今年是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規劃承前啟后的關(guān)鍵之年。達州鋼鐵作為重工業(yè)企業(yè)，在日常生產(chǎn)中，設備穩定運行，是保障正常生產(chǎn)的基礎，更是保安全、穩質(zhì)量、降成本、增效益的基本條件。以“生產(chǎn)為重、與設備為伴”這是達州鋼鐵達興能源煉焦一車(chē)間副主任李繼承的工作核心，他秉承工匠精神，靠著(zhù)嫻熟的技術(shù)，在日復一日的歲月里，為企業(yè)生產(chǎn)穩定不懈努力著(zhù)。
是熱愛(ài) 更是匠心
“車(chē)間有哪些電器線(xiàn)路、這些線(xiàn)路通向哪些設備、儀表的配件是哪個(gè)廠(chǎng)家、不同設備的螺絲型號……”說(shuō)到這些，李繼承可以指點(diǎn)打點(diǎn)精準定位。
2007年參工的李繼承，在達州鋼鐵工作了整整16年。16年來(lái)，李繼承已從一名普通電工，完成了電儀班長(cháng)到車(chē)間副主任的蛻變，角色的轉換并沒(méi)有減少他對技術(shù)的熱愛(ài)。多年的工作經(jīng)歷，磨煉了李繼承堅韌不拔的意志、培養了忠誠企業(yè)、感恩企業(yè)的品質(zhì)。
“機會(huì )是留給有準備的人，只有不斷努力，腳踏實(shí)地做好各項工作，把技術(shù)學(xué)到家，才會(huì )有所收獲?！眴?wèn)到李繼承近年來(lái)的工作感受，他沒(méi)有多的言語(yǔ)。
走進(jìn)李繼承辦公室，他翻出了自己歷年來(lái)獲得的榮譽(yù)。獲評過(guò)達州市“金牌工人”；方大集團“勞動(dòng)模范”；達州鋼鐵“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“達鋼工匠”“設備技術(shù)能手”等，一項項榮譽(yù)的加持，是他在數不清日夜里對技術(shù)的專(zhuān)注，用匠心換來(lái)了一生的榮光。
“干一行愛(ài)一行，李主任做到了，從電工干起，現在管理車(chē)間所有設備，是他對技術(shù)的熱愛(ài)和不離不棄，讓企業(yè)看到了他的努力，一步一步從基層走上管理崗位，他是大家學(xué)習的榜樣?！睙捊挂卉?chē)間電儀大班的陳師傅說(shuō)。
把重心放在生產(chǎn)上 圍著(zhù)設備轉
2022年7月19日，根據工作需要達州鋼鐵聘任李繼承為達興能源煉焦一車(chē)間副主任。走上新的崗位，工作范圍完全不同，面臨的挑戰比以往更大，身上肩負責任更重。
在新的崗位，李繼承主要分管設備，隨著(zhù)角色的轉換，李繼承的工作重心也發(fā)生了轉變?！氨ＷC生產(chǎn)順暢，企業(yè)才有效益，大家才有好的收入?！痹谶_州鋼鐵工作了十幾年，李繼承心里明白生產(chǎn)的重要性。
“把重心放在生產(chǎn)上，圍著(zhù)設備轉?！崩罾^承改變工作思路，從過(guò)去負責電儀大班電氣設備保養與維護，向確保整個(gè)煉焦一車(chē)間所有設備正常運行的目標轉變。
2022年9月，煉焦一車(chē)間干熄焦裝置按計劃進(jìn)行年度大修。這是李繼承上任不久后，接到的一項艱巨任務(wù)，面對檢修項目多、作業(yè)點(diǎn)密集，加之多個(gè)施工單位交叉作業(yè)等困難。李繼承有條不紊，逐一落實(shí)各個(gè)子項目責任人，采取分片區、分作業(yè)點(diǎn)、多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)的方式開(kāi)展檢修工作。
“為了確保檢修工作按時(shí)、按質(zhì)完成，李繼承那段時(shí)間一直堅守檢修一線(xiàn)，隨叫隨到，哪里人手不夠，他就到哪里支援，既當指揮員，又當戰斗員?！眳⑴c檢修的工友們這樣評價(jià)李繼承。在李繼承和各條戰線(xiàn)工友們的共同努力下，原計劃45天完成的檢修，較計劃提前了8天完成，為干熄焦的穩定生產(chǎn)創(chuàng )造了條件。
有志者事竟成。迅速轉換角色的李繼承，2022年帶領(lǐng)車(chē)間員工通過(guò)對煉焦一車(chē)間設備的精心呵護，使車(chē)間設備可開(kāi)動(dòng)率達到99.8%，設備完好率達到99.9%，有效完成了全年目標。
用心管理 創(chuàng )造效益
干在實(shí)處，管在細處。電工出身的李繼承，比誰(shuí)都清楚要確保設備持續穩定運行，日常管理至關(guān)重要。小到電器觸頭的吸合狀態(tài)，大到推焦車(chē)行走控制方式的改變，每一次設備運行狀態(tài)的提升，都離不開(kāi)日常的巡檢、維護、保養、小改小革……
就拿“推焦車(chē)行走控制方式改變”這一事來(lái)說(shuō)，2022年11月，李繼承在現場(chǎng)巡查時(shí)，發(fā)現推焦車(chē)增設車(chē)載除塵后，整車(chē)重量變大，原來(lái)的制動(dòng)控制系統已不適應現在的工況要求，影響推焦車(chē)安全運行。李繼承與車(chē)間技術(shù)骨干認真研究，采用變頻與工頻兩種方式控制，設備正常模式用變頻，異常時(shí)轉換為工頻，避免推焦車(chē)頻繁“硬”剎車(chē)，有效解決了驅動(dòng)軸頻繁斷裂的問(wèn)題。運行至今，推焦車(chē)啟動(dòng)與停止仍保持平穩，有效延長(cháng)了備件使用壽命。
細節管理增效益。李繼承切實(shí)按照公司和車(chē)間“賽馬”方案開(kāi)展各項工作，在對標“賽馬”的各項工作中，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，制定了一系列符合車(chē)間實(shí)際的制度和措施，并嚴格按制度進(jìn)行管理，做好設備的日常維護與保養，做到計劃性開(kāi)展設備檢修。2022年，帶領(lǐng)車(chē)間員工共同完成計劃檢修231項，備件平均單耗3.32元/噸焦，與公司目標單耗相比節約0.35元/噸焦。
精于工，匠于心，品于行。這些年李繼承帶過(guò)不少徒弟，他不僅工作能力強，而且還誠心教別人技術(shù)，不少同事都很尊重他。聊到未來(lái)的打算，李繼承說(shuō)：“在達州鋼鐵工作多年，通過(guò)企業(yè)這個(gè)平臺收獲了各項榮譽(yù)，一路走來(lái)，是企業(yè)培養了我，未來(lái)我會(huì )繼續保持初心，精煉技術(shù)、創(chuàng )新管理，也用自己努力的方式，影響身邊的年輕人，共同為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展增光添彩?！保珪?huì ) 羅艷）
