9月18日，陜鋼集團召開(kāi)“三基三對標”效益提升專(zhuān)題會(huì )，通過(guò)對比標桿、分析差距，聚焦效益、算賬經(jīng)營(yíng)，積極應對市場(chǎng)挑戰，全面提升集團公司整體盈利能力。陜鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理楊海峰主持會(huì )議并講話(huà)，集團公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、子公司黨政主要負責同志及有關(guān)部門(mén)等參加會(huì )議。

　　會(huì )議強調，全集團各級領(lǐng)導干部都要聚焦利潤指標和效益提升，統一思想認識，抓好各項對標挖潛、降本增效措施的落實(shí)落地工作。

　　楊海峰在會(huì )上要求，一是認清形勢，樹(shù)立危機意識，積極應對市場(chǎng)挑戰。當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等形勢面臨嚴峻挑戰，我們必須要樹(shù)立強烈的危機意識，抓緊時(shí)間提升自身綜合競爭力和盈利能力，打響效益提升和生存發(fā)展保衛戰。二是深化對標，堅持目標導向，全方位補短板、強弱項。持續深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，進(jìn)一步夯實(shí)責任，每個(gè)人都要將分管負責的工作以及經(jīng)濟技術(shù)指標、綜合競爭力指標等同全國先進(jìn)、區域領(lǐng)先和自身最好指標對標，分析差距、查找原因，系統梳理制約效益提升的因素，采取切實(shí)有效的措施加以解決，全力以赴打響效益提升攻堅戰。三是聚焦效益，堅持系統算賬，加速提升集團盈利能力。要向管理要效益，系統算賬、考核引導、正向激勵、壓減費用、管好投資；要向經(jīng)營(yíng)要效益，建立市場(chǎng)快速反應機制、堅持供銷(xiāo)差價(jià)最大化、堅持以效定銷(xiāo)以銷(xiāo)定產(chǎn)、強化用戶(hù)價(jià)值增值服務(wù)、算好效益賬、持續推動(dòng)資源掌控戰略；要向生產(chǎn)成本要效益，優(yōu)化爐料結構、推行精益生產(chǎn)、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、鞏固品牌價(jià)差、降低制造成本。

　　楊海峰強調，集團上下要直面挑戰、攻堅克難，堅持目標不變、任務(wù)不減、利潤不降、干勁不松，抓好重點(diǎn)工作的落地實(shí)施，堅決完成全年既定各項任務(wù)目標。

　　集團公司副總經(jīng)理宗衛東、總會(huì )計師劉瑩作“三基三對標”工作主題發(fā)言，就當前各項經(jīng)濟技術(shù)指標逐項進(jìn)行了對標和剖析，分析了與標桿企業(yè)、競爭對手和陜鋼最好水平的差距所在，提出了提升效益、改善經(jīng)營(yíng)的對策措施。黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王俊龍，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增，總工程師郗九生，總經(jīng)濟師王紅章分別結合分工業(yè)務(wù)作了補充發(fā)言，提出了改進(jìn)措施。

　　會(huì )上，許曉增就集團領(lǐng)導專(zhuān)項調研韓城公司收集的，需集團公司協(xié)調解決的69項事項及建議工作責任分解進(jìn)行了安排，要求各單位認真分析研判、明晰問(wèn)題癥結、夯實(shí)工作措施、加快問(wèn)題解決，集團公司“三基三對標”督導組將持續跟蹤、督辦問(wèn)效、銷(xiāo)號處理。（郭尚斌）