進(jìn)入方大鋼鐵集團下屬方大特鋼建安公司鋼構廠(chǎng)房，映入眼簾的是一臺可以上下左右騰挪的可移動(dòng)式六軸焊接機器人，不遠處，一臺四軸焊接機器人與其“并肩而立”。按下按鈕，“兩兄弟”便揮舞著(zhù)焊槍?zhuān)l(fā)出耀眼的焊花。

　　大家對靈巧的機器人感到驚訝時(shí)，不禁發(fā)出這樣的感嘆：這樣的奇思妙想究竟出自哪位大師之手？甘榮剛勞模創(chuàng )新工作室就是這兩臺機器人的發(fā)明者，也讓作為電焊工的甘榮剛在企業(yè)里再次成為了“焦點(diǎn)”，大大激發(fā)了員工們的創(chuàng )新熱情。

　　從“奇思妙想”到“機器人工廠(chǎng)”

　　一走進(jìn)甘榮剛勞模創(chuàng )新工作室，就被它深深吸引。一塊塊色彩亮麗的展示牌，版面設計還頗具現代風(fēng)格，除了專(zhuān)業(yè)的操作流程，還有“熱詞”“logo”等時(shí)尚用語(yǔ)，以及多達十幾項的專(zhuān)利證書(shū)。

　　“員工創(chuàng )新的熱情不是一下子就形成的，它有醞釀、發(fā)展、迸發(fā)的一個(gè)過(guò)程?！睅ьI(lǐng)參觀(guān)的建安公司副總經(jīng)理謝雨田一邊向記者講解一邊介紹說(shuō)。該公司每月都能收集到來(lái)自基層員工的幾十條“奇思妙想”，他們安排專(zhuān)人對員工提出的合理化建議逐條答復，能實(shí)施的還規定了責任人和完成時(shí)間及結果反饋給提議人，不讓任何一條建議“石沉大?！?。通暢的溝通渠道，給甘榮剛勞模創(chuàng )新工作室的發(fā)明創(chuàng )造提供了肥沃的土壤。

　　大型四軸焊接機器人就是在這樣一個(gè)背景下應運而生。“建安公司主要承擔方大特鋼技改檢修、設備維護等工作，因工作性質(zhì)，電焊工是該公司重要而緊缺的維修工種之一。所以，該公司積極探索開(kāi)發(fā)智能化焊接裝置，用機器人代替人工，提升焊接效率和質(zhì)量、減輕電焊工勞動(dòng)強度?！薄案蕵s剛勞模創(chuàng )新工作室”的創(chuàng )始人甘榮剛講述了發(fā)明機器人的意義。

　　“這臺機器人工作效率很高，以前需要4個(gè)電焊工作業(yè)5天才能完成的焊接任務(wù)，現在只要技術(shù)人員編好程序，由1個(gè)電焊工操作、監控4天就能完成?！?span>大家對這臺機器人的工作效率大加贊賞。大型四軸焊接機器人的研發(fā)成功，也給了甘榮剛他們進(jìn)一步探索拓展機器人崗位的信心和動(dòng)力，內孔堆焊機器人、耐磨堆焊機器人、環(huán)形焊縫焊接機器人、直線(xiàn)大坡口焊接機器人等近十臺機器人陸續“誕生”，成為了名副其實(shí)的機器人工廠(chǎng)。

　　“我們將進(jìn)一步推進(jìn)電焊焊接、等離子數控切割智慧制造的階段計劃，實(shí)現‘在鋼結構制作中的50%以上焊接工序，由電焊工手工焊接轉變?yōu)楹附訖C器人承擔’的階段性目標，不斷探索打造一條智能化、集成化、高效化的機器人電焊、切割工藝線(xiàn)。”眼下，甘榮剛勞模創(chuàng )新工作室的新想法、新點(diǎn)子還在不斷地涌出。

