三人行，必有我師焉。為傳播基層一線(xiàn)優(yōu)秀先進(jìn)的做法、措施，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情的濃厚氛圍，山水重鋼特開(kāi)設《與優(yōu)秀者同行》專(zhuān)欄，分享基層班組、作業(yè)區在各項工作中的經(jīng)驗做法和成長(cháng)故事，推動(dòng)共進(jìn)步，同成長(cháng)。

　　樊祥舉

　　煉鋼廠(chǎng)二連鑄作業(yè)區連鑄澆鋼(主澆工)

　　3年多以來(lái)，帶領(lǐng)班組實(shí)現“零違規”“零事故”

　　獲得公司2024年一季度“標準化作業(yè)之星”

　　他努力提升班組現場(chǎng)標準化作業(yè)

　　充分發(fā)揮班組建設在

　　公司高質(zhì)量發(fā)展中的基礎作用

　　“標準化作業(yè)是生產(chǎn)現場(chǎng)非常重要的操作標準，只有通過(guò)規范、標準的作業(yè)方式，才能確保生產(chǎn)安全、高效”。作為一名年輕的班長(cháng)，樊祥舉對標準化作業(yè)有自己的認識和理解。

　　標準化作業(yè)的“標準”，需要在實(shí)踐中優(yōu)化?！皹藴驶鳂I(yè)是為了更高效地生產(chǎn)，要讓班組成員參與到標準的建設中來(lái)，在現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行總結和提煉，在執行中不斷改善，不斷優(yōu)化?！?/p>

　　因此，他通過(guò)組織規程學(xué)習補漏、實(shí)操技能找茬，錄制標準化作業(yè)視頻，從作業(yè)內容完整性、現場(chǎng)易用性、技術(shù)規范性、關(guān)鍵工序準確性等角度完善崗位規程，將多學(xué)、多聽(tīng)、多走、多看、多問(wèn)、多講、實(shí)際操作步驟對照標準反復稽核的“六多一對照”作業(yè)標準化管理法在現場(chǎng)靈活運用。

　　一季度，在他的組織下，班組落實(shí)規程優(yōu)化15項，輸出發(fā)明專(zhuān)利2項，先進(jìn)操作法1項。

　　標準化作業(yè)的“落實(shí)”，需要在循環(huán)中驗證?！皹藴式⑵饋?lái)后，需要通過(guò)定期檢查與驗證，全力營(yíng)造‘反習慣性違章，促標準化作業(yè)’氛圍?！?/p>

　　在隨機抽查班組員工標準化作業(yè)執行情況時(shí)，他發(fā)現有員工在進(jìn)行浸入式水口烘烤作業(yè)時(shí)，出現違反標準化作業(yè)行為，對此，他及時(shí)對違章行為員工進(jìn)行現場(chǎng)糾偏，組織標準化作業(yè)再學(xué)習，并在下次作業(yè)中進(jìn)行再驗證，確保標準化作業(yè)效率。

　　常態(tài)化回放操作視頻也是落實(shí)標準化作業(yè)的有力途徑。在生產(chǎn)過(guò)程中，員工在處理如板間滲鋼、大包倒灌等事故時(shí)，第一時(shí)間往往將自己的安全拋之腦后，更多的考慮避免事故擴大化、在短時(shí)間內恢復生產(chǎn)等。對此，他常組織班組成員集體觀(guān)看視頻回放，同班組成員一起找出違章界面，對違章點(diǎn)進(jìn)行討論、交流，提出修正意見(jiàn)、注意事項，強調標準化操作。

　　一季度，在標準化班組建設中，他組織班組員工上臺講標準（異常）56人次，發(fā)現規程標準缺失問(wèn)題11項，整改11項；現場(chǎng)標準化作業(yè)檢查發(fā)現違規作業(yè)23項，通過(guò)骨干人員點(diǎn)對點(diǎn)幫扶培訓，完成整改23項，閉環(huán)整改率100%。

　　向先進(jìn)看齊 向先進(jìn)對標 與優(yōu)秀者同行

　　一點(diǎn)一滴積累 一步一步成長(cháng)

　?。ㄔ钗?楊超 盧娟）