發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，營(yíng)造干群共事氛圍。

　　該單位堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”的工作機制，迅速組建“黨員干部突擊隊”。由黨政一把手深入一線(xiàn)扎實(shí)部署，突出科級干部輪流值班制度，著(zhù)力營(yíng)造“敢抓敢管、真抓實(shí)干”的干事氛圍。在線(xiàn)通過(guò)及時(shí)調整工作思路，優(yōu)化工藝流程，強化各工序間的配合、監管，規范人員標準化操作，及時(shí)有力的解決制約生產(chǎn)順行等因素。離線(xiàn)規范日常工藝換輥流程、設備點(diǎn)檢潤滑制度、指標考核制度、定檢定修等停機管控，做到提前計劃、額定標準、統一安排，集中處理。

　　創(chuàng )新安全管理模式，筑牢安全生產(chǎn)防護線(xiàn)。

　　安全是企業(yè)發(fā)展的基石，是生產(chǎn)順行的重中之重。該作業(yè)區深入推進(jìn)龍鋼公司“0133”安全管理思路和軋鋼廠(chǎng)“兩思一確認”管理思路。通過(guò)班前提問(wèn)、班后反思、安全有獎競賽、子女安全繪畫(huà)提醒、作業(yè)前靜思30秒，作業(yè)中安全二次確認，作業(yè)后反思AAR等活動(dòng)，形成了作業(yè)標準、措施到位、過(guò)程受控的流程。另外持續做好查隱患、糾違章、高溫干部下一線(xiàn)、夜間巡查等工作，盯緊重要區域、重要設備、重要時(shí)段，為該單位安全順行筑牢安全防護線(xiàn)。

　　對標先進(jìn)找差距，持續生產(chǎn)管控能力提升。

　　該單位通過(guò)吸取多家兄弟單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，不斷踐行“探之愈深，造之愈精”精細化管理新模式。全方位、多角度、多層次落實(shí)“閉環(huán)式”專(zhuān)業(yè)管理，并通過(guò)“抓管為戰、融戰于管”的思路，持續推進(jìn)專(zhuān)業(yè)執行，激發(fā)生產(chǎn)新活力。另外，持續貫徹“日清日結”管理思路，將經(jīng)營(yíng)責任全面下移，橫向將績(jì)效指標至每日、每周，縱向按管理層次逐級落實(shí)，通過(guò)明晰工作權責，實(shí)現對全生產(chǎn)流程的管理與覆蓋。

　　深推TPM精益管理 ，提升效能最大化。

　　自公司推行TPM精益管理理念，該作業(yè)區緊緊圍繞“操作工是設備第一責任人”、“問(wèn)設備要效益”的思想，通過(guò)班前班后會(huì )和“OPL單點(diǎn)課”等形式，對全員進(jìn)行精益設備管理知識培訓，使精益設備管理根植于心。另外制定了“獻一技、出一策、干一事、提效能”的激勵政策，操作工與維修工通力協(xié)作，深挖內部潛能，使裝備效能最大化釋放。推行至今，該單位共開(kāi)展改造項目20余項，累計創(chuàng )效達25余萬(wàn)元。