“金點(diǎn)子”具有“點(diǎn)石成金”、“化腐朽為神奇”的作用，無(wú)論是提高運行質(zhì)量的好主意，還是降低生產(chǎn)成本的好辦法，或是減少安全風(fēng)險的好舉措，都是助推降本增效的“金點(diǎn)子”。
為積極推進(jìn)“金點(diǎn)子”的轉化和實(shí)施，讓智慧“金點(diǎn)子”成為創(chuàng )效“金鑰匙”，方大萍安鋼鐵全面鋪開(kāi)落實(shí)小改小革和合理化建議活動(dòng)，鼓勵廣大干部員工積極參與，使全員創(chuàng )新的末梢神經(jīng)進(jìn)一步延伸到班組、崗位，依靠大家的能量，共同為企業(yè)降本增效、安全環(huán)保貢獻力量。
巧改造 提效率
“太感謝方工了，我們再也不用耐著(zhù)高溫到現場(chǎng)放料了，現在只要在電腦面前，手指輕輕一點(diǎn)就可以輕輕松松完成放料?！逼及蹭撹F湘東煉鐵廠(chǎng)3#爐半邊倉開(kāi)閉器放料改為遠程控制后，可樂(lè )壞了該崗位的操作工巫善才。
原3#爐半邊倉用電動(dòng)推桿開(kāi)關(guān)開(kāi)閉器，員工必須在現場(chǎng)進(jìn)行操作?，F場(chǎng)溫度高，通風(fēng)不暢。為徹底根除此詬病，該廠(chǎng)電氣主任工程師方紹明提出在每個(gè)開(kāi)閉器安裝攝像頭，同時(shí)將開(kāi)閉器的操作電腦移至休息室。這樣一來(lái)員工可以在電腦上操作開(kāi)閉器開(kāi)關(guān)實(shí)現放料，還可通過(guò)攝像頭傳輸畫(huà)面實(shí)時(shí)觀(guān)察下料情況。此項改造完成后，改善了工作環(huán)境，減輕了員工的勞動(dòng)強度，提高工作效率，并優(yōu)化崗位員工4人。
類(lèi)似這樣的小改造，在各個(gè)單位比比皆是。譬如安源生產(chǎn)區通過(guò)實(shí)現遠程集控監管，將鐵路人工看守道口改為無(wú)人值守道口，鐵路道口安全指數倍增，工作效率也更高；安源軋鋼廠(chǎng)三座加熱爐實(shí)現集控操作，在融合崗位的同時(shí)，優(yōu)化了人力資源配置，實(shí)現生產(chǎn)效益最大化……一線(xiàn)員工用智慧結出的“金果子”，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力。
巧點(diǎn)子 解難題
“有了這段‘高鐵’小軌道，我們軋機運送起來(lái)便利多了?！逼及蹭撹F安源軋鋼廠(chǎng)準備車(chē)間裝輥班員工開(kāi)心地說(shuō)。
該廠(chǎng)棒線(xiàn)車(chē)間軋制生產(chǎn)線(xiàn)設在離地面五米以上，平臺下就是軋輥拆裝區域，軋輥下線(xiàn)和上線(xiàn)都要通過(guò)地面的平板車(chē)運送，但高棒軋制區距離較遠，軋輥上線(xiàn)時(shí)要用叉車(chē)進(jìn)行運送，而叉車(chē)使用頻率高，生產(chǎn)急用軋輥時(shí)可能造成延誤。經(jīng)過(guò)仔細研究，準備車(chē)間員工注意到，在兩條軋制線(xiàn)之間有一條40多米長(cháng)的過(guò)道，如果利用過(guò)道鋪設一條鐵軌運送軋機，問(wèn)題可迎刃而解。于是員工自己設計制作了一段長(cháng)40多米的“高鐵”軌道，離地面不到十米，上面放置一臺小平板車(chē)，軋輥下線(xiàn)或上線(xiàn)，可直接用天車(chē)吊運至平板車(chē)上，用電控方式運送至既定位置，再由天車(chē)吊運就可完成，大大提高了作業(yè)效率，避免影響生產(chǎn)。
一個(gè)來(lái)自員工智慧、源自員工實(shí)踐的“金點(diǎn)子”，解決了工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)活力。
巧制作 節成本
“擋水帽成了‘節能帽’，這樣的‘金點(diǎn)子’以后我們可要多發(fā)掘點(diǎn)?！笨吹阶约簞?dòng)手制作的擋水帽如此實(shí)用，萍安鋼鐵安源煉鐵廠(chǎng)的看水工小有成就感。
