河鋼集團張宣科技物流公司牢固樹(shù)立“一切以效益為中心”的理念，以“六化”“三?！睘樽ナ?，全力做好物流運輸工作，滿(mǎn)足轉型發(fā)展新要求。

　　安全生產(chǎn)標準化。該公司不斷梳理完善各項運輸規章制度，完善行車(chē)操作規程，優(yōu)化物流生產(chǎn)組織，改進(jìn)運輸工藝流程，規范安全作業(yè)行為，加大安監力度，消除人、物、環(huán)境存在的隱患，管理制度講求標準化，生產(chǎn)作業(yè)執行標準化，將標準化作業(yè)融入到安全、生產(chǎn)各項工作中。

　　科技支撐精準化。該公司根據生產(chǎn)變化，針對基層工作需求，加強現場(chǎng)調研，適時(shí)提出科技保障方案，通過(guò)精細技術(shù)論證，進(jìn)一步為調度指揮、工藝優(yōu)化、站場(chǎng)管理、作業(yè)流程等提供技術(shù)支撐。

　　設備維護科學(xué)化。該公司提高維、檢、修及保養水平，科學(xué)配置物資、人員，優(yōu)化檢修工藝流程，深入開(kāi)展設備功能、精度問(wèn)題自查完善工作，保持設備完好率。

　　現場(chǎng)環(huán)保規范化。該公司完善制度、明確責任，加大現場(chǎng)管理、治理力度，推進(jìn)美化、亮化、硬化、綠化建設和“五室一庫”治理工作，營(yíng)造窗明幾凈、綠樹(shù)成蔭、庫區美麗、現場(chǎng)有序的良好環(huán)境。

　　思想工作實(shí)效化。該公司緊密結合工作實(shí)際，把握工作重心，掌握工作重點(diǎn)，提升工作質(zhì)量，強化系統功能，發(fā)揮思想政治工作接地氣、聚人氣、鼓士氣作用，傳播正能量，保持職工隊伍穩定。

　　職工培訓制度化。該公司本著(zhù)前瞻性、實(shí)用性原則，豐富培訓內容，優(yōu)化培訓方式，完善培訓制度，講求培訓實(shí)效，實(shí)現培訓規范化，為企業(yè)可持續發(fā)展提供人才支撐。

　　“保產(chǎn)”工作“零失誤”“零影響”“零事故”。該公司充分發(fā)揮調度系統生產(chǎn)指揮中心、信息管控中心、應急處置中心職能，按照生產(chǎn)組織計劃，精細做好生產(chǎn)組織協(xié)調，確保生產(chǎn)各環(huán)節有序銜接。 “保供、保發(fā)”工作滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。該公司保持與北京鐵路局等建立的戰略合作關(guān)系，根據互保協(xié)議指標，定措施、抓落實(shí)、重成效；密切關(guān)注生產(chǎn)、庫存情況，與生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售各部門(mén)建立聯(lián)動(dòng)機制，精準請批車(chē)，實(shí)現物流順暢；加強與銷(xiāo)售、成品等部門(mén)溝通，全流程梳理把控各環(huán)節，確保運輸高效有序。 (張廷忠)