國家統計局數據顯示，2020年1—5月，黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比下降6.0%；實(shí)現利潤總額同比下降57.2%。

　　長(cháng)鋼公司財務(wù)報表顯示：2020年1—6月，長(cháng)鋼公司利潤指標完成年度預算的53.62%，完成月度累計計劃的119.15%。鐵成本行業(yè)排名第二，焦炭成本行業(yè)排名第三。坯、材成本行業(yè)排名第六、第七（比上年排名前進(jìn)6位、8位）。

　　2020年上半年有多么不容易，長(cháng)鋼眾志成城、全力保障經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)高效穩順就有多么不平凡。

　　讓我們順著(zhù)時(shí)間的脈絡(luò )，一起來(lái)感受183個(gè)日夜的點(diǎn)點(diǎn)滴滴……

　　與市場(chǎng)周旋 穩扎穩打

　　“那段時(shí)間，記不清每天要接打多少個(gè)電話(huà)、協(xié)調多少個(gè)工地工程、溝通多少個(gè)客戶(hù)才能成功一個(gè)，談判多少輪才能促成一次。很多時(shí)候，為了促成購買(mǎi)意向，飯都顧不上吃，手機更是不能離手，不為別的，只為全力保障公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)?！边@是長(cháng)鋼銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的感嘆。

　　新冠肺炎疫情帶來(lái)建筑項目開(kāi)工延后、物流運輸不暢、鋼材庫存高企、部分鋼企被迫減停產(chǎn)檢修。

　　為盡快將庫存降至合理水平，銷(xiāo)售中心以搶訂單、保合同為工作核心，全體干部職工主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，通過(guò)電話(huà)、微信、騰訊會(huì )議等多種方式，與重點(diǎn)客戶(hù)積極溝通，在省內需求有限的情況下，積極向省外尋求市場(chǎng)訂單。

　　對接中鐵、中建以及省內路橋等重點(diǎn)工程項目，及時(shí)了解其復工情況及開(kāi)工后的品種、規格需求計劃等，提前在產(chǎn)銷(xiāo)銜接、銷(xiāo)售服務(wù)等方面籌劃安排。

　　“貴公司的抗震鋼筋產(chǎn)品性能優(yōu)良、訂單兌現及時(shí)，為我們的復工復產(chǎn)解決了燃眉之急！”6月8日一大早，銷(xiāo)售二部科長(cháng)閆永鑫便收到了客戶(hù)的致謝短信。短暫的喜悅過(guò)后，閆永鑫又投入到緊張工作中。由走動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)變?yōu)殡娫?huà)聯(lián)絡(luò )，由當面洽談變?yōu)檫\用微信、QQ等通訊手段進(jìn)行業(yè)務(wù)對接，他說(shuō)這絲毫沒(méi)有影響銷(xiāo)售工作的效率。在掌握該客戶(hù)的采購意向后，閆永鑫超前介入，確定訂單信息，并及時(shí)與生產(chǎn)、物流等相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)作，保證了1000噸優(yōu)質(zhì)高強抗震鋼筋及時(shí)生產(chǎn)、發(fā)運，贏(yíng)得客戶(hù)贊譽(yù)。

　　據了解，為將鋼材銷(xiāo)售出去，這幾個(gè)月，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員最高績(jì)效獎達五位數，最低的僅有兩位數。正是這下狠心拉大的績(jì)效差，確保了長(cháng)鋼公司資金流的安全和職工工資的按時(shí)發(fā)放。

　　2月3日8時(shí)40分，一份“大宗原燃料采購計劃完成情況表”放在了采購中心經(jīng)理馮廣斌的桌上?？粗?zhù)一行行標紅的數據，馮廣斌神情凝重：“塊狀石灰石、廢鋼、代縣球團、黎城礦、噴吹煤、工業(yè)用濃硫酸等均發(fā)出預警，其中，噴吹煤、工業(yè)用濃硫酸有斷供風(fēng)險，時(shí)間長(cháng)的能支撐十天半月，短的也就能用幾天?！?/span>

