“公司響應集團改革發(fā)展大會(huì )精神和河鋼股份公司干部大會(huì )精神，推進(jìn)工序模擬法人制改革，促使我們進(jìn)一步建立以效益為中心的績(jì)效評價(jià)機制，讓我廠(chǎng)干部職工干勁倍增，我們一定要努力多干，多創(chuàng )效，多拿工資！”5月14日，第二煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)劉德勝在接受采訪(fǎng)時(shí)如是表示。
集團在改革發(fā)展大會(huì )上指出，在當前鋼鐵行業(yè)低迷時(shí)期，應對供需不旺的市場(chǎng)挑戰，最有效的手段是加強成本管理。公司推行的工序模擬法人制改革，讓產(chǎn)線(xiàn)對“成本管理”的關(guān)注度空前提升。
思想發(fā)動(dòng)，說(shuō)到職工心坎上
5月10日，周日，二煉鋼召開(kāi)推進(jìn)“工序模擬法人制改革”專(zhuān)題會(huì )，該廠(chǎng)副科級以上干部全部參會(huì )。
會(huì )議圍繞“多干，多創(chuàng )效，多拿工資！”展開(kāi)的三項思想動(dòng)員內容，引起大家的強烈共鳴。
內容一：不養閑人、懶人。二煉鋼進(jìn)一步強化對各崗位人員的管理，定崗定員，對適應不了工作要求的干部職工，大家意見(jiàn)一致，按公司管理辦法堅決淘汰。
內容二：一專(zhuān)多能，操檢合一。除了涉及檢修、套裝的工作外，日修工作能自己干的堅決不外委。鼓勵職工一專(zhuān)多能，強化全員的技術(shù)素質(zhì)提升，
內容三：多創(chuàng )效多拿錢(qián)。全員行動(dòng)，千方百計創(chuàng )效益，并按公司改革分配制度，在原有工資總額基礎上按超額利潤和產(chǎn)量進(jìn)行獎勵。利潤增加部分的12%作為獎金發(fā)放給職工。以此激發(fā)職工多創(chuàng )效，讓職工多得實(shí)惠。
動(dòng)員會(huì )后，該廠(chǎng)各作業(yè)區立即召開(kāi)面向骨干、崗位職工的動(dòng)員會(huì )，將三項動(dòng)員內容在全廠(chǎng)廣泛傳播。
“‘工序模擬法人制改革’深得民心，更贏(yíng)得全員共識。作為一線(xiàn)職工，我們聽(tīng)后都很振奮，決心要多創(chuàng )效，多拿獎！”二煉鋼職工紛紛表示。
真抓實(shí)干，讓改革落到實(shí)處
“我廠(chǎng)推進(jìn)‘工序模擬法人制改革’的主要做法，就是‘抓兩頭，控中間’（抓原料采購，抓銷(xiāo)售，控中間環(huán)節成本），目的就是多創(chuàng )效，讓職工多得實(shí)惠！”劉德勝表示。
對“舞鋼專(zhuān)用料”說(shuō)“NO!”。之前，針對河鋼舞鋼實(shí)施廢鋼比價(jià)采購、驗質(zhì)分級標準等做法，少部分供應戶(hù)動(dòng)起了歪腦筋，將供應河鋼舞鋼的廢鋼分門(mén)別類(lèi)，還美其名曰“舞鋼專(zhuān)用料”，因為這些廢鋼收得率較低。本次改革之初，二煉鋼首先抓的就是原料采購，目的是提高性?xún)r(jià)比。通過(guò)認真對標民營(yíng)企業(yè)的作法，該廠(chǎng)進(jìn)一步嚴格廢鋼分級標準，成立廢鋼驗質(zhì)管理小組，將驗質(zhì)收得率與入爐收得率比較，對驗質(zhì)把關(guān)不嚴的班組扣分，并對驗質(zhì)員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以此督促驗質(zhì)員嚴格驗質(zhì)。此舉一出，在廢鋼供應戶(hù)中引起不小反響，許多優(yōu)質(zhì)廢鋼源源不斷運達舞鋼?！艾F在，驗質(zhì)標準更嚴、更細，執行更量化，對所有供應戶(hù)公開(kāi)透明，‘舞鋼專(zhuān)用料’將不再是收得率較低原料的代名詞！”二煉鋼相關(guān)負責人表示。
