本報實(shí)習記者 曹洪儒 通訊員 趙毅
進(jìn)入第四季度以來(lái)，鞍鋼化學(xué)科技認真分解落實(shí)責任狀指標，深挖管理、技術(shù)和創(chuàng )新3個(gè)維度的降本潛力，通過(guò)牽住成本的“牛鼻子”，凝聚創(chuàng )新、創(chuàng )效動(dòng)能，深化成本變革，引導廣大干部職工共克時(shí)艱、砥礪深耕，不斷提升行業(yè)競爭力，全力打好收官戰。
多措并舉保變革
進(jìn)入第四季度以來(lái)，該公司積極制訂成本變革方案，以“精益、全員、受控”為工作原則，成立廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組級三級“成本變革”推進(jìn)機構承接各項任務(wù)，制訂工作方案并形成思路清單，組建攻關(guān)團隊，組織分解指標、明確責任，推動(dòng)精細操作，促進(jìn)指標提升。
同時(shí)，該公司健全完善激勵機制，促進(jìn)全員參與，引導職工堅守風(fēng)險底線(xiàn)，對變革過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險辨識與評估，確保風(fēng)險受控。該公司通過(guò)行政支撐、專(zhuān)業(yè)重組、分級管控，實(shí)現了“組織交任務(wù)、全員挑重擔”，合力推動(dòng)第四季度各項指標任務(wù)落實(shí)。
精打細算保效益
該公司圍繞“決戰第四季度”制訂了12項主要措施、27個(gè)具體任務(wù)項目，壓實(shí)責任單位和責任人，以市場(chǎng)為導向，向管理要效益，運行“三干三算”（干前算、邊干邊算、干后算）生產(chǎn)運營(yíng)模式，實(shí)現財務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)一體化聯(lián)動(dòng)，緊密跟蹤原料和產(chǎn)品價(jià)格變化，避免非計劃停產(chǎn)產(chǎn)出低價(jià)產(chǎn)品，確保購銷(xiāo)價(jià)差指標完成。
同時(shí)，該公司以節能增收為重點(diǎn)，向費用管控要效益，從材料費用、維修費用、勞務(wù)費用等方面抓起，嚴管定額材料，嚴把預算管理。為此，該公司第一、第三回收作業(yè)區較計劃時(shí)間提前完成設備檢修，最大限度進(jìn)行余熱回收，增加效益。
該公司還以改革優(yōu)化為抓手，向創(chuàng )新要效益。該公司努力開(kāi)拓市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品結構，重點(diǎn)開(kāi)展耐火用改質(zhì)瀝青的開(kāi)發(fā)工作；同時(shí)優(yōu)化創(chuàng )新車(chē)輛管理和使用方式，減少用車(chē)量214臺班；優(yōu)化完善智慧化工創(chuàng )新方案，推進(jìn)西部回收和焦油精制自動(dòng)包裝、無(wú)人化倉儲、西區集控等項目實(shí)施，提升管控水平。
齊心協(xié)力挑重擔
進(jìn)入第四季度以來(lái)，該公司發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，統一思想，同向發(fā)力，堅定完成各項任務(wù)指標的信心。其中，黨員干部主動(dòng)深入一線(xiàn)、掛鉤基層，解決滯后薄弱環(huán)節，全方位動(dòng)態(tài)跟蹤任務(wù)完成進(jìn)度，及時(shí)搭建技術(shù)平臺、管理平臺，抓實(shí)措施落地。各級黨組織積極開(kāi)展“黨建引領(lǐng)賦能，凝心聚力攻堅”黨內主題實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)施18項“共產(chǎn)黨員工程”“共產(chǎn)黨員挑戰項目”，做好形勢任務(wù)宣講和先進(jìn)典型宣傳工作，激發(fā)黨員先鋒模范作用，凝聚全體職工的創(chuàng )新創(chuàng )效動(dòng)能。
《中國冶金報》（2022年12月7日 08版八版）
