為進(jìn)一步落實(shí)寶武崗位創(chuàng )新的工作要求,全面推進(jìn)職工崗位創(chuàng )新和價(jià)值創(chuàng )造,今年初,中南鋼鐵鄂城鋼鐵全面啟動(dòng)全員崗位創(chuàng )新工作,廣大基層職工熱烈響應,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題積極獻計獻策。截至11月,全公司共獻計16980多條,人均獻計5條,評選職工崗位創(chuàng )新成果120項,可創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值4800多萬(wàn)元,實(shí)現創(chuàng )新 “井噴式”態(tài)勢。

搭建平臺 好點(diǎn)子在基層
寶武把崗位創(chuàng )新作為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手,自2020年以來(lái),將每年12月23日定為“全員創(chuàng )新日”;中南鋼鐵積極打造各基地職工創(chuàng )新工作室聯(lián)盟共建共融共進(jìn),鄂城鋼鐵貫徹相關(guān)要求,全面啟動(dòng)全員崗位創(chuàng )新工作。
鄂城鋼鐵制定并下發(fā)《全員崗位創(chuàng )新實(shí)施辦法》,建立健全員工崗位創(chuàng )新體系,深入開(kāi)展“獻一計”活動(dòng),完善“獻計—采納—實(shí)施—評價(jià)”全流程高效運轉機制,鼓勵和提高職工參與現場(chǎng)改善活動(dòng)的積極性、創(chuàng )造性,推動(dòng)“獻計轉化為成果,成果固化為知識產(chǎn)權”,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
從機制入手,成立全員崗位創(chuàng )新活動(dòng)領(lǐng)導小組,由公司黨委、行政領(lǐng)導任組長(cháng),成員由相關(guān)部門(mén)負責人組成。成立全員崗位創(chuàng )新項目評審委員會(huì ),下設若干專(zhuān)業(yè)評審小組,負責立項、審核、跟蹤管理及創(chuàng )新成果的評審、獎勵、推廣應用等。各單位(部門(mén))建立職工全員崗位創(chuàng )新活動(dòng)領(lǐng)導小組,為職工創(chuàng )新工作提供有力支撐。
為點(diǎn)燃職工的創(chuàng )新熱情,鄂城鋼鐵加大激勵機制并及時(shí)兌現創(chuàng )新獎勵,按月兌現職工參與獻計活動(dòng)獎勵,按季兌現崗位創(chuàng )新成果獎勵,各單位同步給予相應獎勵并宣傳典型,讓職工獲得實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟收益和精神激勵,不斷增強職工崗位創(chuàng )新的內生動(dòng)力。在季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上,增加關(guān)于全員崗位創(chuàng )新工作專(zhuān)項議題,提高各單位的認識,解決基層發(fā)動(dòng)不夠、積極性不高的問(wèn)題。

創(chuàng )新輔導 讓職工敢想敢創(chuàng )
如何讓一線(xiàn)職工想創(chuàng )新、會(huì )創(chuàng )新,提高全員崗位創(chuàng )新的工作質(zhì)量?鄂城鋼鐵要求每個(gè)基層單位至少建立一個(gè)創(chuàng )新工作室,創(chuàng )新骨干開(kāi)展創(chuàng )新技術(shù)培訓、業(yè)務(wù)交流,推廣普及先進(jìn)的創(chuàng )新理念、成果,成為駐扎在基層的“創(chuàng )新輔導員”。
今年,獲得過(guò)多項專(zhuān)利授權的羅濤有了一個(gè)新身份——“創(chuàng )新輔導員”?!?月份,技師黃江華在火車(chē)旁對我說(shuō),汽笛的響聲會(huì )影響周邊生活區,他可以把汽笛改成電喇叭?!绷_濤說(shuō),“我聽(tīng)后覺(jué)得可行,就鼓勵他盡快開(kāi)始,結果他只用了一周時(shí)間就做出來(lái)了?!?/div>
從那以后,鄂城鋼鐵廠(chǎng)內火車(chē)的汽笛就換成了電喇叭,聲音大小可以調控,噪聲明顯減少。羅濤建議黃江華申請專(zhuān)利,黃江華卻認為這么個(gè)小玩意,怎么可能授權專(zhuān)利呢?但在羅濤的制圖和文本幫助下,僅用了三個(gè)月時(shí)間,黃江華就成功獲得了“機車(chē)鳴笛智能控制系統”的專(zhuān)利授權?!昂命c(diǎn)子都出在基層,工人的動(dòng)手能力一流,只是缺乏總結和寫(xiě)作能力,我的工作就是輔助他們挖掘創(chuàng )新點(diǎn),整理創(chuàng )新成果?!绷_濤說(shuō)。
目前,鄂城鋼鐵創(chuàng )建各類(lèi)創(chuàng )新工作室共80個(gè),300余名創(chuàng )新骨干擔當“創(chuàng )新輔導員”,成為職工“大膽”開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng )新的有力支撐。