　　生產(chǎn)物料采購刻不容緩，但受疫情影響，公路發(fā)運受阻，這一難題短期內無(wú)法有效解決。非常時(shí)期，鋼鐵主流程不能停，供水、供氣不能停，這是公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的底線(xiàn)。

　　物料緊缺，采購中心業(yè)務(wù)員全部進(jìn)入“戰”時(shí)工作狀態(tài)。

　　一方面，對各單位生產(chǎn)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，掌握原料庫存、消耗、配比等數據信息及使用情況；同時(shí)，了解生產(chǎn)商所在地疫情狀況、開(kāi)產(chǎn)復工計劃及有沒(méi)有庫存現貨，了解掌握物流道路運輸狀況。根據所掌握的摸排核查的情況，結合物資分布區域及掌握的供應商和供應渠道，研究采購策略，制定了周密的工作措施和備選方案，現場(chǎng)解決供應、存儲、接卸等難題，全力保障公司防疫、生產(chǎn)物資的不斷貨。

　　另一方面，快速啟動(dòng)燃料預警應急預案，確認供貨時(shí)間、供貨數量，訂合同、做訂單，盤(pán)點(diǎn)物資在途狀況，掌握疫情檢查站通行狀況等信息，各業(yè)務(wù)員24小時(shí)開(kāi)機，每日早中晚三次報告各項物資庫存、使用、運輸、到貨情況。針對特殊情況，要求每?jì)尚r(shí)一匯報。采購員每天查看庫存、詢(xún)問(wèn)發(fā)貨、匯報到貨，準時(shí)在工作群發(fā)布到貨情況。

　　全局一盤(pán)棋、上下一條心、各方一股勁，供銷(xiāo)兩頭以“走遍千山萬(wàn)水、想盡千方百計、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、吃盡千辛萬(wàn)苦”的擔當，為長(cháng)鋼消化疫情防控帶來(lái)的生產(chǎn)組織困難，交出了出色的答卷。

　　算成本細賬 錙銖必較

　　“從采購、煉焦、煉鐵，到煉鋼、軋鋼，各工序有沒(méi)有形成優(yōu)勢疊加？2018年鐵成本行業(yè)累計排名第三，鋼后工序制造成本能不能鞏固鐵成本優(yōu)勢？”

　　“焦炭成本行業(yè)排名保三爭一，生鐵成本行業(yè)排名保五爭三，國內采購跑贏(yíng)市場(chǎng)1%，鋼軋工序成本排名達到行業(yè)平均以上水平……”長(cháng)鋼公司第二十一屆二次職代會(huì )，為焦、鐵、鋼、軋各工序明晰了成本攻堅目標。然而，疫情突如其來(lái)，面對“不是廢鋼采購不到，就是有廢鋼卻沒(méi)有物流”的嚴峻現實(shí)情況，公司主動(dòng)調高了鐵水比指標，但降成本的決心不變，任務(wù)不減！

　　疫情損失，怎么補？全年目標任務(wù)怎么完成？結合“學(xué)巴登鋼廠(chǎng)”要求，公司層面既定目標，又算細賬。安排煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)和煉鐵廠(chǎng)分別于2月份和3月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì )上，就工序加工成本和對標企業(yè)差距，一項一項打開(kāi)作細致的分析匯報，并對如何補足差距提出明確要求。

　　怎樣跑出加速度，實(shí)現各項既定指標？各工序高點(diǎn)站位，小處著(zhù)眼，一點(diǎn)一點(diǎn)算細摳細成本。

　　小算盤(pán)撥拉響——在“成本最優(yōu)”理念下，利用高速公路免費通行政策，采購中心參照汽運價(jià)格積極與濟南鐵路局洽談運費優(yōu)惠，經(jīng)國家鐵路集團公司批準，從3月16日起，日照、嵐山（嵐橋）港至長(cháng)鋼公司鐵路運費基準價(jià)下浮25%，比基準價(jià)降低32元/噸。截至6月底優(yōu)惠取消，通過(guò)以上港口鐵路發(fā)運約75萬(wàn)噸，與鐵路基準價(jià)相比，節省物流費用2150萬(wàn)元?！?/span>2月19日，日照、嵐山（嵐橋）港發(fā)汽運；2月20日，天津港發(fā)汽運；2月29日，曹妃甸發(fā)汽運；3月7日，黃驊港發(fā)汽運……”翻開(kāi)礦石部申軍的工作日志，不同的日期、不同的港口、不同的物流方式，密密麻麻。他們每天都在做一個(gè)等式，等式右邊是“礦價(jià)+運費”綜合成本最低，左邊是港口、物流方式、礦種等的各種組合。汽運+鐵運兩條腿走路，上半年僅物流費用一項就降本2830萬(wàn)元。

