隨著(zhù)春節腳步的臨近，陜鋼集團漢鋼公司燒結廠(chǎng)成品車(chē)間以嶄新的姿態(tài)做好充足的準備迎接新的挑戰，如果說(shuō)2019是一場(chǎng)練兵，那么2020年就是一場(chǎng)艱苦的“鏖戰”?！案邩藴?，嚴要求”的思想在成品車(chē)間以燎原之勢蔓延開(kāi)來(lái)，這六字鐵律為車(chē)間新一年的工作開(kāi)展奠定了思想基礎，車(chē)間一改“齊步走”的管理模式，以“兵分三路，頂峰相見(jiàn)”管理思路促進(jìn)成品車(chē)間在各項工作上取得更好的成績(jì)。

　　抓安全環(huán)保，是穩定生產(chǎn)的“偵查兵”。車(chē)間以雙重預防機制和隱患排查治理為抓手，由車(chē)間主任帶頭，積極對車(chē)間設備和現場(chǎng)隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，主動(dòng)對發(fā)現的安全環(huán)保隱患進(jìn)行整改，跟蹤整改效果，確保整改到位。

　　成品車(chē)間是燒結礦篩分輸送的重要環(huán)節，也是容易出現環(huán)保隱患的敏感地帶。為此，車(chē)間在設備改造和提升環(huán)保設備運行率上下大功夫，通過(guò)技術(shù)手段和安全生產(chǎn)責任落實(shí)消除安全環(huán)保隱患，結合安全生產(chǎn)整治活動(dòng)，將清潔生產(chǎn)進(jìn)行到底，保障安全生產(chǎn)順行。

　　抓點(diǎn)檢，勤巡查，是生產(chǎn)順行的有力后援。設備是燒結生產(chǎn)的基礎，做好設備潤滑是保障生產(chǎn)順行的基礎保障。在生產(chǎn)過(guò)程中，車(chē)間以《燒結廠(chǎng)設備管理制度》為依托，嚴格落實(shí)三級點(diǎn)檢要求，實(shí)現設備作業(yè)率最大化，設備故障率最小化。此外，通過(guò)日常點(diǎn)檢和定檢定修制度，對車(chē)間所屬設備的潤滑進(jìn)行檢查維護，檢查減速機油位油質(zhì)，傳動(dòng)滾筒及改向滾筒軸承座潤滑檢查，通過(guò)一切手段保證設備順行。

　　強現場(chǎng)治理，穩步推進(jìn)“扮靚燒結在行動(dòng)”。利用“扮靚燒結在行動(dòng)”的契機，車(chē)間在提升作業(yè)環(huán)境上主動(dòng)作為，集中整治了成品車(chē)間廢舊皮帶堆和廢鐵堆，并且按照燒結廠(chǎng)部署對設備主體和辦公區域進(jìn)行美化亮化，對備品備件進(jìn)行整理，確保作業(yè)現場(chǎng)整潔、健康，激發(fā)員工工作熱情，真正為員工著(zhù)想，為員工負責，樹(shù)立成品車(chē)間新年新形象。

　　2020年，成品車(chē)間以飽滿(mǎn)的熱情迎接著(zhù)新挑戰，三路大軍齊頭并進(jìn)，定將車(chē)間各項工作推向新的高度，助力燒結廠(chǎng)在新的一年再上新臺階。（高峰）