為認真貫徹落實(shí)集團公司一季度形勢動(dòng)員會(huì )精神，面向基層、面向一線(xiàn)將當前公司面臨的嚴峻形勢、工作目標和舉措，向廣大員工講清楚、透徹、明白，切實(shí)做到明形勢、知任務(wù)、鼓干勁，團結帶領(lǐng)引導廣大員工堅定信心、團結一心，發(fā)揚奮斗精神，錨定“54210”工作目標，敢于擔當、勇于擔當、善于擔當，堅決打贏(yíng)生存保衛戰。近日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝志雄帶頭深入基層開(kāi)展形勢任務(wù)宣講。

　　軋鋼廠(chǎng)

　　4月11日，謝志雄到軋鋼廠(chǎng)開(kāi)展形勢任務(wù)教育宣講。與會(huì )人員結合軋鋼廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、人事效率、安全環(huán)保、智慧制造、“雙基”管理等開(kāi)展座談交流。

　　謝志雄強調，一是要扎實(shí)推進(jìn)形勢任務(wù)教育工作，向基層員工講清當前形勢，讓員工“能理解，能接受，能改變”，明確“地理位置、產(chǎn)品結構、管理水平”三個(gè)“保生存”的關(guān)鍵要素。注重產(chǎn)品結構調整，加強品種鋼開(kāi)發(fā)力度，要形成具有核心競爭力的高附加值產(chǎn)品。要提高管理水平，用更加嚴格的管理面對市場(chǎng)更加嚴峻的考驗，要真正地“干出來(lái)”，扭虧脫困。二是要強化創(chuàng )新意識，打破習慣性做法突破生產(chǎn)瓶頸。三是以模擬經(jīng)營(yíng)中心為載體，樹(shù)立產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)意識，做好產(chǎn)品結構優(yōu)化調整，倒逼全工序挖掘潛力。四是面對市場(chǎng)下行要用好QCDVS工具，增強終端用戶(hù)黏度，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，給客戶(hù)更好的服務(wù)。五是競爭在市場(chǎng)，競爭力在現場(chǎng)。要加強緊迫感，團結一心，眾志成城，作風(fēng)過(guò)硬，不為私利，遵循“PDCA+認真”工作原則，不斷提升自身的能力，將基層基礎管理能力變成我們的競爭力，確保產(chǎn)品結構完整，物流成本可控。

　　煉鐵廠(chǎng)

　　4月18日，謝志雄到煉鐵廠(chǎng)開(kāi)展形勢任務(wù)教育宣講。與會(huì )人員結合當前鋼鐵行業(yè)形勢及煉鐵廠(chǎng)年度工作目標暢所欲言，提出了小改小革、操檢合一、節能降耗、修舊利廢等“保生存”措施。

　　謝志雄指出，一是煉鐵廠(chǎng)全體員工務(wù)必進(jìn)一步認清形勢，統一思想，錨定煉鐵再降本64元目標，嚴格苛求，苦練內功，與公司同甘共苦，穿越行業(yè)下行周期。二是解放思想，以創(chuàng )新突破管理瓶頸和降本瓶頸，通過(guò)精細化管理，形成量變到質(zhì)變，讓追求卓越成為一種習慣。三是狠抓“雙基”管理，提升管理覆蓋度和顆粒度，以夯實(shí)基礎能力、精細化能力、窄帶化能力，促進(jìn)履職能力提升，全力保障高爐穩定順行，實(shí)現成本降低。四是充分認識到打贏(yíng)生存保衛戰的信心，來(lái)源于員工齊心協(xié)力，來(lái)源于“雙基”能力的提升，來(lái)源于公司較好的裝備硬件能力，來(lái)源于產(chǎn)品結構的優(yōu)勢。五是號召與會(huì )人員當好形勢任務(wù)宣傳的傳聲筒，向員工講清楚當前形勢，上下同欲，共同擔當作為，挑戰極限，為公司的改革發(fā)展貢獻力量。

　　與此同時(shí)，公司各分管領(lǐng)導結合自身分管業(yè)務(wù)，深入各單位開(kāi)展調研和形勢任務(wù)教育宣貫，引導全體員工認清形勢、明確目標、牢記任務(wù)、落實(shí)責任，號召全體員工立足崗位持續開(kāi)展降本增效，堵塞各種"跑冒滴漏"現象，不斷提升公司的體系能力和制造能力，奮力完成二季度工作目標。

　　市場(chǎng)不相信眼淚  競爭不同情弱者

　　在嚴峻的行業(yè)形勢下

　　全體重鋼人必須

　　上下同欲 步調一致

　　嚴格苛求 精益求精

　　敢于擔當 善于作為

　　齊心協(xié)力穿越行業(yè)寒冬

　?。▍嗡?span>雯 左浦 甘泉）