成果井噴 改一切可改之處
鄂城鋼鐵在“崗位”上做文章,鼓勵和發(fā)動(dòng)職工立足崗位對標找差、獻計獻策,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改一切可改之處、降一切可降成本。
職工主要通過(guò)“鄂鋼之家”公眾號的“獻一計”版塊獻計獻策,在手機端就可以操作,大大降低了提交創(chuàng )新想法的門(mén)檻。這給軋材廠(chǎng)自動(dòng)化車(chē)間四班班長(cháng)、維修電工高級技師唐巨佑這類(lèi)“點(diǎn)子大王”提供了很好的平臺,“有一天午休時(shí),我用一個(gè)小時(shí)就給廠(chǎng)里獻了八條計?!?月的“創(chuàng )新之星”唐巨佑說(shuō)。
在工作中,唐巨佑發(fā)現,主要給預精軋、精軋安全罩開(kāi)啟提供動(dòng)力源的高線(xiàn)精軋液壓站,24小時(shí)電機都處于運行狀態(tài),但正常生產(chǎn)時(shí)安全罩其實(shí)一直都在關(guān)閉狀態(tài),需要開(kāi)啟的時(shí)間一天就一個(gè)多小時(shí),這樣就會(huì )產(chǎn)生不必要的能源浪費。唐巨佑通過(guò)網(wǎng)絡(luò )通信改造,控制電機自動(dòng)啟動(dòng),僅這一項一年可節約電能20多萬(wàn)元。另外,高線(xiàn)打包機在打包過(guò)程中時(shí)而會(huì )發(fā)生C型鉤與打包機相撞的設備事故,不僅影響生產(chǎn),還可能給正在操作的人員造成安全傷害。唐巨佑發(fā)明了一種檢測對中裝置,很好地解決了這個(gè)問(wèn)題,他又把自己的創(chuàng )新成果成功申報了專(zhuān)利。

“以前我們的創(chuàng )新工作由技術(shù)部門(mén)牽頭,聚焦科技創(chuàng )新,小眾化、覆蓋面窄。今年對標山東永鋒,由黨群工會(huì )組織開(kāi)展,發(fā)動(dòng)全員參與,鼓勵職工想點(diǎn)子,擴大了職工的參與度與覆蓋面?!秉h群工作部工會(huì )工作室主任陳文說(shuō)。
鄂城鋼鐵專(zhuān)門(mén)設立了獎金,技術(shù)類(lèi)創(chuàng )新最高可獲兩萬(wàn)元獎勵,管理類(lèi)創(chuàng )新最高可獲五千元。截至目前,鄂城鋼鐵發(fā)送各類(lèi)獎勵78萬(wàn)元。從“小眾”到“大眾”,崗位創(chuàng )新成果從2季度的26個(gè)增加到3季度的94項,“井噴式”的成果是全員崗位創(chuàng )新遍地開(kāi)花的彰顯。
來(lái)源:中國寶武
編輯:張雨恬
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