　　2萬(wàn)個(gè)建議 3億元創(chuàng )效

　　榜樣的力量是無(wú)窮的?？吹搅烁蕵s剛的創(chuàng )新成果，許多員工再也坐不住了，更加踴躍地提出了自己的創(chuàng )新想法和建議。采訪(fǎng)中，一些員工十分熱情地打開(kāi)電腦，展示他們的“小改小革”建議。

　　如何讓員工的創(chuàng )新積極性長(cháng)久保持，方大鋼鐵集團從管理制度上不斷探索。目前，該公司下屬的四家鋼鐵企業(yè)都出臺了基層員工創(chuàng )新創(chuàng )效管理辦法。

　　據了解，各企業(yè)基本都將小改小革、合理化建議列為員工創(chuàng )收渠道之一，這樣做的目的很單純，就是努力從氛圍上、制度上營(yíng)造大環(huán)境，同時(shí)對全體員工在生產(chǎn)實(shí)踐中總結提煉的創(chuàng )新成果予以發(fā)掘、推廣，既肯定、尊重員工的創(chuàng )新精神,又讓參與創(chuàng )新的員工得實(shí)惠?，F在所有現場(chǎng)操作崗位所形成的具有創(chuàng )新意義且能夠有效指導生產(chǎn)操作、促進(jìn)生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)效率、改善生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的先進(jìn)操作法或設備、工具的改進(jìn)方法，均可以申報小改小革。

　　“對公司認定的一二三等獎及鼓勵獎項目，分別獎勵15000元、8000元、2000元和300元，還納入年底評先，推薦公司宣傳等等，既有物質(zhì)獎勵，又有精神激勵?！狈酱筇劁撋a(chǎn)指揮中心朱華榮告訴記者，僅今年上半年，該企業(yè)就收到員工申報的小改小革862項，創(chuàng )造經(jīng)濟效益1600多萬(wàn)元。

　　全面激發(fā)員工的創(chuàng )新活力，方大鋼鐵集團還以“創(chuàng )造分享，干到給到”的激勵機制，推動(dòng)“千人千項攻關(guān)”、小改小革、科技攻關(guān)項目的蓬勃開(kāi)展……其中，九江鋼鐵員工在2016—2019年期間，踴躍提合理化建議超過(guò)2萬(wàn)條，企業(yè)實(shí)施6000余項，創(chuàng )效近3億元。

　　這些創(chuàng )新創(chuàng )造不僅實(shí)現了企業(yè)生產(chǎn)成本大幅下降，更推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設備管理、技術(shù)改造等工作不斷向前發(fā)展，成為了企業(yè)“增效”的獨門(mén)利器。

　　搭建“舞臺”讓員工更“出彩”

　　“企業(yè)基層藏龍臥虎，普通員工常常有很多創(chuàng )新點(diǎn)，關(guān)鍵是要激發(fā)他們的創(chuàng )新熱情，為他們搭建創(chuàng )新的平臺?！狈酱箐撹F集團深諳其中的道理。

　　——開(kāi)展職業(yè)技能大賽，就是方大鋼鐵集團為員工搭建的一個(gè)創(chuàng )新平臺。每年，技能“大比武”讓諸多想學(xué)想干、能干的基層員工有了施展自己的“舞臺”，他們也通過(guò)、這個(gè)“舞臺”讓自己的技術(shù)更加嫻熟，更孕育了創(chuàng )新創(chuàng )效的溫潤土壤。

　　九江鋼鐵的宛雙便是這一平臺培養出來(lái)的代表人物之一。出身在農村的宛雙沒(méi)有接受過(guò)高等教育，卻始終堅持在生產(chǎn)一線(xiàn)“摸爬滾打”。2013年，他參加九江鋼鐵職業(yè)技能大賽，憑借嫻熟的技術(shù)奪得第一名。同年，年輕的宛雙參加江西省青年職工職業(yè)技能競賽，以扎實(shí)的技術(shù)功底、優(yōu)異的成績(jì)，成功奪冠。

