本報通訊員 呂娜
今年初以來(lái)，為進(jìn)一步加強公司基層基礎管理工作，鄂城鋼鐵能源環(huán)保部熱力車(chē)間以星級車(chē)間創(chuàng )建為抓手，堅持以推進(jìn)標準化作業(yè)為導向，以崗位績(jì)效為目標，以提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、節能環(huán)保、標準規范為重要內容，健全完善星級班組，持續提升基礎管理水平。
一是狠抓隱患排查整改，強化安全理念，實(shí)現安全本質(zhì)化。該車(chē)間發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展危險源辨識活動(dòng)，共辨識出危險源107項，并制訂出有針對性、操作性強的管控措施且納入崗位規程，形成規范化管理，督促各班每天堅持開(kāi)展隱患排查上報工作，并嚴格按照“六定”（定責、定崗、定編、定員、定額、定薪）要求落實(shí)整改閉環(huán)，將隱患扼殺在“搖籃”里，僅10月份就排查出263條隱患，整改率達100%。該車(chē)間通過(guò)有效開(kāi)展每周的“員工上臺講安全”活動(dòng)，安全理念深深植入每個(gè)職工的心中。
二是建立健全6S網(wǎng)格化責任體系，提升6S管理水平，促進(jìn)環(huán)境整潔化。該車(chē)間6S現場(chǎng)管理和6S精益管理雙管齊下，進(jìn)一步細化網(wǎng)格化管理，在區域環(huán)境、設備設施、“三室一所”等處劃分責任區94處，要求責任區懸掛網(wǎng)格牌，責任人簽字上墻公示。此外，該車(chē)間實(shí)行日常監督管理，考核責任到人，確保網(wǎng)格化責任落地。在不斷提升的6S管理水平下，熱力車(chē)間汽機班自2021年9月份完成樣板區域打造后仍然堅持自主改善、持續改進(jìn)，努力打造“無(wú)泄漏”機組，并以此推動(dòng)了其他班組的現場(chǎng)管理工作。
三是扎實(shí)推進(jìn)“三崗活動(dòng)”，促標準化作業(yè)，實(shí)現管理規范化。該車(chē)間通過(guò)開(kāi)展崗位找茬、崗位提升等活動(dòng)，持續推進(jìn)崗位規程和標準作業(yè)卡的修訂、編制、培訓及應用工作。截至11月底，該車(chē)間共完成編制下發(fā)崗位操作規程7個(gè)，崗位標準作業(yè)卡30項及拍攝崗位標準操作教學(xué)視頻3個(gè)；組織新版操作規程、標準作業(yè)卡培訓3場(chǎng)次，參與培訓79人。1月—10月份，該車(chē)間員工共獻計657條，被采納462條，采納率達70.3%，其中“射水箱補水優(yōu)化”這一崗位創(chuàng )新成果為車(chē)間節約成本7.884萬(wàn)元/年；該車(chē)間職工共申請發(fā)明專(zhuān)利3項，實(shí)用新型專(zhuān)利1項。
四是全員改善齊動(dòng)手，體系能力再提升。該車(chē)間在黨支部的引領(lǐng)下，發(fā)揮黨員帶頭作用，營(yíng)造全員改善氛圍，帶動(dòng)全員參與改善活動(dòng)。今年初以來(lái)，該車(chē)間已組織全員改善日活動(dòng)62余項，涵蓋現場(chǎng)、安全、設備、環(huán)境、培訓等各個(gè)方面。每周，該車(chē)間領(lǐng)導和各班組班長(cháng)找到并討論管理短板，從而確定改善日主題，確保主題策劃的及時(shí)性和有效性，在活動(dòng)當天提供過(guò)程照片的實(shí)施反饋進(jìn)行小結，確保全員改善日活動(dòng)的認真落實(shí)。
《中國冶金報》（2022年12月6日 06版六版）
