本報訊 今年初以來(lái)，攀枝花鋼城集團有限公司廢舊物資分公司因時(shí)而謀、順勢而為，以“四個(gè)再發(fā)力”為抓手，開(kāi)啟了堅定信心謀發(fā)展的最強引擎。
一是圍繞經(jīng)營(yíng)壓力，切實(shí)開(kāi)展形勢任務(wù)教育，在凝聚職工士氣上“再發(fā)力”。該公司通過(guò)深入開(kāi)展“齊心降成本、全力謀發(fā)展”形勢任務(wù)主題教育，面對面向職工講形勢、交任務(wù)、傳遞壓力，激發(fā)廣大干部職工的工作激情和創(chuàng )新力，掀起全員降本新熱潮。
二是圍繞生產(chǎn)計劃，切實(shí)強化生產(chǎn)組織，在增量增效上“再發(fā)力”。該公司堅持以“放量生產(chǎn)”為中心，加強內外聯(lián)系，精心組織生產(chǎn)；積極立足現有資源優(yōu)勢，加大資源深加工和綜合開(kāi)發(fā)利用力度，提高效益；緊緊圍繞成本、產(chǎn)量、質(zhì)量和安全等主要技術(shù)經(jīng)濟指標，在主體生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)展短、平、快勞動(dòng)競賽，以班產(chǎn)保日產(chǎn)、以日產(chǎn)保周產(chǎn)、以周產(chǎn)保月產(chǎn)；針對在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難，及時(shí)組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，減小不利影響；做好各生產(chǎn)車(chē)間技改項目，實(shí)現增量增效。
三是圍繞機械設備，積極強化管理，在提高設備可開(kāi)工率上“再發(fā)力”。該公司加大對設備運行狀態(tài)劣化趨勢的掌控力度，要求各車(chē)間根據當前生產(chǎn)設備設施狀況主動(dòng)出擊，充分利用生產(chǎn)間隙、工余時(shí)間，做好設備隱患的查找及設備日常維護、定檢等工作；尤其要加強對裝載機、抓鋼機等重點(diǎn)設備的監控和維護，將事后維修變?yōu)槭虑邦A防，堅決避免“重檢修、輕維護”的傾向，努力把設備故障消除在萌芽狀態(tài)；降低停機率，提高設備可開(kāi)工率，減小對生產(chǎn)的影響。
四是堅持“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展”營(yíng)銷(xiāo)模式，構筑服務(wù)平臺，在拓展市場(chǎng)上“再發(fā)力”。該公司實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，跟蹤客戶(hù)生產(chǎn)情況，了解客戶(hù)需求，根據市場(chǎng)需求定制化生產(chǎn)產(chǎn)品，合理把控銷(xiāo)售節奏，靈活調整銷(xiāo)售策略。該公司鐵粉銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員加強與核心客戶(hù)的合作，保質(zhì)保量做好保供工作，增加核心市場(chǎng)的供應份額。 （肖紅琴）
《中國冶金報》（2023年08月02日 08版八版）
