本報訊（記者周傳勇 通訊員呂娟 馬家泰）10月31日，《山東鋼鐵集團有限公司深化改革實(shí)施方案》出臺，包含13類(lèi)重點(diǎn)改革任務(wù)和36項具體舉措在內的全面系統改革“1336”架構建立了起來(lái)，山鋼一系列改革中的“規定動(dòng)作”也將限時(shí)落地實(shí)施。
山鋼改革“1336”架構涉及13類(lèi)重點(diǎn)改革任務(wù)和36項具體措施，包括深化黨的建設，持續深化黨風(fēng)廉政建設和巡察工作；打造國有資本投資公司改建升級版，推動(dòng)非主業(yè)資產(chǎn)清理整合，推進(jìn)混合所有制改革，力降負債防控風(fēng)險；深入推進(jìn)三項制度改革，深化人才發(fā)展體制機制改革，加快推進(jìn)退休人員社會(huì )化管理移交；深化科技創(chuàng )新體制機制改革等。山鋼前三季度實(shí)現銷(xiāo)售收入1438億元、利潤總額41億元，這兩個(gè)“硬核”數據驗證了企業(yè)運行穩定高效的良好局面。
山鋼集團董事長(cháng)侯軍表示：“改革要牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，以供給側結構性改革為主線(xiàn)，打造國有資本投資公司改建升級版，質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，安全高效推進(jìn)綠色發(fā)展，持續增強創(chuàng )造力、競爭力和抗風(fēng)險能力，推動(dòng)山鋼集團提質(zhì)增效，努力走在山東省屬?lài)蟾哔|(zhì)量發(fā)展前列，致力于建設具有國際競爭力的一流鋼鐵強企?！?/span>
據山鋼治理部負責人介紹，打造國有資本投資公司改建升級版是深化改革的“重頭戲”之一。為此，山鋼制訂了以《管理綱要》和配套清單為核心的“1+6”管控體系文件，進(jìn)一步明確了集團公司對權屬公司管控的原則、模式和職能。文件實(shí)施后，法人治理結構和治理方式將得到規范，該放的放權到位、該管的管住管好，確保集團公司和權屬公司運行高效、風(fēng)險可控，最大程度激發(fā)各級企業(yè)的內在活力。
在山鋼集團各權屬單位，深化改革正成為高質(zhì)量發(fā)展的“牛鼻子”。山鋼股份啟動(dòng)了“大干100天，決戰四季度”深度挖潛增效攻堅行動(dòng)；萊鋼正加快推進(jìn)萊鋼建設公司、淄博錨鏈公司和山鋼地產(chǎn)公司的混改工作；濟鋼以“六大攻堅戰”“價(jià)值創(chuàng )造”“制度創(chuàng )新”3條工作主線(xiàn)為抓手，不斷增強核心競爭力；永鋒淄博公司將進(jìn)一步做好混改經(jīng)驗的提煉、新項目的籌劃、企業(yè)轉型的謀劃……其他各部門(mén)各單位也紛紛行動(dòng)起來(lái)，全力以赴打好改革攻堅戰。
《中國冶金報》（2019年11月13日 01版一版）
