生產(chǎn)順行，大家才能過(guò)好節 

　　下午兩點(diǎn)五十分，上中班的調度主任王浩已經(jīng)早早來(lái)到了生產(chǎn)現場(chǎng)，走訪(fǎng)查看每個(gè)區域，了解上班生產(chǎn)運行情況和設備、工藝、安全環(huán)保存在的問(wèn)題，制定本班組生產(chǎn)計劃和班中預防控制重點(diǎn)。作為一名在生產(chǎn)組織戰線(xiàn)上摸爬滾打了8年的老將，不但能干、實(shí)干，還“會(huì )”干，他在保證本班組生產(chǎn)計劃的前提下，為下一班提供條件，將生產(chǎn)計劃執行好、落實(shí)好、監督好、服務(wù)好。作為整個(gè)管理環(huán)節的基石，調度更要有很強的統籌協(xié)調能力，面對突發(fā)事件、應急演練及救援等，他都能全盤(pán)考慮，這不僅得益于他扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平，更得益于他對調度職責的敬畏。說(shuō)起不能與家人一起過(guò)節，他很淡然地說(shuō)道：“有了大家才能有小家。生產(chǎn)順行了，大家才能過(guò)好節?！痹?huà)語(yǔ)雖簡(jiǎn)單樸實(shí)，卻是滿(mǎn)滿(mǎn)的責任和擔當。 

　　守護平安，節日監管不放松 

　　剛剛開(kāi)完調度大班的班前會(huì )，安全員郭陽(yáng)陽(yáng)就疾步往外走趕去參加連鑄1#機的班前會(huì )，儼然成為第一個(gè)忙碌起來(lái)的人。從規范員工班前禮儀，勞護用品穿戴情況，人員精神狀態(tài)，到各區域工作現場(chǎng)查看大家區域禁令和標準化作業(yè)執行情況?！靶⊥?，不要太專(zhuān)注太靠近設備旋轉部分，要時(shí)不時(shí)留意下身邊環(huán)境?！薄鞍踩胧┎积R全不能干活?！薄疤幚碓诰€(xiàn)搶檢修一定要注意頭頂的天車(chē)和在線(xiàn)流鋼坯?！薄嘀懈黝?lèi)生產(chǎn)檢修作業(yè)現場(chǎng)總能看到他的身影，聽(tīng)見(jiàn)他“嘮叨”的聲音?！霸绞窃诠澣掌陂g，員工就容易越忽視安全問(wèn)題，而我必須讓大家時(shí)刻繃緊安全這跟弦……”話(huà)未完，他又開(kāi)始了下一輪的“教導”。 

　　精心操作，生產(chǎn)一線(xiàn)工作忙 

　　經(jīng)過(guò)連鑄平臺時(shí)大包工小賈正在測量中包溫度，連鑄大包工主要負責鋼水澆注、大包長(cháng)水口的戴卸、鋼水測溫等工作。只見(jiàn)他將一次性熱電偶迅速插入中間包鋼水內，由于溫度太高，他只能用戴著(zhù)厚手套的左手擋住臉躲避高溫的炙烤，紅彤彤的鋼水把他的面孔映得通紅，很快，大滴的汗水從他的面頰掉落?！霸谶B鑄生產(chǎn)過(guò)程中，中間包鋼水溫度是指導連鑄操作、控制鑄坯質(zhì)量，減少漏鋼事故的重要參數之一，每隔5-10分鐘就要對中包溫度進(jìn)行測量，根據溫度控制鋼水的流速，如果偏高就要將30-50斤的鋼坯頭放進(jìn)去調溫，有時(shí)候要連著(zhù)放好幾根?！毙≠Z一邊關(guān)注著(zhù)中包液面情況，一邊對筆者說(shuō)道。雖然不能像大多數人那樣享受假期，但他們認為，“站好自己的崗，履好自己的職責，做好自己該做的事情，就是假期最大的意義?！?/p>