9月開(kāi)始，寶武集團中南股份結合該公司實(shí)際情況，認真開(kāi)展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題為“加強質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強國”?；顒?dòng)旨在增強全員質(zhì)量意識，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，樹(shù)立質(zhì)量第一的強烈意識，不斷提升質(zhì)量總體水平，大力推進(jìn)質(zhì)量強企建設，堅持算賬經(jīng)營(yíng)和精益管理，持續改善經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

　　圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，中南股份通過(guò)企業(yè)內部網(wǎng)、“寶武微聊”、“家在韶鋼”微信公眾號、現場(chǎng)海報、視頻號等宣傳渠道，大力宣傳質(zhì)量活動(dòng)，通過(guò)發(fā)現身邊的質(zhì)量案例營(yíng)造質(zhì)量先行的氛圍，增強廣大員工質(zhì)量意識。

　　開(kāi)展全面質(zhì)量管理知識競賽，組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理知識競賽活動(dòng)，競賽活動(dòng)為在線(xiàn)答題形式，增強員工的質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升的知名度。

　　開(kāi)展先進(jìn)操作法復評和命名大會(huì )，將組織評審組對初評出的15項員工先進(jìn)操作法進(jìn)行復評，舉辦發(fā)布和命名大會(huì )，增強員工主人翁意識，激勵員工鉆研技術(shù)，不斷學(xué)習及實(shí)踐，全面促進(jìn)員工隊伍技能水平提高。

　　開(kāi)展“規程質(zhì)量大比武”活動(dòng)，強調質(zhì)量事故、質(zhì)量典型案例宣讀，強化質(zhì)量意識，闡述標準化作業(yè)與產(chǎn)品質(zhì)量之間的緊密聯(lián)系，進(jìn)一步提升員工質(zhì)量意識。

　　評選質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人評選活動(dòng)，表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型，激勵和鼓舞士氣，將在公司全體員工中評選出2023-2024年度公司質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人（該公司質(zhì)量衛士）。

　　開(kāi)展客戶(hù)走訪(fǎng)活動(dòng)，以客戶(hù)為中心，緊跟市場(chǎng)，組織好客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)活動(dòng)，認真、細致識別客戶(hù)的特殊需求，轉化為產(chǎn)品、過(guò)程特殊特性，改進(jìn)和提高公司產(chǎn)品質(zhì)量；走訪(fǎng)戰略或重點(diǎn)客戶(hù)。

　　開(kāi)展工序互訪(fǎng)活動(dòng)，單位之間、工序之間進(jìn)行走訪(fǎng)、互訪(fǎng)，認真了解下工序對本工序的要求，找出本工序存在的問(wèn)題和不足，并及時(shí)改進(jìn)。通過(guò)互訪(fǎng)，讓每位員工牢固樹(shù)立“下道工序就是顧客”的服務(wù)意識。

　　深入實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量提升行動(dòng)，針對各工序、產(chǎn)線(xiàn)存在的典型質(zhì)量問(wèn)題，使用“曝光臺”“標準化作業(yè)反思墻”進(jìn)行曝光、反思。把質(zhì)量曝光臺落到實(shí)處，不隱瞞、不遮丑、不護短，像管安全一樣管好質(zhì)量，讓“質(zhì)量零缺陷”的理念扎根全體員工心中，營(yíng)造全員守護質(zhì)量的氛圍。

　　推進(jìn)“強化產(chǎn)品檢驗把關(guān)”活動(dòng)，加強出廠(chǎng)產(chǎn)品（工序產(chǎn)品）外觀(guān)及產(chǎn)品質(zhì)量，提高品牌形象，降低質(zhì)量損失，促進(jìn)現場(chǎng)標準化作業(yè)水平，持續推進(jìn)產(chǎn)品檢驗把關(guān)活動(dòng)，每周開(kāi)展板坯、方坯和板材、棒材產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量和公差尺寸的檢驗。（邵剛）