本報通訊員 彭敏
今年初以來(lái)，鄂城鋼鐵軋材廠(chǎng)棒三熱軋車(chē)間嚴格按照“五星（現場(chǎng)文明星、安全標準化星、創(chuàng )新創(chuàng )效星、指標最優(yōu)星、模范小家星）車(chē)間”創(chuàng )建要求，將“創(chuàng )星”目標細化，建立“創(chuàng )星”責任清單，通過(guò)“窗口”形象的影響力，不斷將“五星”車(chē)間管理理念外化于行、內化于心。
樹(shù)安全“窗口”，將安全本質(zhì)化鎖在源頭。以“雙基”管理為主要抓手，該車(chē)間以逐步提升車(chē)間安全體系保障能力和基礎管理為目標，今年初以來(lái)組織開(kāi)展12期安全培訓輪訓，有130名職工參加。此外，該車(chē)間堅持對各類(lèi)危險作業(yè)進(jìn)行全方位管控，通過(guò)施工方旁站式監護，嚴格把控危險作業(yè)中的安全標準。該車(chē)間班組將崗位安全風(fēng)險描述融入自身工作活動(dòng)中，做到“風(fēng)險講得全、危害認得清、措施定得準”，分析作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的風(fēng)險因素，提出控制或消除風(fēng)險的措施，助推班組崗位風(fēng)險全面受控。
樹(shù)管理“窗口”，將管理規范化延伸到全過(guò)程。該車(chē)間改變以前“經(jīng)驗型粗放式”的管理模式，將“規范化管理”與“閉環(huán)管理”相結合，逐步向“科學(xué)型規范化管理”升級，更加注重跟蹤管理過(guò)程和管理痕跡，讓過(guò)程與結果有對應、有追溯、有促進(jìn)。該車(chē)間每月定期召開(kāi)車(chē)間例會(huì )，總結布置月度車(chē)間重點(diǎn)工作。通過(guò)強化車(chē)間管理人員職責，該車(chē)間剖析問(wèn)題源頭，制訂工作改進(jìn)措施。此外，該車(chē)間還推行“日檢查、日通報、月評價(jià)”的循環(huán)管理模式和精細化生產(chǎn)管理，不斷提升生產(chǎn)效率，落實(shí)崗位專(zhuān)責。
樹(shù)環(huán)境“窗口”，將環(huán)境整潔化到處處皆風(fēng)景。為打造干凈整潔的工作環(huán)境，該車(chē)間著(zhù)重檢查對衛生區域責任到人的落實(shí)情況、責任區是否按規定進(jìn)行清掃及每日班組的6S工作開(kāi)展情況等。針對發(fā)現的問(wèn)題，該車(chē)間都會(huì )進(jìn)行復查確認，并落實(shí)考核。此外，該車(chē)間還會(huì )組織職工全面排查產(chǎn)線(xiàn)現場(chǎng)安全通道污損情況，并重新填補地坪漆，確保顏色統一、無(wú)污損，符合“五星車(chē)間”要求。該車(chē)間利用3個(gè)月時(shí)間完成兩室一所、辦公區域、工具箱（房、墻）專(zhuān)項整改，使其率先符合“五星車(chē)間”的要求。
樹(shù)行為“窗口”，將行為標準化自覺(jué)到個(gè)人。該車(chē)間充分利用崗位找茬和“三崗活動(dòng)”（崗位找茬、崗位對標、崗位提升），引導職工立足崗位，對照標準、查找問(wèn)題、形成標準，養成習慣。該車(chē)間動(dòng)員車(chē)間職工積極圍繞產(chǎn)能提升、標準化作業(yè)、安全隱患、規程制度等開(kāi)展找茬，既有效解決了現場(chǎng)問(wèn)題，又促進(jìn)了崗位能力提升。此外，該車(chē)間還利用全員改善日、班組專(zhuān)題學(xué)習會(huì )等，組織各班組職工學(xué)習新修訂的崗位操作規程和標準作業(yè)卡。通過(guò)加強崗位規程學(xué)習，開(kāi)展“大討論、大整治、大提升”等活動(dòng)，該車(chē)間的標準化作業(yè)水平得到極大的提高。
《中國冶金報》（2023年03月28日 06版六版）
