2011年，張培世學(xué)校畢業(yè)，進(jìn)入公司被分配到燒結廠(chǎng)配料車(chē)間，成了一名配料工。在配料崗期間他工作認真踏實(shí)，因為個(gè)高、力氣大，區域的臟活累活他都沖鋒在前，是班組里的一員“猛將”。工作的之余，張培世還喜歡看書(shū)，經(jīng)常加油充電。自己學(xué)習的同時(shí)他還細心收集一些關(guān)于配料崗位的知識，學(xué)以致用，在工作中實(shí)踐，并將做好的筆記分享給同事們，帶動(dòng)了班組學(xué)習的氣氛。在幾年的一線(xiàn)工作中，他深刻地認識到安全是一切生產(chǎn)的基礎，沒(méi)有安全任何活動(dòng)都是紙上談兵，當一名安全員在他的心里開(kāi)始“翻騰”起來(lái)，愛(ài)學(xué)習的他，骨子里自帶一種“倔強”勁，于是他開(kāi)始自學(xué)和研究企業(yè)安全管理方面對知識。俗話(huà)說(shuō):“機會(huì )總是留給有準備的人?！?018年10月，分廠(chǎng)公開(kāi)競聘配料車(chē)間安全員，張培世過(guò)五關(guān)斬六將，理論和實(shí)踐都順利“晉級”，成了一名配料車(chē)間的安全員。上崗的那天，張培世佩戴好安黃色安全帽，檢查好紅色的安全臂章，邁著(zhù)堅定的步伐走向了新崗位。 

　　作為一名生產(chǎn)一線(xiàn)的安全員，在張培世心里除了要不斷學(xué)習，充分掌握安全知識、生產(chǎn)技能，還要牢固樹(shù)立為崗位員工服務(wù)的思想，才能更好的履行責任、發(fā)揮安全監督的作用。他憑借著(zhù)7年來(lái)對配料車(chē)間設備、工藝熟悉的優(yōu)勢，積極提出了多項安全作業(yè)方面的改造建議。例如，對配料車(chē)間生灰給料器平臺進(jìn)行結構改造，此項改造不但增加作業(yè)空間，還提高了崗位人員作業(yè)安全系數，又方便了作業(yè)工序。緊接著(zhù)，他又提出對車(chē)間所有皮帶防護欄進(jìn)行改裝，為車(chē)間美化亮化了工作打下堅實(shí)的基礎，實(shí)施至今得到了廣大干部職工的認可和好評。 

　　2019年1月，因燒結廠(chǎng)機構重組和調整，工作上表現突出的張培世被調入燒結車(chē)間，成了燒結車(chē)間一名安全員。燒結車(chē)間是燒結廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程的核心，肩負著(zhù)整個(gè)混料和燒結工藝的安全管理工作。車(chē)間涉及的區域廣、重要設備多，工作量大，想要干好燒結車(chē)間的安全員，那可不是件容易的事。這對于初來(lái)乍到，又對燒結工藝不熟悉的張培世而言，無(wú)疑是一次嚴峻的考驗。記得，他剛到燒結車(chē)間時(shí)候，恰逢燒結廠(chǎng)大檢修，在毫無(wú)“緩沖”的情況下，張培世進(jìn)入角色，接受新的考驗。檢修期間，張培世天天堅守崗位，奔波在檢修現場(chǎng)。一有機會(huì )，“逮住”崗位人員或者工藝員學(xué)習和了解生產(chǎn)工藝，整個(gè)檢修過(guò)程，他開(kāi)啟了“白＋黑”模式，白天監護好現場(chǎng)安全，忙到晚上拿出筆記本，在辦公室加班整理車(chē)間檢修期間的安全問(wèn)題情況，記錄車(chē)間的設備和工藝知識。眾所周知，燒結廠(chǎng)煤氣管網(wǎng)系統，是燒結檢修開(kāi)停機安全管理的重點(diǎn)項目，必須由安全員全程參與。對于煤氣設備的送、停氣程序張培世是個(gè)門(mén)外漢，很多人都覺(jué)得他肯定會(huì )打退堂鼓，但是他的“倔強”開(kāi)始“發(fā)力”了。他虛心向分廠(chǎng)主管煤氣安全員學(xué)習和請教，對煤氣設備逐步掌握，煤氣停送作業(yè)、管道打壓測漏等他都可以獨立組織完成。 

　　通過(guò)自己的努力和工作中的“五勤”法寶，讓他不僅適應了新崗位，而且把車(chē)間的安全工作打理的有條不紊。車(chē)間加了他微信的人，都知道他是微信運動(dòng)的“霸主”，每天基本都在兩萬(wàn)五千步以上。同事們都說(shuō)車(chē)間安全工作穩定順行的開(kāi)展離不開(kāi)他走的一步，而他卻說(shuō)：“每天20000步不算什么，大家能開(kāi)開(kāi)心心上班、平平安安回家，就是我最大的滿(mǎn)足?！弊詮乃牡綗Y車(chē)間，車(chē)間外委的維保人員也開(kāi)始 “懼怕”這個(gè)倔強的安全員。這天，張培世在現場(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現二十三冶鉗工班長(cháng)王軍亂扔煙頭，他一臉嚴肅毫，不客氣上去批評制止：“王師傅，煙頭不能亂扔，而且燒結廠(chǎng)開(kāi)展環(huán)境治理，要打造無(wú)煙車(chē)間，吸煙請到規定的場(chǎng)所，根據燒結車(chē)間現場(chǎng)衛生管理辦法，進(jìn)行考核?！币活D劈頭蓋臉的批評讓班長(cháng)王軍一陣臉紅。隔了幾天，張培世又去維保值班室檢查，班長(cháng)王軍連忙上前說(shuō)：“小張，那天亂扔煙被你逮住以后，我一直記得你對我的批評和教育，你看，我現在都改掉了這壞習慣。而且每天班前會(huì )，以我為“反面教材”，班組人員引以為戒?！薄暗孛鏌o(wú)煙頭，值班室物品定置擺放，好！不錯，王師傅，你們都是燒結廠(chǎng)的一份子，生產(chǎn)的主要力量，為燒結廠(chǎng)環(huán)境治理出一份力，人人有責！”張培世一邊檢查一邊語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)著(zhù)?！胺判陌?，小張，衛生搞干凈了，我們干活也帶勁??！哈哈…”班長(cháng)王軍笑著(zhù)回答道。 

　　像這樣的“不良”習慣其實(shí)是我們設身邊最小問(wèn)題，但是在張培世里眼里就是常抓不懈的問(wèn)題。每個(gè)班組總會(huì )有那么幾個(gè)讓人不安心的主，這就是他說(shuō)的關(guān)鍵人，也可以叫安全隱患人，對這類(lèi)員工他采取重點(diǎn)關(guān)注，親自幫扶，耐心教他們學(xué)習安全，使他們重視安全，不斷改善燒結車(chē)間班組的安全現狀。除了抓“人”，他還通過(guò)“關(guān)鍵設備、關(guān)鍵作業(yè)活動(dòng)”在各班組開(kāi)展安全教育活動(dòng)。不斷提高作業(yè)人員對關(guān)鍵設備和工序的認知，更進(jìn)一步加強作業(yè)安全意識。 

　　對待工作，張培世不僅“倔強”的堅持原則，而且樂(lè )于奉獻，習慣性對待安全問(wèn)題“錙銖必較”。在今后的工作中，他將帶著(zhù)他的 “倔強”、執著(zhù)和安全管理工作的熱情，繼續“戰斗”在安全工作第一線(xiàn)。