河鋼集團張宣科技物流公司始終堅持“安全第一、 預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取有效措施推進(jìn)安全精益管理。截至11月份，已創(chuàng )下連續2011天鐵路安全行車(chē)新紀錄，實(shí)現該公司運輸史上最長(cháng)周期的安全生產(chǎn)。

　　一是針對作業(yè)現場(chǎng)點(diǎn)多、面廣的實(shí)際，該公司開(kāi)啟“走動(dòng)式管理”模式，把辦公室搬到現場(chǎng)，對所轄區域生產(chǎn)崗位進(jìn)行安全檢查和工作督導，落實(shí)一線(xiàn)工作法，加強一線(xiàn)溝通、了解，積極排查安全隱患，并督促隱患問(wèn)題整改。通過(guò)全天候、常態(tài)化、全過(guò)程動(dòng)態(tài)檢查，實(shí)現隱患排查無(wú)死角、走動(dòng)無(wú)盲區、整改有措施、考核有結果的既定目標，形成高效閉環(huán)管理。

　　二是以生產(chǎn)現場(chǎng)標準化建設和調度系統指令標準化為重點(diǎn)，以6S管理為抓手，大力推廣鐵路行車(chē)“手指口述”作業(yè)標準，制定下發(fā)《物流公司標準化班組考核評比辦法》，扎實(shí)落實(shí)標準化操作、安全提醒確認制、全覆蓋安全檢查三個(gè)100%，強化崗位職工安全標準化操作意識，提高操作精準性，促進(jìn)標準化作業(yè)落實(shí)。優(yōu)化設備管理，提高設備質(zhì)量，進(jìn)一步分析運輸設備現狀，加大設備點(diǎn)檢和維護保養力度，規范設備點(diǎn)檢和檢修管理，提高設備檢修質(zhì)量。發(fā)揮四個(gè)設備攻關(guān)組作用，針對檢修技術(shù)難題，按照時(shí)間節點(diǎn)，分輕重、按緩急的制定強有力的攻關(guān)措施，確保設備穩定高效運轉，為鐵路運輸安全高效提供強有力的設備支撐。

　　三是創(chuàng )新基層教育培訓模式。該公司對標國鐵，充分利用班前、班后會(huì )以及安全會(huì )等，開(kāi)展作業(yè)長(cháng)講安全課、事故案例教育、標準化作業(yè)觀(guān)摩、技師一堂課等特色活動(dòng)，將課堂搬到鐵路線(xiàn)、機車(chē)旁，組織全體干部職工學(xué)習規程和事故案例，提升職工安全意識，實(shí)現本質(zhì)安全目標。 （李小蒙）