本報通訊員 劉奇
為實(shí)現公司“十四五”戰略規劃目標，中國寶武馬鋼股份有限公司長(cháng)材事業(yè)部工會(huì )緊緊抓住高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)“牛鼻子”，大力推動(dòng)創(chuàng )新引領(lǐng)，不斷建強創(chuàng )新機制，豐富創(chuàng )新載體。近兩年，該事業(yè)部完成創(chuàng )新成果133項，創(chuàng )造效益達9000余萬(wàn)元，并涌現出馬鋼金牛獎、寶武銀牛獎等一批創(chuàng )新人才。
創(chuàng )新成果多點(diǎn)開(kāi)花
隨著(zhù)智慧智造的穩步推進(jìn)，以往憑經(jīng)驗“干了算”的工作方式已經(jīng)不再適合新要求，亟須轉變觀(guān)念“算準了再干”。該事業(yè)部煉鋼首席操作解文中及其團隊，針對轉爐終點(diǎn)鋼水碳含量控制項目在工藝方面做了優(yōu)化。他們通過(guò)不斷摸索調整，開(kāi)發(fā)出熱平衡計算模型和供氧量計算模型，提高終點(diǎn)鋼水碳含量命中率。項目實(shí)施后半年，CSP（薄板坯連鑄連軋技術(shù)）低碳鋼終渣TFe（全鐵）均值16.26%，優(yōu)于國內同產(chǎn)線(xiàn)18%的先進(jìn)水平，測算年直接經(jīng)濟效益2000余萬(wàn)元。該項目參加了中國寶武的職工創(chuàng )新創(chuàng )效成果評選并榮獲一等獎。
一枝獨放不是春。兩年來(lái)，以解文中為代表的13個(gè)職工創(chuàng )新工作室，圍繞降低鋼鐵消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節能減排等工作主題，取得創(chuàng )新攻關(guān)成果133項，創(chuàng )造效益達9000余萬(wàn)元。這一系列成果的背后是該事業(yè)部工會(huì )以創(chuàng )新為引領(lǐng)，建章立制，搭臺唱戲，持續將創(chuàng )新工作引向深入的扎實(shí)舉措。
建章立制，不斷完善創(chuàng )新機制
該事業(yè)部工會(huì )不斷完善工匠基地、創(chuàng )新工作室、創(chuàng )新小組三級創(chuàng )新體系；成立黨政主要領(lǐng)導主抓、工會(huì )運營(yíng)的管理領(lǐng)導小組，對長(cháng)材工匠基地日常運營(yíng)實(shí)行全過(guò)程的指導、服務(wù)、管理和統籌協(xié)調，確保工匠基地正常高效運行。
完善硬件配套支撐。該事業(yè)部現有1個(gè)長(cháng)材工匠基地、13個(gè)創(chuàng )新工作室。長(cháng)材工匠基地通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合，形成了煉鋼、連鑄、軋鋼、機械、電氣、天車(chē)多工種、全流程的培訓和創(chuàng )新工作場(chǎng)地。該事業(yè)部?jì)?yōu)化調整工匠基地的展覽布局，對各工作室帶頭人和相關(guān)成果進(jìn)行集中展示，提升工匠基地的整體功能和形象。引導各創(chuàng )新工作室橫向結對，按照工序相近原則開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)。他們還完善基地安全管理制度、各實(shí)訓室操作規范等基礎制度，規范工匠基地的使用。
補齊規章制度短板。該事業(yè)部相繼編制修訂了《工匠基地使用管理辦法》《長(cháng)材事業(yè)部工匠基地、職工創(chuàng )新工作室、創(chuàng )新小組規范化建設管理細則》等4項管理制度，為進(jìn)一步規范工匠基地、職工創(chuàng )新工作室、創(chuàng )新小組創(chuàng )建夯實(shí)了基礎，并不斷優(yōu)化三級創(chuàng )新體系，形成首席師對口指導模式。
搭好平臺，持續豐富創(chuàng )新工作抓手
學(xué)習交流有平臺。該事業(yè)部通過(guò)“請進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，先后邀請多位公司專(zhuān)利申報的專(zhuān)家前來(lái)授課，進(jìn)行專(zhuān)利申報流程的介紹及申報知識和技巧的傳授，受眾人數達到160余人；組織職工創(chuàng )新工作室領(lǐng)頭人走進(jìn)馬鞍山首個(gè)國家級勞模創(chuàng )新工作室、礦山工匠基地與卜維平大師進(jìn)行面對面的深入交流；依托工匠基地實(shí)訓室開(kāi)展聯(lián)創(chuàng )聯(lián)建活動(dòng)；物流一分廠(chǎng)、物流二分廠(chǎng)、和菱公司組織黨員骨干研討交流；利用天車(chē)實(shí)訓仿真系統,天車(chē)創(chuàng )新工作室帶頭人楊長(cháng)榮開(kāi)展行車(chē)操作和點(diǎn)檢人員技能培訓。該事業(yè)部通過(guò)聯(lián)創(chuàng )聯(lián)建活動(dòng)，物流二分廠(chǎng)行車(chē)操作事故同比下降80%，總結提煉的“以精益化管理提升設備高效運行”成果獲馬鋼二星級優(yōu)秀精益改善案例。