該廠(chǎng)4號高爐看水工在點(diǎn)巡檢時(shí)發(fā)現，高爐回水經(jīng)冷卻塔冷卻降溫后，進(jìn)入凈環(huán)水池，凈環(huán)水池溢流管由于設計比較獨特，冷卻塔冷卻后的部分循環(huán)水落入溢流管內流失，造成水資源浪費。經(jīng)測算，每日經(jīng)溢流管排出的水量約16噸。為堵塞漏洞，通過(guò)查閱相關(guān)資料，實(shí)地查看現場(chǎng)環(huán)境，討論設計方案，他們決定給凈環(huán)水池溢流管口戴上節能“帽子”。班員從廢舊備品備件中找到鋁合金耐磨板材，在維修人員的幫助下，通過(guò)手工切割、成型、鉆孔、組裝、螺栓防腐等一系列工序，在保證溢流功能正常的前提下，制作完成了外扣式擋水帽，杜絕了水資源的非正常外排，預計全年節水效益約15000元。
一個(gè)“金點(diǎn)子”就是一把“金鑰匙”，員工的智慧一旦“點(diǎn)亮”，就會(huì )積聚無(wú)窮動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)這艘大船破浪前行。
巧轉移 保安全
“這下好了，再也不需要擔心結晶泵電源負荷運行風(fēng)險了?！逼及蹭撹F動(dòng)力廠(chǎng)供水一車(chē)間煉鋼2#泵站2#機房2#結晶泵電源負荷完成轉移改造后，操作工、電氣維護人員長(cháng)舒了一口氣。
湘東生產(chǎn)區煉鋼2#泵站2#機房共有4臺結晶泵，其中1#、2#、3#結晶泵電源負荷全在低壓Ⅰ段母線(xiàn)上，4#結晶泵電源負荷在Ⅱ段低壓母線(xiàn)上。這種負荷布局存在弊端，一旦低壓Ⅰ段電源出現故障，將導致3臺結晶泵同時(shí)停機，影響煉鋼生產(chǎn)。動(dòng)力廠(chǎng)電氣維護人員開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，重新敷設一根電纜，將2#結晶泵電源接至低壓Ⅱ段母線(xiàn)上，拆除2#結晶泵在低壓Ⅰ段母線(xiàn)上的電源線(xiàn)。經(jīng)此巧施妙手改造后，當2#機房Ⅰ段低壓電源出現故障時(shí)，2#、4#結晶泵還能開(kāi)機運行，優(yōu)化了電氣能源供給平衡，化解了運行風(fēng)險，確保了水泵安全穩定運行。
說(shuō)到“金點(diǎn)子”，員工最大的感受是：現場(chǎng)的問(wèn)題就是創(chuàng )新的起點(diǎn)，也是創(chuàng )新的動(dòng)力源。
讓創(chuàng )新引擎全力加速，催生出更多更新的創(chuàng )造力。為激發(fā)員工參與熱情，萍安鋼鐵出臺了《公司合理化建議與小改小革活動(dòng)實(shí)施方案》，將其列為員工八大創(chuàng )收渠道之一，努力從氛圍上、制度上營(yíng)造大環(huán)境，通過(guò)合理化建議與小改小革活動(dòng)，培育激發(fā)基層員工創(chuàng )新能量的“沃土”，推進(jìn)全員創(chuàng )新、崗位創(chuàng )新、自主創(chuàng )新。廣泛開(kāi)展小改小革、創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，打造一支有創(chuàng )意、敢創(chuàng )新、會(huì )創(chuàng )造、能創(chuàng )效的隊伍，讓搞創(chuàng )新的員工有平臺、有自信、有成果、有榮譽(yù)，營(yíng)造了“人人想創(chuàng )新”的氛圍。
“通過(guò)開(kāi)展小改小革、合理化建議、小發(fā)明，一方面個(gè)人收入提高了，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng )造了效益，實(shí)現了雙贏(yíng)，我們何樂(lè )而不為？”經(jīng)常撰寫(xiě)小改造新聞稿件并自己動(dòng)手實(shí)施小技改的安源煉鋼廠(chǎng)員工孫磊如是說(shuō)。
2019年，該公司共開(kāi)展小改小革活動(dòng)1764項，創(chuàng )造效益達1200余萬(wàn)元。2020年一季度開(kāi)展小改小革活動(dòng)409項，合理化建議496項。一個(gè)個(gè)小技改、小發(fā)明、小攻關(guān)的不斷涌現、推廣實(shí)施，讓“金點(diǎn)子”華麗轉身為生產(chǎn)力，成為創(chuàng )效的“金鑰匙”，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入勃勃生機和活力?。ㄅ碓铺遥?/p>
