在生產(chǎn)現場(chǎng)，有很多設備設施和作業(yè)現場(chǎng)難治理、難管控，設備本體顏色不能持久維新，而作為這些設備和現場(chǎng)的第一人，陜鋼集團漢鋼公司燒結廠(chǎng)燒結車(chē)間全力以赴，杜絕任其發(fā)展、置之不理，堅決要拿下這塊難啃的“硬骨頭”。

　　目標引領(lǐng)、制度支撐，全員把控

　　一是通過(guò)全員努力將燒結廠(chǎng)燒結車(chē)間打造為標準化作業(yè)車(chē)間，同行“對標”，跨界“對標”，為建設新燒結，扮靚新漢鋼而付出心血和行動(dòng)；二是根據《陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司安全生產(chǎn)整治工作實(shí)施方案》《燒結廠(chǎng)（車(chē)間）設備管理考核細則》的具體內容和相關(guān)要求，結合《燒結廠(chǎng)安全環(huán)保會(huì )議紀要》和燒結車(chē)間現場(chǎng)治理的實(shí)際情況，制定《燒結車(chē)間作業(yè)現場(chǎng)治理和標準化車(chē)間建設實(shí)施方案》；三是燒結車(chē)間全體作業(yè)人員加大作業(yè)現場(chǎng)治理力度，有效管控生產(chǎn)設備設施和附屬設備設施，持續現場(chǎng)整改治理工作，以車(chē)間目視化管理工作和安全生產(chǎn)標準化治理工作雙向結合，持續開(kāi)展。整治的范圍由設備設施存在的區域和日常工作區域共同組成，現場(chǎng)治理的人員為全體車(chē)間成員。

　　層次分明、階段突破，全員保持

　　現場(chǎng)治理的方式由難而易、層級落實(shí)、指標到人。燒結車(chē)間以燒結廠(chǎng)專(zhuān)項檢查通報為入手點(diǎn)，直面問(wèn)題，以整改完成閉環(huán)率為目標，以車(chē)間安全生產(chǎn)標準化管理為工具，以提升現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境為導向，全員協(xié)力，共同治理。

　　第一階段臺車(chē)平面安全防護欄、人行天橋、安全警示標志標識、安全風(fēng)險告知牌、臺車(chē)平面、布料間、臺車(chē)機尾等區域現場(chǎng)治理工作和目視化管理取得初步成效；第二階段燒結機小格平臺機尾單輥減速機現場(chǎng)治理工作，一直以來(lái)是燒結車(chē)間現場(chǎng)治理的難點(diǎn)工作，是典型的難啃的“硬骨頭”。經(jīng)過(guò)燒結車(chē)間全體崗位員工的不懈努力，現場(chǎng)治理已取得初步成效，單輥破碎機電機防護罩刷漆工作已完成，減速機設備本體顯露設備本色；第三階段將持續治理柔傳電機和1#、2#燒結機大煙道入口附近的衛生。

　　短暫的清潔清掃工作，不是燒結車(chē)間追求目標。如何才能保堅持在交接班過(guò)程中，利用下班時(shí)間，徹底清掃崗位區域衛生，同時(shí)將交接班情況納入員工個(gè)人當月考評，作業(yè)衛生治理不達標的個(gè)人將會(huì )從嚴處罰。

　　燒結車(chē)間充分認識到，作業(yè)現場(chǎng)治理工作任重而道遠，現階段的努力還遠遠不夠，一塊又一塊難啃的“骨頭”，等著(zhù)燒結人去解決，一個(gè)又一個(gè)眼前的高山，等著(zhù)燒結人去攀登。翻過(guò)這座山，目視化管理車(chē)間將會(huì )離燒結越來(lái)越近，他們一直走在“扮靚燒結”的路上。（趙騰）