本報實(shí)習記者 蘇加慶 通訊員 于泉友 劉佳寶 欒長(cháng)河
今年初以來(lái)，山鋼股份萊蕪分公司按照“做到極致、走向前列”的工作總要求，按照集團公司“全面對標、系統提升”和股份公司“全面對標找差、提升比較優(yōu)勢”的管理主題，強化落實(shí)商業(yè)計劃書(shū)各項重點(diǎn)工作，“點(diǎn)、線(xiàn)、面”系統發(fā)力，推動(dòng)運營(yíng)質(zhì)量實(shí)現新提高。第一季度，該公司關(guān)鍵、專(zhuān)業(yè)推進(jìn)項目實(shí)現效益1.2億元。
“精益管理在提高公司運營(yíng)水平上發(fā)揮了極為重要的作用，是歷經(jīng)實(shí)踐證明行之有效的管理方法，必須再塑精益、深耕精益，持續提升企業(yè)本質(zhì)化運營(yíng)水平?！痹摴究偨?jīng)理王培文告訴《中國冶金報》記者。
重“點(diǎn)”突破
“3月份能源利用增效24.68元/噸，超過(guò)目標7.68元/噸?！痹谠摴?月份經(jīng)營(yíng)績(jì)效分析評價(jià)會(huì )上，相關(guān)部門(mén)公布了關(guān)鍵項目“能源系統降本增效”的推進(jìn)情況。
今年初以來(lái)，該公司狠抓關(guān)鍵、專(zhuān)業(yè)項目管理，著(zhù)力在成本控制、產(chǎn)品結構優(yōu)化、能源增效、費用降低等方面實(shí)現新突破，使改善項目真正成為完成全年目標任務(wù)的堅實(shí)支撐。其中，4個(gè)關(guān)鍵項目由公司經(jīng)理層發(fā)起、專(zhuān)業(yè)部門(mén)牽頭，6個(gè)專(zhuān)業(yè)推進(jìn)項目由部門(mén)、產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)（銷(xiāo)售）負責人承擔，通過(guò)公司、部門(mén)、產(chǎn)線(xiàn)3方聯(lián)動(dòng)，對照目標指標，深入分析關(guān)鍵指標完成情況，學(xué)習先進(jìn)，總結問(wèn)題，改善薄弱環(huán)節，提升項目績(jì)效。
今年初，該公司制訂了“對標找差補短板，做到極致塑優(yōu)勢”全面對標方案，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，聚焦成本、利潤、效率等核心經(jīng)營(yíng)指標，從“超越自我、跑贏(yíng)大盤(pán)、趕超標桿、追求卓越”4個(gè)維度對思想、對作風(fēng)、對管理、對技術(shù)、對操作、對執行，全面塑造比較優(yōu)勢，不斷提升運營(yíng)績(jì)效和質(zhì)量。
該公司人員圍繞工藝操作、生產(chǎn)效率、工序成本以及產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面，分別赴南鋼、梅鋼、太鋼、馬鋼、永鋒等單位進(jìn)行對標學(xué)習，并從管理、技術(shù)、操作等多個(gè)層面尋找差距，合計形成90多項落地舉措。
產(chǎn)“線(xiàn)”增效
從2月份開(kāi)始，該公司黨政領(lǐng)導每周六都要帶隊走進(jìn)基層產(chǎn)線(xiàn)“現場(chǎng)觀(guān)摩、精益走線(xiàn)”，看現場(chǎng)、聽(tīng)改善、看現物、提建議，幫助產(chǎn)線(xiàn)協(xié)調解決現實(shí)問(wèn)題，聽(tīng)一線(xiàn)職工、班組長(cháng)、車(chē)間主任、產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)理等各層級人員分享“管理上的思考、改善中的亮點(diǎn)、可借鑒的經(jīng)驗”，深入了解各產(chǎn)線(xiàn)“全面對標、精準對標、動(dòng)態(tài)對標”的實(shí)質(zhì)性行動(dòng)。
