中秋國慶長(cháng)假期間

　　公司廣大干部員工

　　一如既往地堅守崗位

　　嚴格標準化作業(yè)

　　精細設備巡檢

　　履職盡責、苦干實(shí)干

　　以我之堅守

　　換來(lái)公司生產(chǎn)平穩有序

　　營(yíng)銷(xiāo)中心

　　“天天讀” 保供保銷(xiāo)

　　雙節期間，營(yíng)銷(xiāo)中心組織各部門(mén)開(kāi)展“天天讀”，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和庫存情況。整個(gè)節日期間，產(chǎn)銷(xiāo)儲運各項工作平穩開(kāi)展，累計實(shí)現銷(xiāo)售33.1萬(wàn)噸，鋼材庫存低于預案庫存。

　　物流運輸提前做好物流預案，通過(guò)優(yōu)化運力結構、車(chē)輛動(dòng)態(tài)調度、錯峰出車(chē)等措施降低節日期間交通擁堵影響，外部物流整體運作平穩，能滿(mǎn)足客戶(hù)的發(fā)貨需求。鋼材北江發(fā)運量創(chuàng )歷史新高，日發(fā)運量突破3300噸，達到穩定的3000噸/日的平臺。原料采購部通過(guò)精心做好采購策劃和緊盯市場(chǎng)變化，有效保障了節日期間原材料的穩定供應，原材料維持低庫存運行。

　　煉鐵廠(chǎng)

　　保障“四個(gè)穩定”

　　中秋、國慶期間，煉鐵廠(chǎng)燒結礦產(chǎn)量、鐵水產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量按計劃完成目標，各項重點(diǎn)生產(chǎn)指標目標按計劃推進(jìn)。

　　煉鐵廠(chǎng)以“保障安全穩定、生產(chǎn)穩定、環(huán)保穩定、設備穩定”四項工作為主要抓手，強化人員履職，有效落實(shí)生產(chǎn)管控方案要求，各項工作穩定可控。一是強化作業(yè)區的檢查，值班廠(chǎng)領(lǐng)導帶頭，組織人員深入生產(chǎn)現場(chǎng)，重點(diǎn)對高溫熔融金屬、危險化學(xué)品、涉煤氣等要害部位、關(guān)鍵設備進(jìn)行檢查，保障安全管控措施落地。二是做好節假日期間人員的值班安排，深入現場(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)項檢查，對異常情況及時(shí)制止、糾偏和通報，保證生產(chǎn)穩定可控。三是通過(guò)組織關(guān)鍵設備聯(lián)合點(diǎn)檢，梳理節假日生產(chǎn)所需備件清單，有效保障了設備運行穩定。四是通過(guò)強化設備巡檢，在線(xiàn)監測系統排放數據，做好鐵燒、鐵焦平衡，焦化、燒結、高爐合理控制生產(chǎn)節奏，強化高爐爐外崗位操作和固廢、危廢管理等工作有效落地，環(huán)保設備運行正常，環(huán)保指標達標排放。

　　煉鋼廠(chǎng)

　　低成本 高產(chǎn) 穩產(chǎn)

　　中秋國慶長(cháng)假期間，煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)安全穩定，持續保持高產(chǎn)穩產(chǎn)，完成計劃的102.7%，同時(shí)嚴格各降成本項目管理，持續保持低成本生產(chǎn)。

　　煉鋼廠(chǎng)按"員工過(guò)節，管理人員過(guò)關(guān)"理念，實(shí)行區域責任制，安排廠(chǎng)領(lǐng)導、管理人員和主要協(xié)力單位管理技術(shù)人員24小時(shí)值班，同時(shí)注重值班人員履職，要求每天提交值班履職情況日報，未按要求值班履職的追究相關(guān)人員責任。生產(chǎn)方面，提前策劃假期內品種鋼生產(chǎn)組織，積極應對快節奏生產(chǎn)，圍繞“事故三減半”要求，精益操作，標準化作業(yè)，防范事故，保障滿(mǎn)負荷生產(chǎn)狀態(tài)；檢修、工程管控方面，嚴格落實(shí)好升級管控要求，強化過(guò)程履職，常態(tài)化推進(jìn)，確保檢修、工程項目安全、按計劃推進(jìn)；各作業(yè)區提前策劃，安排好假期值班、24小時(shí)值守人員，制定各項生產(chǎn)管控方案、應急預案和人力資源管控，每天緊盯生產(chǎn)、成本指標等，有異?？焖夙憫?，常態(tài)化組織分析，保障了長(cháng)假期間的安全高效低成本生產(chǎn)。

　　特軋廠(chǎng)

　　干、快干、快快干

　　中秋國慶期間，特軋廠(chǎng)雙節期間安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保穩定可控，各項生產(chǎn)指標穩中向好，作業(yè)率以90.51%創(chuàng )下歷史新高，用實(shí)際行動(dòng)向祖國華誕獻禮。