　　宛雙把參加技能大賽的熱情淋漓盡致地發(fā)揮到工作中。該公司有一臺堆取料機上的頭尾輪故障率非常高，平均半個(gè)月就要更換一次。從未接觸過(guò)這類(lèi)機器的宛雙主動(dòng)請纓，承擔了改造項目中一系列主要零部件的設計、加工任務(wù)。他白天跑現場(chǎng)、量數據，晚上查資料、畫(huà)圖紙，通過(guò)實(shí)踐把零件更換時(shí)間延長(cháng)了一倍，但他仍不滿(mǎn)足，和團隊商討出第二套方案，直接在滾筒中間焊接了一根軸，從而徹底解決了問(wèn)題，最終使設備故障率從原來(lái)的半月一次降低到了半年一次。

　　——以員工名字命名的創(chuàng )新工作室是方大鋼鐵集團為員工搭建的又一創(chuàng )新平臺。

　　據了解，方大鋼鐵集團下屬企業(yè)已擁有10余個(gè)勞模創(chuàng )新工作室。其中“夏艾華勞模創(chuàng )新工作室”以江西省五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者、萍安鋼鐵安源軋鋼廠(chǎng)準備車(chē)間副主任夏艾華的名字命名。自2013年2月成立以來(lái)，工作室每月制定一項技術(shù)攻關(guān)課題、一項小改小革，每月開(kāi)展一次技術(shù)培訓，每季度一項創(chuàng )新成果，每年完成2項及以上技術(shù)成果，每年申報至少1項國家專(zhuān)利、2項及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究成果，定期組織技術(shù)研討和交流，形成經(jīng)驗材料，實(shí)現技術(shù)資源共享，以此推廣先進(jìn)技術(shù)，積極做好技術(shù)成果轉化應用工作。

　　在“夏艾華勞模創(chuàng )新工作室”的助推下，安源軋鋼廠(chǎng)員工自主創(chuàng )新意識明顯提升，員工發(fā)明創(chuàng )造熱情高漲，碩果累累。在他們獲得的8項國家實(shí)用新型專(zhuān)利中，“一種預防退套的軋機軋輥結構”“軋機軸承座注油孔構造”2項專(zhuān)利可有效防止軋輥軸承斷油和軸承套退出，提高了軋機設備運行率，為軋機高效運行打下了堅實(shí)基礎。在有力的技術(shù)支撐下，安源軋鋼廠(chǎng)曾創(chuàng )下連續48個(gè)月“零燒輥”的優(yōu)異成績(jì)。2017年至2019年，安源軋鋼廠(chǎng)累計完成小改小革600余項，創(chuàng )效700余萬(wàn)元；該廠(chǎng)高線(xiàn)實(shí)物成材率穩居全國同行業(yè)前三位，螺紋鋼筋切分軋制工藝始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　“方大鋼鐵的基層創(chuàng )新活動(dòng)得以蓬勃開(kāi)展，得益于該公司從氛圍上、制度上營(yíng)造大環(huán)境，注重小細節，讓搞創(chuàng )新的員工有平臺、有自信、有成果、有榮譽(yù)，使得基層創(chuàng )新的‘源頭活水’滾滾而來(lái)，同時(shí)為企業(yè)增創(chuàng )了效益?！狈酱箐撹F相關(guān)負責人如是說(shuō)。

　　聚沙成塔，集腋成裘。小改小革凝結了廣大員工的智慧和創(chuàng )造，看似很“小”的舉措，卻發(fā)揮了舉足輕重的作用，從優(yōu)化工藝流程到減輕勞動(dòng)強度，從降本增效到提高工作效率，“金點(diǎn)子”正在方大鋼鐵集團各企業(yè)閃閃發(fā)光，“真金子”正源源不斷地從“金點(diǎn)子”中涌出。 （張吁）