　　“管”出低成本——“在強化管理中破解一切難題?！边@是焦化廠(chǎng)化產(chǎn)作業(yè)區一直秉承的工作理念。從工藝來(lái)講，化產(chǎn)品回收率很大程度取決于生產(chǎn)穩順程度。經(jīng)過(guò)排查，他們細化管理，認真梳理，小處著(zhù)手，實(shí)施了一系列改造。以提升粗苯回收率為例，熱貧油管道換為密封性更好的316L耐腐蝕管道，普通離心泵換為更適合高溫環(huán)境作業(yè)的屏蔽泵，最大程度減少了跑冒滴漏。同時(shí)對換熱器增加反沖洗管道，實(shí)現了不停機維修，由此產(chǎn)生的影響生產(chǎn)時(shí)間大幅減少。5月份，粗苯回收率創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)最好成績(jì)。經(jīng)過(guò)換算，較改造前月增加產(chǎn)量150余噸，月增加銷(xiāo)售收入36萬(wàn)元。作為降低鐵成本的關(guān)鍵環(huán)節，焦化廠(chǎng)還在強化生產(chǎn)穩順、創(chuàng )新配煤管理、科學(xué)調整結焦時(shí)間、細化配料過(guò)程監控等方面持續發(fā)力。從工序銜接到進(jìn)一步加強崗位精準操作，全過(guò)程生產(chǎn)管控，助力焦化工序成本持續降低。

　　基層創(chuàng )新，活力噴涌——一個(gè)小翻板，放對了地方，就是“黃金”。煉鐵廠(chǎng)燒結作業(yè)區在S-3帶后尾料斗處增設的一個(gè)小翻板，將原先會(huì )被返礦的合格成品燒結礦進(jìn)行一個(gè)“變向”，并“轉移”至成品篩分系統，挽救了工序成本浪費，年可降本192萬(wàn)元。此外，指標貼上墻、與采購中心和焦化廠(chǎng)高效協(xié)同、推行360度高爐體檢診斷法……煉鐵廠(chǎng)細之又細的措施一項項落地，一項項變成硬指標。從小處看，一根鉆桿多少錢(qián)、一塊堵泥多少錢(qián)、一個(gè)鉆頭多少錢(qián)等，只要是與爐前有關(guān)的備件材料價(jià)格，九高爐爐前組長(cháng)張強都如數家珍。往大處看，他先后參加降低爐前鉆頭消耗攻關(guān)、鐵口合格率攻關(guān)、降低風(fēng)口消耗率攻關(guān)、降低燃料比攻關(guān)等技術(shù)創(chuàng )新改造，創(chuàng )造直接經(jīng)濟效益上百萬(wàn)元。

　　對出差距，標明重點(diǎn)，精準發(fā)力——在與新興鑄管HRB400E坯對標分析報告中，從鋼鐵料、合金料、輔料與冷料、燃動(dòng)力等各種消耗，到工資、制造費用、制造成本等各個(gè)項目，煉鋼廠(chǎng)把指標一項一項打開(kāi)，一點(diǎn)一點(diǎn)找差距。鋼鐵料一項，單位耗用、單位成本均明顯比新興鑄管高出一截。對此，煉鋼廠(chǎng)積極借鑒新興鑄管及其他先進(jìn)鋼企的做法，為降低鐵水比和鋼鐵料消耗以及增加成坯量，找尋新的“活水源頭”。之前，該廠(chǎng)通過(guò)調整廢鋼結構來(lái)實(shí)現鐵水比降低，而今，他們結合鋼廠(chǎng)設施和工藝實(shí)際，增加了爐后加廢鋼球和鐵水罐里加廢鋼。該舉措效果顯著(zhù)，1—5月鐵水比達到852.53千克/噸，鋼鐵料消耗實(shí)現1043.78千克/噸。此外，該廠(chǎng)發(fā)揮“一罐到底”短流程優(yōu)勢，減少鐵水物理熱損失，實(shí)現溫度換效益。開(kāi)展提高終點(diǎn)余錳課題攻關(guān)，在保證鋼材性能的基礎上，測算不同合金結構下成本最低的結構。實(shí)現1—5月低合金鋼坯制造成本累計排名第六，比2019年前進(jìn)四位。

