陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)高線(xiàn)車(chē)間一直以“保安全、提產(chǎn)量、降成本”為核心，深挖內潛，精準發(fā)力，持續解決制約產(chǎn)量提升的各項問(wèn)題，不斷夯實(shí)車(chē)間各級管理責任，緊跟165方坯軋制工藝步調，搶抓機遇，提產(chǎn)增效。 

　　排查整改，為提產(chǎn)增效掃清路障 

　　高線(xiàn)車(chē)間目前各規格速度均已達到上限，要想尋求突破，必須從提高小時(shí)過(guò)鋼量、降低責任心不足導致的中廢事故、減少設備誤機等方面入手。高線(xiàn)車(chē)間根據各規格速度進(jìn)行測算，制定了各規格小時(shí)過(guò)鋼量并且下達班產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)中班組每小時(shí)向車(chē)間反饋小時(shí)過(guò)鋼量信息，若未完成任務(wù)，講明是什么原因造成的。車(chē)間每天通報當天生產(chǎn)情況，對責任班組嚴格考核，并要求以書(shū)面形式向車(chē)間上交詳細的情況說(shuō)明和提產(chǎn)措施；對于責任心不足導致的中廢問(wèn)題，車(chē)間調查清楚后進(jìn)行通報，對于當事人進(jìn)行內部下崗再培訓，提高當事人責任心和崗位操作技能。為解決當前高速區設備振值高、運行不穩定等問(wèn)題，車(chē)間針對輥箱進(jìn)行了周期使用攻關(guān)競賽活動(dòng)，輥箱、錐箱對號包機到人，對于上線(xiàn)使用時(shí)間長(cháng)、運行穩定的責任人給予相應的獎勵，極大地提高了維修工的積極性和責任心，設備的裝配質(zhì)量也得到了明顯提高，同時(shí)區域班長(cháng)、工長(cháng)實(shí)行24小時(shí)輪流值班制，定期檢查設備運行各項數據，對于檢查出的問(wèn)題利用換輥、檢崗時(shí)間逐一排查解決。 

　　工藝優(yōu)化，為提產(chǎn)增效夯實(shí)基礎 

　　165方坯軋制新工藝已經(jīng)投入全面生產(chǎn)，為了保證生產(chǎn)順行，從165方坯試軋到實(shí)現全面生產(chǎn)，歷經(jīng)多次工藝優(yōu)化，生產(chǎn)之初由于斷面由150mm增加到160mm軋機負荷達到臨界值。為了生產(chǎn)安全順行，對于料型多次測算既要考慮延伸又要考慮設備負荷還要注意現場(chǎng)設備運行狀態(tài)，最終確定從料型、軋輥直徑、加熱溫度控制三方面進(jìn)行調整，逐步確定了工藝料型、加熱爐溫度、軋輥直徑，通過(guò)一系列的工藝優(yōu)化之后165方坯生產(chǎn)已經(jīng)步入生產(chǎn)快車(chē)道。目前技術(shù)人員正在考慮軋制過(guò)程中頭尾溫差對鋼材性能的影響，優(yōu)化鋼材通條性能工作已經(jīng)展開(kāi)…… 

　　加強團隊建設，為提產(chǎn)增效注入活力 

　　高線(xiàn)車(chē)間通過(guò)會(huì )議、微信、標語(yǔ)等多種方式宣傳提產(chǎn)增效的目標任務(wù)，帶過(guò)多年班組的車(chē)間副主任張寧深知，一只狼和一群狼戰斗力的區別。在明確了提產(chǎn)增效的目標任務(wù)之后，大家都圍繞著(zhù)同一個(gè)大目標開(kāi)展工作，各負其責，按生產(chǎn)線(xiàn)不同區域組成生產(chǎn)監督小組，組長(cháng)由各個(gè)區域工長(cháng)擔任，主要監督生產(chǎn)過(guò)程、解決影響生產(chǎn)的問(wèn)題以及工序之間溝通協(xié)作。將工藝、設備、安全方面資料進(jìn)行整理、匯編成冊，利用班前班后會(huì )對重點(diǎn)知識進(jìn)行宣貫，下班后利用微信平臺進(jìn)行學(xué)習，讓大家把標準化理念和實(shí)際操作密切結合。對崗位人員分層管理，把數量有限的專(zhuān)業(yè)人員從繁冗的細枝末節工作中剝離出來(lái)，分配到各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，以此達到“人盡其才”的目的，同時(shí)車(chē)間加強與軋機裝配人員的溝通，提高備機驗收標準，確保所有軋機、備機，來(lái)之能用，用之能順，最大限度節約換輥換槽時(shí)間，提升產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)率。 

　　6月份以來(lái)，軋鋼廠(chǎng)高線(xiàn)車(chē)間已刷新班產(chǎn)記錄7次、日產(chǎn)記錄5次，成材率指標穩步提升，各項關(guān)鍵指標頻創(chuàng )佳績(jì)，助力漢鋼公司順利實(shí)現“雙過(guò)半”。