐng)下，班組全員行動(dòng)，同向發(fā)力，制定、落實(shí)降本增效措施，今年7月提出合理化建議25條，實(shí)施改進(jìn)課題7項，創(chuàng )造經(jīng)濟效益200余萬(wàn)元。

　　在創(chuàng )新中創(chuàng )造價(jià)值

　　工作中，陳浩善于觀(guān)察、思考。他發(fā)現煤粉碎機錘頭轉向和煤流同向時(shí)（簡(jiǎn)稱(chēng)順向），粉碎機電流約25A，錘頭轉向和煤流反向時(shí)（簡(jiǎn)稱(chēng)逆向）電流約31A，相差約6A，再根據電表數據記錄，錘頭順向運行比逆向運行少用電約4000度/天。目前3組焦爐粉碎機倒機周期：順向運行14天→逆向運行7天，經(jīng)現場(chǎng)觀(guān)察、討論，為節約用電，可將倒機周期改為：順向運行17天→逆向運行4天，一周期為21天（3周），現變更運行模式已經(jīng)穩定運行21天，節電約1.2萬(wàn)度，經(jīng)設備室核算確認，降本增效9840元。此項目被評選為煉鐵廠(chǎng)降本增效金點(diǎn)子獎！

　　這就是陳浩，他用初心時(shí)刻指引著(zhù)自己，一步一個(gè)腳印，以昂揚的斗志奮斗在為企業(yè)降本增效的攻堅路上，積極踐行“三個(gè)一”（每一分錢(qián)都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個(gè)人都有擔當），為企業(yè)降本增效獻計出力，與企業(yè)一起成長(cháng)進(jìn)步。（袁星海）