深化改革，建章立制要在“完善和發(fā)展”中力求“深廣遠”。隨著(zhù)新一輪國企改革大幕的拉開(kāi)，國企改革提升至歷史新高度，“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”十二字方針成為國企改革的遵循。國企改革中，最難的是人事、勞動(dòng)和分配制度的改革，即三項制度的改革，涉及職工切身利益，是充分調動(dòng)員工積極性、增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵。公司編制印發(fā)了漢鋼公司《三項制度改革實(shí)施方案》，以體制改革和機制創(chuàng )新為動(dòng)力，要聚焦制約公司改革發(fā)展的人力資源歷史性、結構性、體制性、素質(zhì)性矛盾；要發(fā)力于干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的關(guān)鍵之處；要看到民營(yíng)鋼企的活力點(diǎn)，發(fā)揮國企優(yōu)勢，學(xué)習民營(yíng)機制，以問(wèn)題為導向，將績(jì)效管理、組織機構視為重點(diǎn)，對標德勝、建龍、重鋼等企業(yè)，力求在改革效能中突出“深廣遠”，持續提升企業(yè)活力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。 

　　選用育留，人才隊伍要在“引導和呵護”中力求“學(xué)致用”。人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素和核心支撐，建設一批結構優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、布局合理、效能突出的綜合人才隊伍是公司邁向高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中的重中之重。一是吸引人才，桃李不言，下自成蹊。要營(yíng)造好尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的良好氛圍，建立各類(lèi)人才庫，積極宣傳樹(shù)立典型，健全職工激勵機制，彰顯人才價(jià)值示范引領(lǐng)和薪酬激勵作用。二是要留住人才，崗學(xué)匹配，價(jià)值體現。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓、績(jì)效評價(jià)、工作實(shí)踐、設計職業(yè)生涯全流程體系等方式，根據個(gè)人能力與發(fā)展意愿，引導員工做好職業(yè)規劃，使新進(jìn)大學(xué)生及基層長(cháng)期作出貢獻的優(yōu)秀員工有機會(huì )得到更高的待遇和更好的機會(huì )，打通人才隊伍建設晉升通道，增強員工個(gè)人價(jià)值的獲得感和對企業(yè)的認同感。三是要用好人才，因材施教、量身定制。充分運用好繼續教育、在職培訓、崗位鍛煉、高校進(jìn)修、項目帶動(dòng)、網(wǎng)上練兵、新媒體論壇等方式，全面推進(jìn)新時(shí)期教育培訓工作，在不斷完善構建人才培育和人才發(fā)展的機制中力求“學(xué)致用”，提高人才隊伍整體素質(zhì)，為公司實(shí)現2020年工作目標夯實(shí)基礎。 

　　只爭朝夕，擔當落實(shí)要在“遵守和執行”中力求“嚴高效”。站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標的歷史交匯點(diǎn)上，集團公司即將進(jìn)入轉型發(fā)展的快車(chē)道中，漢鋼公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和各項工作任務(wù)也已經(jīng)明確，唯有用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行，把新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想及陜煤集團“兩會(huì )”、陜鋼集團及公司“三會(huì )”精神轉化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)；把擔當落實(shí)變成各級干部銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新的精氣神和埋頭苦干、真抓實(shí)干的自覺(jué)行動(dòng)；要弘揚擔當精神，以滴水穿石的堅定意志加快追趕超越；要統一思想認識，夯實(shí)責任落實(shí)，細化工作措施，各項重點(diǎn)工作要在穩步推進(jìn)中力求“嚴高效”，確保高質(zhì)量完成2020年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。（田成）