本報訊 （通訊員王曉光 實(shí)習記者曹洪儒）日前，鞍鋼股份煉鐵總廠(chǎng)貫徹落實(shí)鞍山鋼鐵系統降本工作會(huì )議精神，全面扛起責任，以嚴控生鐵成本為主線(xiàn)，全面深化改革，全員降本增效，堅決打贏(yíng)降本增效攻堅戰，為該公司實(shí)現全年預定目標做出積極貢獻。

　　全體動(dòng)員，黨政工團聚合力，齊抓共管降成本。該廠(chǎng)黨委通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建降本增效最佳黨員先鋒崗、紅旗黨員責任區活動(dòng)，切實(shí)將黨員的先進(jìn)性轉化為帶動(dòng)力，為實(shí)現降本增效提供組織保障。該廠(chǎng)工會(huì )通過(guò)搭建“節能減碳”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽等平臺，聚焦提升關(guān)鍵指標、產(chǎn)量、質(zhì)量，減少生產(chǎn)、設備事故，降低高爐能耗，發(fā)動(dòng)全體干部職工集思廣益，凝聚智慧力量，開(kāi)展自主創(chuàng )新立項攻關(guān)。該廠(chǎng)團委激勵青年職工立足崗位，緊緊圍繞成本、質(zhì)量、能耗等關(guān)鍵指標，實(shí)施創(chuàng )新攻關(guān)，為降本增效貢獻力量。

　　聚焦重點(diǎn)，強化生產(chǎn)工藝管控，促進(jìn)指標優(yōu)化降成本。該廠(chǎng)以“高效率、低成本、強系統、降費用”為主線(xiàn)，自我加壓，按照最優(yōu)經(jīng)濟生產(chǎn)組織模式，全力提高燒結產(chǎn)能，保證高爐長(cháng)期穩定順行，實(shí)施焦鐵聯(lián)動(dòng)；重點(diǎn)管控鐵水質(zhì)量、鐵水物理熱等關(guān)鍵指標，增強系統保障服務(wù)意識，為生產(chǎn)順利提供支撐。

　　積極創(chuàng )新，推動(dòng)“1+2+3+4”成本管控模式，深挖降本潛力。該廠(chǎng)以降低生鐵成本為中心，重點(diǎn)關(guān)注大盤(pán)成本和單位制造成本兩大核心指標；實(shí)行三級網(wǎng)格化成本管理模式，從規模、指標、結構、費用4個(gè)維度具體落實(shí)降本措施；通過(guò)嚴把原燃料質(zhì)量關(guān)，降低燃料消耗，加快推廣環(huán)冷改造、余熱回收等節能降本措施，實(shí)現降本目標。

　　部室、分廠(chǎng)、作業(yè)區三級高效聯(lián)動(dòng)，全力以赴推進(jìn)降本成果最大化。生產(chǎn)技術(shù)室成立“經(jīng)濟配煤配礦”工作小組，針對降本關(guān)鍵指標實(shí)施“日跟蹤、周評價(jià)、月總結、季考核”制度。各分廠(chǎng)按照總廠(chǎng)工作要求，制訂各自降本措施，細化分解各項指標。其中，原料分廠(chǎng)結合自身工藝特點(diǎn)，分別組織沖渣、煤粉、運上料、輔助作業(yè)區制訂有針對性的降本措施，明確責任分工；各作業(yè)區落實(shí)分廠(chǎng)工作要求，開(kāi)展降本工作，確保各項措施落地見(jiàn)效，其中煤粉作業(yè)區從磨機、皮帶錯峰用電節，杜絕跑冒滴漏節約氮氣，提高廉價(jià)煤使用量等3個(gè)方面制訂細致、合理的降本方案，保證指標責任到崗。三級管理的高效聯(lián)動(dòng)，大幅提升了該廠(chǎng)工作效率，壓實(shí)了工作目標和責任，推進(jìn)了降本增效各項工作成果實(shí)現最大化。

　　《中國冶金報》（2022年06月21日 08版八版）