今年初以來(lái)，該公司圍繞“重塑精益”這一重要課題，抓住“基層基礎”這一關(guān)鍵點(diǎn)，把崗位作業(yè)標準化作為精益管理再深化、再加力的重點(diǎn)，著(zhù)力解決基層現實(shí)問(wèn)題，提升基層職工素養能力，推動(dòng)精益管理在基層落地，夯實(shí)管理根基。
“在精軋區軋前準備作業(yè)中，班長(cháng)首先要用對講機通知班組成員打開(kāi)水平輥冷卻水閥，將開(kāi)度調至1/4處，手動(dòng)逆時(shí)針旋轉平輥冷卻水閥一圈；班長(cháng)目視水平輥冷卻水嘴……”該公司型鋼廠(chǎng)大型軋鋼車(chē)間職工利用工余時(shí)間錄制標準化操作視頻。
自該公司崗位作業(yè)標準化工作啟動(dòng)以來(lái)，基層崗位推進(jìn)氛圍火熱，各單位高度重視，按照“并行、融合、歸一”的思路，著(zhù)力推動(dòng)崗位操作規程、工藝技術(shù)規程、安全操作規程和設備一書(shū)四標等標準文件優(yōu)化融合，實(shí)現上標準崗、干標準活、出標準產(chǎn)品。
該公司板帶廠(chǎng)制訂《板帶廠(chǎng)標準化作業(yè)管理制度》，把準標準化落地細節和關(guān)鍵點(diǎn)，制訂流程地圖，對三線(xiàn)主要操作工序標準化流程任務(wù)進(jìn)行分解，其中窄帶50個(gè)、寬帶95個(gè)、冷帶65個(gè)，并逐一落實(shí)分解計劃，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
全“面”改善
“創(chuàng )新隨處可見(jiàn)，改善無(wú)所不在?！备纳苿?chuàng )新成為了該公司煉鋼廠(chǎng)的“熱詞”。第一季度，該公司煉鋼廠(chǎng)職工提報創(chuàng )新項目1154項，采納實(shí)施498項，293人分得50700元獎勵，21名職工被評選為全員崗位改善創(chuàng )新達人。
為進(jìn)一步推進(jìn)精益管理，持續擴大精益“戰果”，該公司按照“創(chuàng )新、獎勵、學(xué)習、共享”的初衷，為每名職工搭建專(zhuān)屬改善創(chuàng )新平臺，同時(shí)增設手機端、電腦端兩種提報功能，實(shí)現了指尖“云上”提報提案，讓每個(gè)人成為自主改善創(chuàng )新的主角。
該公司全員改善創(chuàng )新工作試點(diǎn)推行的第1個(gè)月，效果超出預期，激發(fā)了職工想創(chuàng )新、爭創(chuàng )新的能動(dòng)性，累計過(guò)審提案達到2600多份，匯聚了廣大干部職工的智慧，掀起了全員改善創(chuàng )新的熱潮?！按伺e措，拉近了職工參與改善創(chuàng )新的距離，激勵我們立足崗位將創(chuàng )新進(jìn)行到底?！痹摴景鍘S(chǎng)熱軋運行車(chē)間王健春對此感觸頗深。
為培育精益骨干、發(fā)揮關(guān)鍵作用，該公司從車(chē)間基層選聘104名三級內訓師，讓他們充當改善提案“第一把關(guān)人”角色。同時(shí)，該公司從專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)長(cháng)角度出發(fā)，擴大內訓師培養范圍，將專(zhuān)業(yè)部室技術(shù)人員作為骨干力量進(jìn)行選樹(shù)培育，進(jìn)一步壯大基層精益骨干隊伍。
截至目前，該公司第二批三級內訓師選評工作火熱進(jìn)行中，136名來(lái)自基層、部室的技術(shù)骨干踴躍參與，形成了人人參與、全員行動(dòng)、“領(lǐng)舞”改善的良好態(tài)勢，為推動(dòng)精益運營(yíng)縱深落地、實(shí)現全員改善創(chuàng )新注入澎湃動(dòng)力。
《中國冶金報》（2021年6月2日 07版七版）