　　“壓縮空氣！”在談到與新興鑄管對標中，成效最明顯的一項時(shí)，軋鋼廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)張奇脫口而出。在軋鋼廠(chǎng)，加熱爐換向閥、吹掃裝置、所有氣缸等都會(huì )使用到壓縮空氣，棒線(xiàn)去年平均消耗量67.37立方米/噸，較2018年降低了30立方米/噸。壓縮空氣的價(jià)格為0.08元/立方米，噸鋼節約2.4元，按122.6萬(wàn)噸（2019年棒線(xiàn)產(chǎn)量）計算，壓縮空氣全年降本294.2萬(wàn)元。然而，這67.37立方米/噸與新興鑄管23.03立方米/噸放在一起比對，“差距還是比較刺眼?！睆埰嫒缡钦f(shuō)。針對能源管控存在的短板和3.02元/噸的成本差距，軋鋼廠(chǎng)4、5月份開(kāi)展了專(zhuān)項攻關(guān)。一方面通過(guò)對全廠(chǎng)范圍內192個(gè)用氣點(diǎn)重新摸排，統計清楚暫時(shí)未用、停用、連續用、間隙使用及其它等五大類(lèi)用氣點(diǎn)，有針對性地整治跑冒滴漏，在滿(mǎn)足生產(chǎn)的前提下，降低壓力，減少消耗；另一方面對單通換向閥的氣源進(jìn)行改進(jìn)，截至5月底，棒線(xiàn)壓縮空氣消耗下降至51.33立方米/噸，比去年平均水平降低19.01立方米/噸，創(chuàng )歷史最好水平。雖然差距還很大，但從97.37到67.37，再到51.33，軋鋼廠(chǎng)干部職工都以“從零開(kāi)始”的心態(tài)，腳踏實(shí)地，加速奔跑。

　　全流程、全工序、全方位降本，助力焦、鐵、鋼、軋工序成本全面完成職代會(huì )既定目標任務(wù)。

　　保職工利益 感人肺腑

　　“大事大難面前，有組織可以依靠，是一件很幸福的事情?！?/span>

　　“疫情最吃緊、防疫物資很難買(mǎi)的時(shí)候，我非常自豪地說(shuō)，我是長(cháng)鋼職工?！?/span>

　　這是疫情期間，長(cháng)鋼職工發(fā)自?xún)刃牡母醒浴?/span>

　　新冠肺炎疫情爆發(fā)后，千方百計保障職工生命安全、防控物資充足，成為擺在長(cháng)鋼面前壓倒一切的任務(wù)。

　　公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)賈向剛第一時(shí)間對疫情防控和職工教育做出部署。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李懷林對醫院防控、社區隔離、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)組織做出安排。其后，疫情防控工作方案、“十個(gè)嚴禁”等一系列文件密集下發(fā)。醫院工作人員奔赴千里之外，穿越河南、湖北等疫情重災區，途經(jīng)6000余公里，近百個(gè)小時(shí)，采購防控物資；采購中心克服防疫物資緊張、運輸困難等不利因素，多方籌集、全程跟蹤，不到四天的時(shí)間，采購回6噸消毒水?？傆嫾s23.2萬(wàn)只口罩、2500瓶消毒液、32支測溫槍發(fā)放到各單位、疫情防控第一線(xiàn)。食堂、通勤車(chē)、關(guān)鍵生產(chǎn)領(lǐng)域防控檢查，各單位、各社區近160名社區人員、150余名武保人員、無(wú)數志愿者歷時(shí)70余天，每天24小時(shí)網(wǎng)格化、地毯式摸排。

