河鋼邯鋼煉鐵部積極落實(shí)公司要求，全面深入推進(jìn)市場(chǎng)化機制運行，最大限度地激發(fā)干部職工降本增效的主動(dòng)性和能動(dòng)性。今年3月份以來(lái)，該部噸鐵成本比公司指標降低70元。 

　　實(shí)行成本日通報、周分析、月總結。該部每日通報前一天各工序成本，時(shí)刻跟蹤管控成本完成情況。每周一通報上一周成本情況，根據比對每周成本指標的變化，查找需要管控的重點(diǎn)。每月召開(kāi)成本分析會(huì )，梳理成本盈虧的因素，制定有效措施加以改進(jìn)。 

　　建立工序間市場(chǎng)化運行機制。該部打破固有思維模式，出臺了《煉鐵部?jì)炔渴鹿食杀舅髻r制度》，使工序間因事故而造成的成本損失有了解決渠道，提升了工序間協(xié)作水平。 

　　完善績(jì)效管理辦法。該部改變科級干部固定系數，每月根據成本、效益完成情況核定系數，樹(shù)立工作看業(yè)績(jì)、收入靠成績(jì)的分配觀(guān)念，激勵科級干部勇于擔責、主動(dòng)作為。建立內部勞務(wù)市場(chǎng)。針對因環(huán)保造成部分產(chǎn)線(xiàn)停限產(chǎn)的情況，建立內部勞務(wù)市場(chǎng)，鼓勵停限產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)職工在煉鐵部?jì)炔亢凸酒渌麊挝怀袚ぷ魅蝿?wù)，盤(pán)活停限產(chǎn)人力資源，變“等活干”為“找活干”。 

　　量化定制全員月度KPI考評體系。該部將職工收入與本車(chē)間、科室工作業(yè)績(jì)結合，與自身承擔的成本、效益指標完成情況掛鉤，對職工進(jìn)行績(jì)效打分，并折算成獎金進(jìn)行分配，收入“不搞一刀切、不吃大鍋飯”，引導和激勵干部職工把生產(chǎn)的重心集中到降本增效上來(lái)。 

　　開(kāi)展勞動(dòng)競賽。該部重新修訂3—12月份產(chǎn)線(xiàn)提升“先鋒號”競賽實(shí)施細則，重新核定各單位爐機“先鋒號”競賽指標，突出關(guān)鍵環(huán)節，以鐵水效益最優(yōu)、技術(shù)指標先進(jìn)、爭創(chuàng )利潤為工作目標，引導和激勵干部改善指標降低成本。同時(shí)，在全體干部職工中開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，每月征集、每月評審、每月實(shí)施，形成閉環(huán)，將全員的智慧和能量轉化為應對市場(chǎng)、降低成本、增創(chuàng )效益的有效途徑和強大合力。 

　　來(lái)源:河鋼邯鋼版  作者:宋彬