　　特軋廠(chǎng)科學(xué)組織生產(chǎn)，強化現場(chǎng)安全管控，落實(shí)安全隱患排查，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任和監管責任，抓好設備點(diǎn)檢維護各項工作，嚴格執行廠(chǎng)領(lǐng)導24小時(shí)值班制度及管技業(yè)人員值班履職，廣大職工用飽滿(mǎn)的熱情堅守崗位，緊盯目標任務(wù)，鉚足干勁，7條生產(chǎn)線(xiàn)呈現“干、快干、快快干”的生產(chǎn)繁忙熱潮，棒三線(xiàn)打破25規格班產(chǎn)及日產(chǎn)紀錄，熱裝率高達99.93%、煤耗取得新突破；棒、線(xiàn)材工序的機械設備誤產(chǎn)時(shí)間低，為生產(chǎn)持續高產(chǎn)、穩產(chǎn)奠定了基礎。

　　寶武杰富意

　　內外協(xié)同  訂單100%落實(shí)

　　雙節期間，寶武杰富意內部生產(chǎn)、外部市場(chǎng)各項工作如期推進(jìn)，有序可控。

　　內部生產(chǎn)中，大棒線(xiàn)3號白班結束待料，與中棒線(xiàn)以及精整線(xiàn)實(shí)行滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)、質(zhì)量可控，超1小時(shí)非計劃停機、安全事故、環(huán)保事故為零。外部市場(chǎng)中，銷(xiāo)售單元超前一步，工作在前，考慮客戶(hù)放假，提前策劃接單，假期前實(shí)現訂單的100%落實(shí)。特鋼銷(xiāo)售人員秉承人休假工作不休假的工作理念，假期間，歐美系、日系新增訂單1613噸，國內市場(chǎng)開(kāi)單1.81萬(wàn)噸。

　　能源環(huán)保部

　　極致高效，彰顯極致能力

　　中秋、國慶雙節期間，能環(huán)部嚴格貫徹“三極”理念，以“精心操作、精密點(diǎn)檢”為抓手，以“零故障”為目標，以“萬(wàn)無(wú)一失、一失萬(wàn)無(wú)”為宗旨，各工序高效協(xié)同，加強能介異常與動(dòng)態(tài)管控能力，確保能介的穩定可靠供應。

　　能環(huán)部在生產(chǎn)工序平穩生產(chǎn)的基準上落細落小，通過(guò)優(yōu)化發(fā)電生產(chǎn)模式做到精細調整，合理調配煤氣資源，提高煤氣利用效率，優(yōu)先分配煤氣到高效率機組，確保高效發(fā)電機組處于最高效率工況運行，提高煤氣發(fā)電量，雙節期間實(shí)現自發(fā)電量7432萬(wàn)kWh，日發(fā)電量929萬(wàn)kWh，充分發(fā)揮極致高效。能環(huán)部雙節期間配合電網(wǎng)將柏山站兩臺主變由并列運行轉分列運行，界牌嶺站由合環(huán)運行轉分環(huán)運行，確保中南股份電網(wǎng)檢修期間穩定運行，充分彰顯極致能力。

　　物流部

　　為一線(xiàn)全力保障物流暢通

　　中秋國慶期間，物流部進(jìn)廠(chǎng)物資接卸完成49.14萬(wàn)噸，其中火車(chē)28.85萬(wàn)噸，汽車(chē)20.29萬(wàn)噸；廠(chǎng)內中轉完成30.3萬(wàn)噸，其中汽車(chē)18.86萬(wàn)噸，火車(chē)11.44萬(wàn)噸。

　　一是全力保障鐵水運輸生產(chǎn)，鐵包烘烤率實(shí)現100%，鐵包周轉率達6.22次/包.日，完成挑戰目標，創(chuàng )歷史最優(yōu)。

　　二是鋼材外發(fā)配合中轉降庫需求。為確保公司產(chǎn)銷(xiāo)儲運平衡，物流部全力做好降庫搶發(fā)工作，鋼材物流車(chē)廠(chǎng)內平均停時(shí)目標≤2.3小時(shí)，節日期間實(shí)際完成2.1小時(shí)，完成奮斗目標；

　　三是全力滿(mǎn)足廢鋼配送要求，全力做好內部配送保供及廢鋼直卸組織，廢鋼物流車(chē)廠(chǎng)內平均停時(shí)目標≤3.0小時(shí)，節日期間實(shí)際完成2.85小時(shí)，完成奮斗目標。

　　昆侖科技

　　擰緊“安全閥”，網(wǎng)絡(luò )安全“不放假”

　　昆侖科技節前全面安排、精心部署，認真做好中秋、國慶“雙節”期間網(wǎng)絡(luò )安全保障工作，節日期間，緊盯重點(diǎn)系統、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位，對重點(diǎn)設備提高巡檢頻率，擰緊“安全閥”，確保安全“不放假”。

　　調度值班人員7?24小時(shí)默默堅守崗位，一線(xiàn)、二線(xiàn)運維人員保持通訊暢通，具備隨時(shí)支持遠程運維的能力，節日期間共接到信息系統報障事件48起，運維工程師均及時(shí)響應、處置完畢，大家同心協(xié)力，用自己的辛勤工作保證網(wǎng)絡(luò )安全在“雙節”期間穩定運行。