創(chuàng )新評比有獎臺。該事業(yè)部貫徹“改善即是創(chuàng )新、人人皆可創(chuàng )新、處處皆可創(chuàng )新”的理念，推動(dòng)全員崗位創(chuàng )新創(chuàng )效；對創(chuàng )新工作室項目攻關(guān)成果等開(kāi)展年度、半年度評價(jià)工作，要求各創(chuàng )新工作室每月底按時(shí)在馬鋼e工匯平臺提交計劃、總結，更新相關(guān)數據并將評比結果和獎勵掛鉤，激勵各創(chuàng )新工作室積極有效開(kāi)展創(chuàng )新工作。此外，他們組織開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效成果、先進(jìn)操作法、金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、精益微改善項目等各類(lèi)單項評比為廣大職工搭建成才平臺、比拼擂臺、頒獎舞臺，全力激發(fā)職工創(chuàng )新創(chuàng )造活力。
創(chuàng )新競賽有擂臺。該事業(yè)部工會(huì )策劃“實(shí)施崗位創(chuàng )新、精益運營(yíng)”專(zhuān)項系列競賽，設立創(chuàng )新工作室季度運行賽、創(chuàng )新達人賽、創(chuàng )新組織單位賽、人均獻計賽、精打細算作業(yè)區賽等多項賽事；引導事業(yè)部各類(lèi)創(chuàng )新人群通過(guò)各類(lèi)渠道和方式參加創(chuàng )新活動(dòng)，通過(guò)季度發(fā)榜，及時(shí)兌現獎勵，形成強有力的“比拼趕超”氛圍；豐富了有關(guān)崗位創(chuàng )新的勞動(dòng)競賽事項，形成了創(chuàng )新工作的有利抓手，職工獻一計的數量明顯得到提升。通過(guò)競賽，職工專(zhuān)利申報數量質(zhì)量同比明顯提升，發(fā)明專(zhuān)利申請數、發(fā)明專(zhuān)利授權數、技術(shù)秘密認定數同比分別增長(cháng)28%、21%、35%；形成一批創(chuàng )新集體和個(gè)人，將相關(guān)的措施固化到職工創(chuàng )新工作室的日常工作考評，形成持續的激勵機制。
人才培訓有講臺。該事業(yè)部努力為打造馬鋼優(yōu)特長(cháng)材專(zhuān)業(yè)化平臺公司發(fā)展造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì )創(chuàng )新、敢擔當講奉獻的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊伍。他們充分依托長(cháng)材工匠基地和13個(gè)創(chuàng )新工作室技能人才團隊和煉鋼、連鑄、軋鋼、天車(chē)、機械、電氣6大工種實(shí)訓室裝備及1個(gè)多功能培訓室，著(zhù)力把工匠基地打造造物育人示范園。他們還瞄準事業(yè)部年度重點(diǎn)工作，圍繞持續降低鋼鐵料消耗、降低鐵鋼比、重型H型鋼新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、中型材品種產(chǎn)量提升等工作主題，結合各產(chǎn)線(xiàn)崗位培訓的實(shí)際需求，組織開(kāi)展一系列技能學(xué)習和實(shí)踐活動(dòng)。兩年來(lái)，該事業(yè)部完成培訓課時(shí)965課時(shí)，培訓約4216人次；培養高級技師7人、技師16人，開(kāi)設“崗位創(chuàng )新、以小見(jiàn)大”等28項精品培訓課程。
兩年來(lái)，該事業(yè)部在收獲創(chuàng )新成果的同時(shí)，也涌現出獲馬鋼金牛獎、寶武銀牛獎、安徽省冶金機械鉗工競賽冠亞軍及寶武工匠稱(chēng)號等一批創(chuàng )新人才和省級勞模創(chuàng )新工作室、寶武智能制造技術(shù)應用攻關(guān)工作室、寶武職工創(chuàng )新工作室等一批創(chuàng )新集體，為實(shí)現馬鋼“十四五”規劃和長(cháng)材事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展積蓄了創(chuàng )新動(dòng)能。
《中國冶金報》（2023年04月04日 08版八版）