　　早動(dòng)手，早安排，早布置，為疫情防控贏(yíng)得時(shí)間。實(shí)現了“疫情防控零報告，職工家屬零感染”。

　　在關(guān)愛(ài)職工的情懷之下，2015年始，從清理外委外包到大力度優(yōu)化提效，從一項項打開(kāi)管理成本，到鐵前鋼后“四個(gè)一體化”大力度推進(jìn)，從以行業(yè)先進(jìn)為標桿到從上至下強有力問(wèn)責體系的建立，長(cháng)鋼公司在企業(yè)效益增加的同時(shí)，在崗職工也從工資收入的增加中，收獲了企業(yè)發(fā)展的喜悅感、生活質(zhì)量提升的滿(mǎn)足感……

　　為補償一線(xiàn)苦、臟、累、險、高溫等艱苦崗位職工特殊條件下的勞動(dòng)消耗，制定下發(fā)《首鋼長(cháng)治鋼鐵有限公司鋼鐵主業(yè)艱苦崗位津貼實(shí)施辦法（試行）》，將艱苦崗位津貼標準分為3檔，每班津貼15—25元，當年累計發(fā)放津貼715.92萬(wàn)元，涉及306個(gè)崗位、近4000人，占技能操作人數的88%。

　　實(shí)施薪酬分配制度改革，“一崗一薪”調整為“一崗十二薪”，為職工薪酬增長(cháng)留出空間。同時(shí)，搭建“三支人才隊伍”成長(cháng)通道，面向各層級推進(jìn)擇優(yōu)升級工作。

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果逐步改善、利潤逐年增加的同時(shí)，參照省市財政通知精神，將普通職工冬季取暖補貼由1400元提高至3360元，實(shí)現與社會(huì )發(fā)放標準接軌。

　　實(shí)行全員餐補，工作日10—15元/天，生日蛋糕卡300元/人。按照《關(guān)于調整山西省高溫津貼標準的通知》規定，在為符合條件的168個(gè)崗位2140名職工發(fā)放暑期高溫津貼141.13萬(wàn)元基礎上，為一線(xiàn)操作工增加戰高溫獎勵602.84萬(wàn)元。

　　職工體檢由兩年一次調整為每年一次，職工體檢項目新增加心臟彩超、幽門(mén)螺桿菌檢測、骨密度測定、胸部CT等。

　　長(cháng)鋼對職工的關(guān)心，帶來(lái)職工深深的感動(dòng)。大家在微信公眾號上留言：“滿(mǎn)滿(mǎn)的幸福；長(cháng)鋼集團領(lǐng)導堅持以人為本，時(shí)刻不忘一線(xiàn)職工防暑降溫；樸素的要求，殷實(shí)的關(guān)愛(ài)，上下同欲鋼城騰飛；公司心里裝著(zhù)職工，職工心里也裝著(zhù)公司，今天我們以公司的快速發(fā)展為榮，明天以我們的成長(cháng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添強勁動(dòng)力；暖到被融化；滿(mǎn)滿(mǎn)的是愛(ài)，暖暖的是情?！薄?/span>

　　這種暖，這種愛(ài)，這份情，換來(lái)的是職工對崗位的珍惜與熱愛(ài)，對工作的盡心與擔當。近年，每年增長(cháng)的利潤指標，特別是今年1—6月，新冠肺炎疫情沖擊下逆勢而上的亮眼業(yè)績(jì)告訴我們——

　　一個(gè)愛(ài)職工的企業(yè)，必然是職工所愛(ài)的企業(yè)。一個(gè)有職工情懷的班子，必然是受職工擁護的班子。

　　職工情懷，是長(cháng)鋼發(fā)展的根源所在，也是長(cháng)鋼之變的動(dòng)力所在。

　　珍惜當下，不負流年。2020年上半年，長(cháng)鋼公司交出了一份出色的答卷。再出發(fā)的路上，紅色長(cháng)鋼生機無(wú)限，活力無(wú)限……（武曉慶 史麗敏 張睿 閆雷）