2020年，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)堅持“守正出奇、創(chuàng )新賦能”總要求，以“1146”現場(chǎng)管理模式為支撐點(diǎn)，按照“緊盯目標不放松、緊盯異常不放過(guò)”的主要思路，圍繞現場(chǎng)管理，通過(guò)干部做表率、機制創(chuàng )新、對標學(xué)習等舉措，進(jìn)一步改善現場(chǎng)環(huán)境面貌，助推現場(chǎng)管理工作向精益邁進(jìn)。
干部做表率，樹(shù)立現場(chǎng)管理風(fēng)向標
“快看，1號飛剪，聽(tīng)說(shuō)是李廠(chǎng)長(cháng)親自擦洗的，領(lǐng)導的標準就是高，以后，我們的清潔標準也要和這一樣……”生產(chǎn)線(xiàn)上的張工如是說(shuō)。
原來(lái)該單位從三月份開(kāi)始，巧妙地將“干部轉作風(fēng)活動(dòng)”引入到現場(chǎng)管理工作中來(lái)，實(shí)行處級干部包聯(lián)一臺在線(xiàn)軋機設備，定期進(jìn)行清理。領(lǐng)導干部率先垂范，清晰而又直觀(guān)地把標準化作業(yè)展現在員工面前，以上率下，營(yíng)造了現場(chǎng)管理良好的干事氛圍。同時(shí)，由各區域主管領(lǐng)導帶隊，每天下午組織進(jìn)行“六一”活動(dòng)，對現場(chǎng)治理難點(diǎn)、盲區、衛生死角以及影響現場(chǎng)安全的備件物品進(jìn)行清理，干部帶隊做到了全員參與。
截至目前，處級包機制開(kāi)展22次，科級干部開(kāi)展72次，現場(chǎng)管理中清潔清掃類(lèi)重復性問(wèn)題大幅下降，現場(chǎng)治理成效顯著(zhù)。與此同時(shí)，將現場(chǎng)治理和安全生產(chǎn)相結合，及時(shí)處理墻面瓷磚即將脫落、廠(chǎng)房彩鋼瓦移位、護欄變形缺失、電纜溝蓋板變形等問(wèn)題，有效避免問(wèn)題事故化，處級干部牽頭解決現場(chǎng)存在問(wèn)題45處，真正做到現場(chǎng)管理工作落地有聲。
有“心”更有“新”，機制創(chuàng )新激發(fā)源動(dòng)力
前段時(shí)間，現場(chǎng)廣告欄由于長(cháng)期張貼文件，玻璃上多處出現黑膠帶印，員工在清理過(guò)程中，清潔不干凈且容易劃傷玻璃。接到員工反饋后，現場(chǎng)稽查小組成員何江會(huì )就地取材，現場(chǎng)示范，用過(guò)期的藿香正氣水輕松地把膠帶印清理掉，大家贊不絕口……這是現場(chǎng)管理中一個(gè)小插曲。
今年以來(lái)，該單位在現場(chǎng)管理上不斷創(chuàng )新管理機制，推出了許多既有“心”也有“新”的具體舉措。譬如針對現場(chǎng)檢查出的重復性問(wèn)題，變隨手通報為及時(shí)溝通；員工日?，F場(chǎng)治理遇到的疑難雜癥，變剛性管理為上門(mén)服務(wù)；對現場(chǎng)重點(diǎn)項目評比，改變獎懲機制，變末位述職為先進(jìn)獎勵，促使人人向優(yōu)秀、先進(jìn)單位學(xué)習，進(jìn)一步激發(fā)員工參與現場(chǎng)治理的熱情，有力推進(jìn)現場(chǎng)治理大幅提升。
對標找差距，注入現場(chǎng)管理新動(dòng)能
對標學(xué)習是有效提升現場(chǎng)管理的一劑良藥。自五月份開(kāi)始，該單位堅持每周組織管理層到兄弟單位對標學(xué)習，從現場(chǎng)打造、班組建設、文化展板等著(zhù)手，取人之長(cháng)、補己之短。同時(shí)邀請陜西省質(zhì)量協(xié)會(huì )專(zhuān)家進(jìn)行星級單位評審現場(chǎng)調研，直擊現場(chǎng)存在問(wèn)題，積極落實(shí)整改，有力推動(dòng)現場(chǎng)管理全面改善。
為了促使現場(chǎng)治理良性發(fā)展，該單位還成立了現場(chǎng)稽查小組，遵循“發(fā)現一處、治理一處、提升一處”的現場(chǎng)治理原則，要求各區域現場(chǎng)打造要與科技創(chuàng )新相結合，實(shí)現“一區一亮點(diǎn)，一景一故事”，營(yíng)造良好的人文氣息。通過(guò)對標學(xué)習，該單位自主改善打造亮點(diǎn)區域8處，有力推動(dòng)了現場(chǎng)管理科學(xué)化、規范化和標準化，進(jìn)而為員工創(chuàng )造了舒適、干凈整潔的工作環(huán)境，形成“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的良好局面。（姚雪亮）
