“每一分錢(qián)都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個(gè)人都要擔當”的“三個(gè)一”管理文化理念，是對鄂鋼精神的延續與傳承。時(shí)代在變，精神不變；環(huán)境在變，精髓永恒。傳承鄂鋼精神、弘揚鄂鋼文化、延續鋼城血脈、凝聚文化內核、體味精神實(shí)質(zhì)，樹(shù)立文化自信與自豪感，是我們應對鋼鐵寒冬的底氣和信心。

　　在能源環(huán)保部，有這樣一支“娘子軍”，她們專(zhuān)業(yè)精湛能力強，膽大心細會(huì )“算賬”，致力于兩臺亞臨界發(fā)電機組的精水處理運行和汽水品質(zhì)監督，那便是由5位專(zhuān)業(yè)女性技術(shù)骨干組成的熱電車(chē)間精水處理班。

　　她們勇敢迎接變革，聚焦“三個(gè)極致”，積極踐行“三個(gè)一”，通過(guò)精確計算和成本控制，實(shí)現了節能減排和經(jīng)濟效益雙提升，為保障亞臨界發(fā)電系統經(jīng)濟運行做出重要貢獻。

　　操檢維調，對內挖潛

　　亞臨界機組汽水品質(zhì)的好壞直接關(guān)系到機組的安全運行，每套汽水取樣系統配置有30余臺在線(xiàn)儀表進(jìn)行汽水監督。2022年10月以前，在線(xiàn)儀表維護均由外協(xié)承包，每年費用約20萬(wàn)元。了解到儀表維護的高昂成本后，班長(cháng)倪舒文帶領(lǐng)班員跟著(zhù)外包儀表維護人員學(xué)習維護技能，并自學(xué)各類(lèi)化學(xué)儀表理論知識，苦練內功。

　　為節約日常藥劑輔材費用，她們反復做實(shí)驗，最終實(shí)現自配試劑配方，每年節約19.2萬(wàn)元。2022年10月后，她們便順利承接亞臨界一期30余臺化學(xué)儀表維護工作。 

　　2023年5月亞臨界二期投產(chǎn)后，她們將操作、點(diǎn)檢、維護、運行調整四崗合一，又承接了二期精處理運行、汽水監督及30余臺化學(xué)儀表的維保工作，年節省人力、維護成本近90萬(wàn)元。

　　工序合作，實(shí)現雙贏(yíng)

　　自對標找差后，精處理班意識到發(fā)電機組汽水損失率不僅增加水成本，還增加了煤氣消耗和藥劑消耗，影響整個(gè)機組的效率。為降低汽水損失率，她們積極與鍋爐汽機崗位人員溝通合作，加強汽水品質(zhì)監督和冷卻水監督，減少因設備故障導致的汽水損失；動(dòng)態(tài)調整定排頻次，減少不必要的排污損失；全面梳理漏點(diǎn)，定期排查。

　　實(shí)行以上措施后，亞臨界兩臺機組汽水損失率長(cháng)期穩定在3%以下，同比每天節約各類(lèi)成本4.86萬(wàn)元。

　　大膽創(chuàng )新，一箭三雕

　　兩套亞臨界機組每月需再生混床約20次，藥劑成本高，環(huán)保壓力大。為此，精處理班成員致力于探索優(yōu)化精處理混床運行模式的好方法。

　　通過(guò)長(cháng)期監督分析，班長(cháng)倪舒文經(jīng)過(guò)數月摸索，找到了一種新型運行模式。實(shí)施2個(gè)月后，不僅保證機組汽水品質(zhì)長(cháng)期穩定在標準范圍內，還減少一半精處理混床再生頻次，年節約藥劑成本30萬(wàn)元，同時(shí)排放的廢水氨氮含量下降了60%，大大降低了廢水處理壓力，為環(huán)保作出貢獻。（倪舒文 胡少雨）