由過(guò)去的“只關(guān)心消耗”改為也關(guān)注“實(shí)際采購費用”。過(guò)去，二煉鋼產(chǎn)線(xiàn)人員比較關(guān)注的是消耗指標，現在則不只是關(guān)注所有原料、材料的消耗量，更關(guān)注它們的實(shí)際采購價(jià)格。如電石的采購價(jià)，過(guò)去明顯高于市場(chǎng)價(jià)。推行“工序模擬法人制改革”后，一噸就降了200元。通過(guò)對標，二煉鋼發(fā)現所用的碳粉采購價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)，于是要求重新招標?！吧a(chǎn)中使用的氧槍?zhuān)覀冇眠^(guò)兩家的貨，發(fā)現其中一家的貨雖然價(jià)格比另一家高點(diǎn)，但使用周期長(cháng)，所以我們就指定使用它們的，貴點(diǎn)也值！”二煉鋼相關(guān)負責人說(shuō)，“過(guò)去采購物資執行的都是計劃價(jià)，我們有需要的時(shí)候就從采購部門(mén)領(lǐng)取?，F在，產(chǎn)線(xiàn)成了獨立核算的主體，直接對接市場(chǎng)，按利潤拿工資，各項工作就得更嚴、更細！”
“銷(xiāo)售升值記”之“多管齊下”。為了實(shí)現多創(chuàng )效的目的，二煉鋼與一煉鋼銷(xiāo)售科結合，要求他們多簽訂附加值高的鍛造坯合同，同時(shí)一改過(guò)去坯頭、坯尾按廢鋼價(jià)一股腦直接回爐的做法，變?yōu)閷⑵洹熬艏氝x”——低級別的坯頭、坯尾切割后入爐，高級別的坯頭、坯尾則切割成客戶(hù)所要求的尺寸對外銷(xiāo)售。照這樣，5月份，該廠(chǎng)高級別的坯頭、坯尾能攢幾百?lài)?，按目前每?100元的市場(chǎng)價(jià)，又多了一份收入。另外，二煉鋼還對現場(chǎng)的廢滑板、廢編織袋進(jìn)行回收銷(xiāo)售，將生產(chǎn)廢渣由過(guò)去無(wú)償交給實(shí)業(yè)公司改為按一噸2元的價(jià)格出售等。
嚴控中間環(huán)節，優(yōu)化生產(chǎn)組織。中間環(huán)節是贏(yíng)利的核心。該廠(chǎng)在組織轉爐多煉鋼的同時(shí)，讓電爐避峰就谷生產(chǎn)。過(guò)去該廠(chǎng)用電是按一度0.56元的計劃價(jià)計算，如今則要求電爐盡可能在低谷時(shí)段組織生產(chǎn)，一度電僅有0.3元，比過(guò)去節省近一半。
發(fā)揮潛能，創(chuàng )效勁頭“摁不住”
“推行‘工序模擬法人制改革’后，單位省下錢(qián)自己能拿獎，對干部職工來(lái)說(shuō)，只有擼起袖子加油干！我們廠(chǎng)現在已分為7個(gè)創(chuàng )效單元，按工序分解利潤指標，大家的創(chuàng )效勁頭空前高漲！”該廠(chǎng)相關(guān)負責人表示。
崗位人員發(fā)揮潛能，日修、定修工作搶著(zhù)干?！肮ば蚰M法人制改革”推行之后，二煉鋼職工的積極性被充分調動(dòng)起來(lái)，日修、定修工作能自己干的就自己干。5月12日，二煉鋼檢修切割機，這在之前是要外委的，如今，該廠(chǎng)職工自己干，“有的不當班的職工看到通知后，主動(dòng)要求參加，僅此一項，我們就節省外委檢修費用1萬(wàn)多元?！倍掍撨B鑄作業(yè)區負責人表示。
備件評估，不盲目投入?！肮ば蚰M法人制改革”的推行，讓生產(chǎn)廠(chǎng)真正“當家作主”。在下線(xiàn)件的修復上，二煉鋼組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評估，根據其使用壽命和采購價(jià)格綜合評判，不該花的錢(qián)堅決不花；在能源介質(zhì)的使用上，各班組的消耗和使用情況與工資直接掛鉤，如今，各班組每周一算細賬，嚴格資金使用。
5月14日，二煉鋼產(chǎn)線(xiàn)上，連鑄作業(yè)區作業(yè)長(cháng)肜玲華和幾名崗位職工圍著(zhù)幾塊坯頭、坯尾認真地討論著(zhù)。最終，他們根據銷(xiāo)售需求，確定了合理的切割尺寸?！斑^(guò)去，這些坯頭、坯尾都當廢鋼入爐了，現在，我們得好好算賬，怎么樣對銷(xiāo)售有利就怎么干。多創(chuàng )效是根本！”肜玲華表示，“‘工序模擬法人制改革’充分調動(dòng)了一線(xiàn)職工的創(chuàng )效熱情，大家的干勁‘摁都摁不??！’”（黃景貴 董潔 張培軍）
