設計員工評價(jià)體系，科學(xué)“定星”

　　該單位在原有員工分級測評的基礎上守正創(chuàng )新，結合公司安全績(jì)效與能力提升項目實(shí)施方案，制定《員工星級評定辦法》，按照實(shí)施前策劃、宣貫、過(guò)程監督管控、實(shí)施后檢查改進(jìn)的PDCA循環(huán)管理模式，分群體從工齡、工作態(tài)度、安全履職和安全行為量化、工作績(jì)效、民主評議、標準化作業(yè)、應知應會(huì )筆試等項目，秉承公平、公正、公開(kāi)的原則，對員工的工作貢獻和價(jià)值做出科學(xué)評定，最終評選出不同崗位、不同星級員工，通過(guò)考核評定拉升日常工作標桿，真正讓干得好的“立起來(lái)”，干得差的“動(dòng)起來(lái)”，逐步形成學(xué)習先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當先進(jìn)的濃厚氛圍。

　　強化正向激勵機制，動(dòng)態(tài)“管星”

　　該單位為充分體現星級評定指揮棒作用，實(shí)行“半年考核、半年調整”的動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)績(jì)定分數、以分數定星級、以星級定報酬，將星級評定結果與員工收入待遇、職業(yè)生涯發(fā)展有效結合，鼓勵員工不斷加星，實(shí)現加薪，有效解決了“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，落實(shí)了崗位靠競爭、收入憑貢獻的理念，形成“有為才有位”的正向激勵效果。同時(shí)，對評定周期內不達標的員工，進(jìn)行減星、摘星，不搞“終身制”，不斷實(shí)現員工星級管理的規范化、科學(xué)化，真正把愿意作為、能作為、善作為的員工培養挖掘出來(lái)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范帶動(dòng)作用，讓先進(jìn)先得、先進(jìn)多得、先進(jìn)吃香、先進(jìn)榮光，讓群星璀璨在鋼城形成更加強勁的引領(lǐng)之勢。

　　據了解，該公司通過(guò)建立各項機制，不斷營(yíng)造員工向往“得星”，積極“追星”，努力“爭星”的爭創(chuàng )氛圍，已基本形成以點(diǎn)帶面、以面帶全，全面提升的好格局，以“干事”文化，匯聚“正效應、正能量”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（張亞寧 薛德）