這些“赤腳醫生”們的一些“獨門(mén)絕技”總能讓我大開(kāi)眼界、收獲頗多，有的人可以用耳朵測出設備的準確溫度；有的人可以用一根鋼釬就能判斷出設備軸承的問(wèn)題，這些在我看來(lái)是不可思議的事情，卻是他們每天最頻繁、最熟練的操作。從入職到現在，我已經(jīng)在設備員的崗位上站了將近一年的崗。每天跟著(zhù)他們下現場(chǎng)、查設備、學(xué)本事，走破了一雙又一雙勞保鞋，可還是覺(jué)得這個(gè)崗位道行太深，我涉足一年也才懂得了一點(diǎn)皮毛而已?？粗?zhù)這些常年與燒結設備打交道的“主咖”，我忍不住心生敬畏。 

　　設備是生產(chǎn)之本，保證設備穩順是設備員的職責和使命，帶著(zhù)這樣的責任和使命，這些“赤腳醫生”有的背井離鄉，有的挑燈夜戰，二十四小時(shí)輪流堅守在生產(chǎn)線(xiàn)上，在定點(diǎn)定時(shí)點(diǎn)檢的同時(shí)也隨時(shí)做好奔赴生產(chǎn)現場(chǎng)為設備“急診”的準備。 

　　前段時(shí)間，燒結廠(chǎng)計劃成立自己的維修隊伍，而我有幸成為了這支隊伍的一員，師傅語(yǔ)重心長(cháng)的對我說(shuō)：“維修可是正兒八經(jīng)的實(shí)戰了，點(diǎn)檢中發(fā)現的問(wèn)題要找到對應解決的方法，一定要判斷準確在下結論，否則后果不堪設想?！蔽抑肋@并非是師傅在危言聳聽(tīng)，每一臺設備的運行都關(guān)乎到燒結生產(chǎn)的順行，一旦某個(gè)部件出了問(wèn)題，整條生產(chǎn)線(xiàn)都將停機等待維修，所以如何保證快速準確的找到問(wèn)題癥結所在，并用最快的方法處理，是維修隊伍的當務(wù)之急。 

　　正在為自己緊張的時(shí)候，師傅的電話(huà)就響了：三立灰倉的葉輪給料機故障報警，無(wú)法正常工作。師傅帶上我一邊往現場(chǎng)趕，一邊對我說(shuō)：“三立灰粒度特別細，如果不是設備本身的問(wèn)題，就是倉內氣壓的問(wèn)題，還有要排查線(xiàn)路……”剛一到現場(chǎng)，師傅就開(kāi)始排查各路問(wèn)題，在確認了電機本身和線(xiàn)路都完好的情況下，師傅讓我查看輸灰時(shí)間和噸位，得知倉內在五分鐘前剛輸入一罐灰時(shí)，師傅果斷地說(shuō)：“肯定是過(guò)載故障，拿管鉗出來(lái)，盤(pán)電機！”跟著(zhù)師傅的指令，我與師傅兩人手動(dòng)將電機盤(pán)起，葉輪給料機轉動(dòng)一圈后，停下試機，然后進(jìn)行第二次操作……二十分鐘后，遠程開(kāi)啟，恢復生產(chǎn)。 

　　這樣的“小活兒”是所有設備人經(jīng)常遇到的，也正是有了類(lèi)似經(jīng)驗的積累，才有了豐富的設備經(jīng)驗，才壯大了維修隊伍的實(shí)力，讓他們能在設備“大手術(shù)”的時(shí)候胸有成竹。燒結廠(chǎng)設備大檢修期間，設備員在各區域檢修現場(chǎng)織了一張無(wú)線(xiàn)網(wǎng)。各區域檢修進(jìn)度、設備改造成果、改造項目的跟蹤等所有與設備檢修相關(guān)的信息，全部由設備員現場(chǎng)調查、匯總、技術(shù)配合。在促進(jìn)產(chǎn)量指標不斷突破的工作上設備人員一直在努力。 

　　我慶幸自己成為了一名設備人，成為了為燒結生產(chǎn)保駕護航的背后力量。一年前我還是一個(gè)技術(shù)空白的新學(xué)員。一年后，我懂得了物料承載不同對設備耗損作也不同，理論永遠不能脫離實(shí)際操作；懂得了手動(dòng)盤(pán)電機并不是一次就能成功，也不是多盤(pán)幾次就能解決根本問(wèn)題的；更懂得了設備人在追趕超越的道路上揮灑的汗水、付出的艱辛。 

　　作為新時(shí)代的鋼鐵工人，我努力成為一名追夢(mèng)奔跑的設備人，像眾多設備人一樣，在通往夢(mèng)想的道路上，筑牢根基，在設備知識的海洋里，豐滿(mǎn)羽翼，一路高歌。