走動(dòng)式的現場(chǎng)排查寫(xiě)照

　　他是微信圈里的運動(dòng)達人，每次當筆者點(diǎn)開(kāi)手機，他都是微信運動(dòng)步數排名第一，這是他憑著(zhù)那42尺碼的雙腳一步步走出來(lái)的。每天一大早，他都會(huì )穿梭在銜接煉鐵和煉鋼工序的鐵水運輸“咽喉線(xiàn)”上，從煉鋼到修罐庫，再從修罐庫一一前往各大煉鐵高爐爐底，日復一日，年復一年。外協(xié)監管、車(chē)輛管理、鐵路維修、鐵水罐維護樣樣都成了他每日檢查的“必修課”，常常是一天下來(lái)，蔚藍的工作服上就會(huì )生出朵朵白色小印花。當筆者問(wèn)鐘建紅：“一天工作下來(lái)，累不？”微微一笑的他這樣告訴筆者，“不累??！每天這樣，我反而覺(jué)得心里很踏實(shí)，因為保證每一天鐵水運輸安全運行是我的職責，我必須保證一切隱患都要在第一時(shí)間消除?！?

　　精細的安全管理寫(xiě)照

　　筆者所在的作業(yè)區，作業(yè)長(cháng)曾說(shuō)過(guò)“安全員就是作業(yè)區的掌舵人！”所以久而久之，他也就成了作業(yè)區安全講話(huà)的第一人，不管大小會(huì )議，第一個(gè)發(fā)言的肯定是他。會(huì )議上，他會(huì )拿出隨身攜帶的一個(gè)小本，逢會(huì )強調勞護用品穿戴、現場(chǎng)作業(yè)安全、人員安全思想認知等10項安全內容，不斷筑牢員工安全思想防線(xiàn)；針對現場(chǎng)管控，他結合高溫液態(tài)金屬鐵路運輸特點(diǎn)，不斷完善、細化各類(lèi)預防應急措施和安全操作規程，要求各班組管理人員要齊抓共管、強化責任、突出重點(diǎn)、嚴密部署，現場(chǎng)作業(yè)人員嚴格執行崗位禁令和精細化操作。每次筆者辦理非常規作業(yè)派工單時(shí)，他總會(huì )詳細詢(xún)問(wèn)作業(yè)流程及安全注意事項，嘮叨各項安全防范措施是否落實(shí)到位，以自己的實(shí)際行動(dòng)盡力保障現場(chǎng)作業(yè)安全、高效、順行。

　　較真的基礎管理寫(xiě)照

　　基礎管理工作的好與壞，直接反映出班組乃至整個(gè)作業(yè)區的安全管理水平。在推行精益安全管理工作以來(lái)，這個(gè)“鐘安全”就從來(lái)沒(méi)有一絲懈怠和敷衍，著(zhù)實(shí)令人敬佩。

　　有一次，筆者班組的安全活動(dòng)流程與記錄不相符，班組人員簽名存在代簽等問(wèn)題，企圖“蒙混過(guò)關(guān)”?！扮姲踩卑l(fā)現后，責令班組重寫(xiě)，寫(xiě)完又發(fā)現活動(dòng)內容不夠豐富，過(guò)于敷衍又讓整改，如此反復兩三次，直至最后的記錄規范、字跡工整、體現實(shí)際、內容豐富，才予以過(guò)關(guān)。每月的班組長(cháng)安全履職、班組安全績(jì)效考核及排名，他都會(huì )逐條核對，逐個(gè)檢查，不落下一項安全管理指標。也正是由于他較真的管理作風(fēng)，使得筆者的班組建設由最初的不達標步步攀升至“四星級班組”，班組的安全工作也在穩步提升。

　　守一方安全，需要“掌舵人”，也需要大家共同努力。雖然筆者有時(shí)緊張，有時(shí)沖動(dòng)，也曾有點(diǎn)煩他，敷衍過(guò)他，但是緊張過(guò)后卻是踏實(shí)，沖動(dòng)過(guò)后卻是覺(jué)悟，從煩他到理解和支持，也從敷衍到積極改變和爭取做到最好。這也正是安全管理者所追求的，只有安全人嚴格要求、精細管理、較真管理才能安全，才會(huì )安全。在這里，筆者要向奮戰在六月暑天生產(chǎn)線(xiàn)上所有的安全人致敬，道一句“您辛苦了！”