寶武集團中南股份原料全流程管控系統近日成功切換上線(xiàn)，順利完成全品類(lèi)物料首次進(jìn)廠(chǎng)、中轉業(yè)務(wù)線(xiàn)上操作，系統運作順暢，正式開(kāi)啟中南股份原料管理數智時(shí)代新篇章。

　　原料管理是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中非常重要的一環(huán)。中南股份原料全流程管控系統運用信息化手段，實(shí)現所有原材料物資（煤、礦、廢鋼、合金、耐材、副原料等）進(jìn)廠(chǎng)的全流程一體化管控，建立全流程業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)控制機制、時(shí)間管控體系、重量預警機制、物流跟蹤機制，最大程度規避管理漏洞與業(yè)務(wù)運行風(fēng)險，實(shí)現原料管理的流程化、精細化、智能化。

　　中南股份原料全流程管控系統于2022年6月正式啟動(dòng)，項目組成員辛勤付出，努力克服系統建設復雜、業(yè)務(wù)集成難度大、協(xié)同事項多等困難。經(jīng)過(guò)6個(gè)月奮戰，項目組先后完成調研分析、需求評審、設計開(kāi)發(fā)、用戶(hù)測試培訓及上線(xiàn)切換等工作。

　　中南股份原料全流程管控系統遵循“全流程一貫管理”思想，總結過(guò)往原料管理經(jīng)驗教訓，統籌設計原料管理流程和節點(diǎn)控制，將分散于各系統的原料管理業(yè)務(wù)集中管控，建立一體化管控平臺，全面提升物資進(jìn)出廠(chǎng)效率及全流程風(fēng)險防控能力：一是縱向打通體系管理層與生產(chǎn)執行層之間的銜接，橫向貫通全流程業(yè)務(wù)環(huán)節，集成信息化、數字化成熟技術(shù)應用，為各級業(yè)務(wù)管理以及操作人員建立“事前合理計劃組織、事中關(guān)鍵風(fēng)險監控、事后業(yè)務(wù)運行評價(jià)”的運營(yíng)機制，促進(jìn)原料進(jìn)出廠(chǎng)業(yè)務(wù)高效運轉；二是建立全流程業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)控制機制、全流程業(yè)務(wù)運行時(shí)效機制、全流程實(shí)時(shí)預警機制，強化原料進(jìn)廠(chǎng)業(yè)務(wù)環(huán)節邏輯控制，形成全流程、可動(dòng)態(tài)配置的標準化作業(yè)體系；三是集成全流程運行訂單履約、原料質(zhì)量、運輸時(shí)效、違規異常數據，形成相對科學(xué)合理的供應商服務(wù)能力評價(jià)模型，淘汰劣質(zhì)供應商，挖掘優(yōu)質(zhì)供應商，提升供應商整體服務(wù)能力。

　　為確保上線(xiàn)平穩，對生產(chǎn)和物流（原燃料進(jìn)廠(chǎng)、車(chē)輛出廠(chǎng)）不造成沖擊，特采取分階段分工序上線(xiàn)。作為迭代升級的管控系統平臺，中南股份原料全流程管控系統將結合管理及用戶(hù)需求，不斷優(yōu)化交互界面，擴展功能邊界，探索發(fā)展統計分析、智慧物流、智慧監督應用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)智慧化貢獻更大力量。 （陳立新 閆永航 黃蘭霞）