本報記者 丁家峰 通訊員 都大龍
基礎不牢，地動(dòng)山搖。今年初以來(lái)，作為首鋼通鋼公司鋼后工序創(chuàng )效的主體單位，該公司煉鋼事業(yè)部班產(chǎn)8次打破紀錄、日產(chǎn)6次打破紀錄。進(jìn)入第二季度以來(lái)，該部職工生產(chǎn)熱情更是高漲，薄規格產(chǎn)量連續兩個(gè)月突破歷史紀錄，6月份生產(chǎn)也在高水平運行。該部屢創(chuàng )佳績(jì)的原因何在？近日，《中國冶金報》記者走進(jìn)該部。
自主創(chuàng )新搭建提質(zhì)降耗“橋梁”
依靠職工的智慧和力量，解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，成為該部自主創(chuàng )新成功開(kāi)展的重要支點(diǎn)。談起現場(chǎng)自主創(chuàng )新，該部連鑄作業(yè)區技術(shù)員閻重一臉興奮。他說(shuō)：“看到我左手邊的工具箱了嗎？那是我們連鑄職工在生產(chǎn)間隙利用休息時(shí)間自行設計制作的，沒(méi)有外委，材料都是在料場(chǎng)取的，除防腐油漆外，沒(méi)有額外多花一分錢(qián)。4個(gè)小班每班1個(gè)，內部結構合理，常用工具可以分類(lèi)擺放，取用方便，提高了工作效率?！?/span>
在操作平臺上，一根擺放在展覽架上的圓坯格外引人注目。這是2020年該部自主創(chuàng )新取得最顯著(zhù)的一項成果——方坯連鑄機生產(chǎn)圓坯技術(shù)改造。該項目完全由職工自主設計、自主安裝、自主調試，從決策、籌備到出產(chǎn)品僅用4天時(shí)間。該部職工著(zhù)重對澆注參數、引錠頭方改圓、結晶器總成改造、二冷段冷卻系統、火切機、冷床收集臺架等問(wèn)題進(jìn)行自主創(chuàng )新和技術(shù)攻關(guān)，成功將3號方坯連鑄機改造成兼具生產(chǎn)圓坯的功能，為優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)布局和產(chǎn)品結構、提高產(chǎn)品附加值奠定了基礎。
為突破瓶頸，該部將自主創(chuàng )新的最終落腳點(diǎn)放在節支降耗、促進(jìn)降本上。在現場(chǎng)，一個(gè)像大抽屜一樣的設備很吸引眼球。該部煉鋼維檢作業(yè)區職工趙福星介紹說(shuō)：“它是連鑄人員裝卸滑動(dòng)水口液壓缸用的平臺。以前，這個(gè)平臺是固定平臺，如果發(fā)生突發(fā)事故，極易被炙熱的鋼水燒毀，不僅更換費時(shí)費力，而且更換一個(gè)平臺得投入不少費用。面對這種情況，方坯的技術(shù)骨干開(kāi)動(dòng)腦筋，設計加工出眼前這個(gè)移動(dòng)平臺。它是一個(gè)電動(dòng)可自由伸縮的大抽屜，不用的時(shí)候，就收縮回去，一下解決了問(wèn)題?！?/span>
降本增效動(dòng)起來(lái)，引錠頭改造、鋼包轉臺改造、阻塞泵改造、拉矯機改造，一系列辦法想出來(lái)，就主動(dòng)實(shí)施。近幾年來(lái)，該部通過(guò)自主創(chuàng )新改造，實(shí)現降耗近500萬(wàn)元。
星級班組打造暖心“小家”
在該部，打造星級班組，“暖心”已經(jīng)不再是一個(gè)詞，而是變成了實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，走進(jìn)職工的日常生產(chǎn)生活。
用廢舊白鋼板焊接的定置定位架；從火車(chē)得到靈感制作的飲水箱；從家里拿來(lái)木板釘長(cháng)椅子；從銀行廢棄的柜臺玻璃取材，自己粉刷，焊接支撐架，制作高大上的玻璃會(huì )議桌……一個(gè)個(gè)腦洞大開(kāi)的創(chuàng )意，讓“小家”的陳設別具特色。而“暖心”也在這些別具特色中源源不斷地迸發(fā)。一款多功能“暖氣片”引起了大家的注意。原來(lái)，這個(gè)“暖氣片”是該部職工自己用廢舊鐵板焊制在暖氣上的，它有近1米高，緊貼著(zhù)班組的一側墻面，被職工譽(yù)為“暖心墻”。寒冷的季節，鐵板通過(guò)暖氣傳熱，班組職工可以將打回來(lái)的飯盒放到上面，保證大家隨時(shí)能吃上一口熱乎飯。
班組是職工日常休息的“小家”，該部將智能化建設的新元素引入到班組建設中。班組建設欄上厚厚的班組建設材料不見(jiàn)了，取而代之的是一張張帶有二維碼的彩色壓膜紙。彩色紙上，安全環(huán)保、三規、班組制度、獎金分配、班組考勤、指標分解等16項內容清晰可見(jiàn)。該部班組技術(shù)員逄麗娜說(shuō)：“這里涵蓋了最新的班組信息，你只需要用手機輕輕一掃描，各項信息會(huì )立即呈現在你眼前。不用再去翻閱厚厚的紙張，而且即掃即看，隨身攜帶，方便快捷，提升了工作效率?！?/span>
齊心建“小家”也需要有效的激勵。當前，共有50個(gè)班組的該部，在前期創(chuàng )建的基礎上，標準化班組已經(jīng)實(shí)現全覆蓋。進(jìn)入2020年，為鞏固成果，促進(jìn)班組管理水平不斷優(yōu)化，該部志在扭虧增盈、翻身爭氣，大力開(kāi)展“星級”班組競賽活動(dòng)。
親情文化筑牢安全“防火墻”
今年初以來(lái)，該部進(jìn)一步加大對規制的建立和執行力度，特別在安全生產(chǎn)方面，對全事業(yè)部200個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行了重新修訂，量化條數共計1532條。
為切實(shí)發(fā)揮制度的剛性約束，該部在制度的執行上做真文章。首先該部組織崗位職工學(xué)習新修改的制度，并將制度建設挺在安全管理的最前沿，對違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律嚴抓嚴管?chē)缿?，讓該部職工形成自覺(jué)遵守各項規章制度的主動(dòng)意識。
天邊不如身邊。該部在連鑄作業(yè)區板坯班組開(kāi)展了安全“家”文化試點(diǎn)創(chuàng )建活動(dòng)?！坝H愛(ài)的老公，為了我們全家人的幸福，在工作上一定要注意安全，你的責任不允許你有絲毫的麻痹大意……”這是職工家屬高巖寫(xiě)給老公于海鑫的一封信，在職工中引起了廣泛共鳴，并被制作成展板，掛在了該部班組顯著(zhù)位置。
隱患不除，安全難保。今年以來(lái)，該部按照全覆蓋、無(wú)死角、堵漏洞的原則，開(kāi)展了全員參與的安全除隱患活動(dòng)。該部從“三前”入手，抓實(shí)隱患排查治理。一是“防在前”。該部要求崗位職工做到防范于未然，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是“想在前”。該部要求崗位職工多想、多看、多留心，盡可能減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。三是“做在前”。該部要求事先鑒別和判斷可能導致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故隱患，及時(shí)采取果斷措施，消除和防止事故的發(fā)生。今年以來(lái)，該部制作安裝護欄750米，攤鋪水泥地面30平方米，辨識風(fēng)險292條，制訂管控措施876條。
《中國冶金報》（2020年06月17日 03版三版）
