當下，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入減量發(fā)展下行周期，后續將長(cháng)時(shí)間身處“冰河期”，鋼鐵企業(yè)面臨嚴峻的市場(chǎng)形勢和巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。能源環(huán)保部余能作業(yè)區加強形勢任務(wù)教育，堅持對標找差，全員形成奮進(jìn)共識，從各個(gè)基礎指標上找差距、挖潛力，努力做優(yōu)做強，共同助力企業(yè)“活下去、好起來(lái)”。
瞄準關(guān)鍵指標 扎實(shí)有效推進(jìn)
噸焦發(fā)電量是汽輪發(fā)電機組運行效率的最重要指標，能提升一分就代表自發(fā)電量的增加，也代表外購電成本的減少，提升噸焦發(fā)電量能有效保證機組的運行效率，做到成本控制。余能作業(yè)區一季度噸焦發(fā)電量為95.24kWh/t，燒結余熱噸礦發(fā)電量為12.48kWh/t。從數據測算，發(fā)電量每提升一個(gè)百分點(diǎn)相當于班組每月多發(fā)約30萬(wàn)kWh電量，提升發(fā)電產(chǎn)值15萬(wàn)元。在鋼鐵行業(yè)形勢不好的情況下，尤其需要做到有效改善提升，才能全面提升綜合管理能力，降低該公司運營(yíng)成本。
在余能作業(yè)區上下一心的努力下，噸焦發(fā)電量由一季度的95.24kWh/t上升至二季度的120.76kWh/t，對比目標值上漲13%；二季度燒結余熱噸礦發(fā)電量從12.48kWh/t上漲至13.13kWh/t，上漲幅度達到5.2%，7月份的燒結余熱噸礦發(fā)電量已提升至14.5kwh/t。
夯實(shí)基礎建設 強化工序聯(lián)動(dòng)
余能作業(yè)區從基礎建設出發(fā)，堅持強化極致能效管理，對指標的構成進(jìn)行全面分解，將指標分解到每日、每時(shí)、每人，從而做到有效管理。圍繞“班組關(guān)鍵指標對標提升”，結合班組實(shí)際，制定落實(shí)舉措，做到目標任務(wù)、措施、責任到人、時(shí)間節點(diǎn)、考核獎懲“五明確”，激發(fā)崗位員工主動(dòng)進(jìn)取和價(jià)值創(chuàng )造的能力。
同時(shí)，余能作業(yè)區強化標準化作業(yè)，與上工序進(jìn)行有效溝通，強化工序聯(lián)動(dòng)，要求上工序嚴格執行工藝操作卡，要求控制燒結終點(diǎn)溫度、大煙道溫度等關(guān)鍵參數，讓?shí)徫慌c上工序保持高效協(xié)調機制，強化溝通聯(lián)系，有停機、緩料情況及時(shí)反饋工作信息，及時(shí)進(jìn)行調整，盡量減少余熱鍋爐退出及解列情況。當余熱鍋爐煙氣一段煙氣溫度低于400℃、二段低于300℃、蒸發(fā)量小于30t/h中任一情況出現，BSP崗位及時(shí)反饋工作信息給燒結集控，集控崗位注意是否有異常變化并視情況給予調整。此后如煙氣溫度再下降20℃，BSP崗位再通知一次。
加強設備管理 提前規避風(fēng)險
設備是指標提升的基石，余能作業(yè)區不斷強化設備管理。為提高軟水水質(zhì)合格率，余能作業(yè)區組織人員對設備進(jìn)行全面排查，提高軟水設備降濁能力，降低雨季軟水濁度。
同時(shí)，余能作業(yè)區在全作業(yè)區落實(shí)設備“零故障”及TPM管理，以設備隱患排查治理、點(diǎn)巡檢有效性為導向，每天了解掌握設備狀態(tài)，分析設備運行趨勢，落實(shí)異常情況處置措施，及時(shí)組織實(shí)施，做好設備日常維護，確保設備功能精度有效性，確保設備高效運行，支撐作業(yè)區指標提升。
提升管理能力 優(yōu)化技術(shù)指標
技術(shù)進(jìn)步是提升效率的根本手段，余能作業(yè)區召集骨干人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，對發(fā)電機配氣方式以及機組經(jīng)濟運行模式進(jìn)行積極探索，通過(guò)強化崗位員工責任心，嚴格落實(shí)標準化作業(yè)，以細調微調等精細化操作來(lái)摸索出更優(yōu)方案。
余能作業(yè)區通過(guò)盡量開(kāi)大風(fēng)機頻率讓熱量盡量抽出，初步按照1段鍋爐入口煙溫大于400℃時(shí)，風(fēng)機頻率按照2Hz緩慢上調，調整時(shí)間間隔可在10-20分鐘，直至風(fēng)機頻率開(kāi)至最大。通過(guò)建防曬棚，用除鹽水降溫凝結水，后續把凝結水泵入除鹽水管網(wǎng)。新建軟水預處理系統，包括一體化凈水設備和過(guò)濾器來(lái)降低軟水濁度。用除鹽水管網(wǎng)與軟水管網(wǎng)連通，把2臺軟水泵共用一個(gè)變頻器的運行模式，改造成1臺軟水泵單用一個(gè)變頻器的運行模式，提高軟水供應穩定性。
同時(shí)，在后續對每日生產(chǎn)指標、成本情況進(jìn)行有效跟蹤，對不達標指標組織討論分析，及時(shí)制定改善及提升措施并予以執行，對標準化作業(yè)執行情況進(jìn)行跟蹤管理，杜絕人為操作失誤造成設備非停事故和故障，確保作業(yè)標準化率，提升能源效率，促使發(fā)電效率提升。（陳錦華）
