6月份，寶武集團中南股份特軋廠(chǎng)棒一線(xiàn)員工積極踐行“一條心、一股勁、一盤(pán)棋”工作理念，不懼高溫酷暑，各崗位高效協(xié)同，全員士氣迸發(fā)，生產(chǎn)“一路飆紅”，全月有效作業(yè)率達94.45%，打破了去年7月創(chuàng )下的94.11%最高紀錄；工藝故障停機時(shí)間“零”分鐘，全月工藝實(shí)現“零”堆鋼。

　　作業(yè)長(cháng)當好“領(lǐng)頭羊”

　　棒一線(xiàn)作業(yè)長(cháng)陳小星時(shí)刻關(guān)注著(zhù)生產(chǎn)，精細管理：從生產(chǎn)源頭的鋼坯入爐至尾巴的成材稱(chēng)量入庫，環(huán)環(huán)抓、環(huán)環(huán)扣；從紅鋼計劃、生產(chǎn)布控、能源指標、人員安排等，都認真理、細致管，讓極致管理成為習慣，讓員工的標準化作業(yè)成自然。每次轉規格檢修時(shí)，總能看到陳小星在軋機工作群進(jìn)行工作安排和提醒重要關(guān)注點(diǎn)，每次大修，總能看到作業(yè)長(cháng)提前安排會(huì )議和維檢進(jìn)行檢修安排和對接，讓生產(chǎn)按照計劃有條不紊地進(jìn)行。

　　全員設備管理有成效

　　棒一線(xiàn)堅持執行全員設備管理，按照員工點(diǎn)檢和處理情況進(jìn)行獎勵，讓全員參與其中，做到讓事故止于萌芽狀態(tài)，讓設備維持良好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順行。6月全月設備故障時(shí)間僅用了106分鐘。6月26日，軋機工精細點(diǎn)檢發(fā)現3號機架L型架底座嚴重腐蝕，整個(gè)機架呈現傾斜狀態(tài)，在軋制冷鋼及低溫鋼時(shí)翹頭嚴重，存在重大隱患。利用待煤氣期間，準備班員工將整個(gè)機架拆除，對底板進(jìn)行補焊修磨，使用焊把一點(diǎn)一點(diǎn)對變形機架底座進(jìn)行修復，整個(gè)生產(chǎn)穩定性得到了保證。

　　班組團結協(xié)作穩生產(chǎn)

　　一個(gè)橫班好不是真的好，所有橫班好才是好，為了完成每天產(chǎn)線(xiàn)的各項生產(chǎn)指標，棒一線(xiàn)班組之間高效協(xié)同，緊盯目標，眼睛向內，在做好本班工作的同時(shí)，盡可能為下一個(gè)班創(chuàng )造有利條件。通過(guò)開(kāi)展班組對標爭先，取長(cháng)補短，相互學(xué)習，共同進(jìn)步，為生產(chǎn)順行爭分奪秒。軋機、加熱、精整各組之間加強交流合作，從生產(chǎn)源頭開(kāi)始做好質(zhì)量鋼坯的把關(guān)，上下工序密不可分，一環(huán)扣一環(huán)。員工端正的工作態(tài)度、飽滿(mǎn)的工作熱情、扎實(shí)的工作基礎，為保產(chǎn)、穩產(chǎn)、順產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。

　　作業(yè)區以“鉚足干勁，再創(chuàng )輝煌”的管理理念，統一全員思想，增強員工的緊迫感和責任感，通過(guò)強化作業(yè)過(guò)程的管控和精細化時(shí)間的管理，各班組形成你追我趕的良好工作氛圍，在生產(chǎn)中爭每一分鐘、奪每一秒，為產(chǎn)線(xiàn)奪取高作業(yè)效率創(chuàng )造更多有利條件，全力以赴實(shí)現提質(zhì)增效，以極致管理追求極致效率創(chuàng )造最優(yōu)指標。（陳娟）