為扎實(shí)深入推進(jìn)“百千萬(wàn)”工程建設，以提升班組關(guān)鍵指標為落腳點(diǎn)，提振班組戰斗活力，努力促進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，近期，公司工會(huì )圍繞班組關(guān)鍵指標對標提升組織開(kāi)展專(zhuān)題調研。

　　5月9日，中南鋼鐵（股份）工會(huì )主席曠高峰一行到煉鐵廠(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)題調研。煉鐵廠(chǎng)工會(huì )匯報了本單位班組關(guān)鍵指標對標提升工作推進(jìn)情況，跟蹤分析班組關(guān)鍵指標提升計劃落實(shí)到位情況。與會(huì )班組長(cháng)針對班組退步指標和落后指標逐一進(jìn)行分析和提出下一步改進(jìn)措施。

　　曠高峰提出：要做實(shí)“三個(gè)責任、一個(gè)機制”。一是要做實(shí)工會(huì )責任。二級工會(huì )要對本單位班組的進(jìn)步指標和退步指標清清楚楚；做好全員發(fā)動(dòng)，利用好班組關(guān)鍵指標信息系統，多進(jìn)系統，關(guān)注指標，對標找差；對長(cháng)期落后的班組、退步的班組限期提出整改要求，制定指標提升措施。二是要做實(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導的責任。二級單位領(lǐng)導要分好責任田，劃分對口責任班組，做好對班組關(guān)鍵指標和班組長(cháng)的360°評價(jià)。三是要做實(shí)班組長(cháng)責任。各班組長(cháng)要擔起責任，做好一班之長(cháng)，認真落實(shí)“三個(gè)清清楚楚”。四是要建立“一個(gè)機制”。二級單元要搭建好、應用好該平臺，落實(shí)班組關(guān)鍵指標日常的推進(jìn)+激勵機制。

　　5月10日，曠高峰一行到特軋廠(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)題調研。特軋廠(chǎng)工會(huì )匯報本單位班組關(guān)鍵指標對標提升工作推進(jìn)情況。與會(huì )班組長(cháng)代表分享一季度班組關(guān)鍵指標對標提升優(yōu)秀案例，退步指標和落后指標班組長(cháng)分析落后退步的原因和提出整改措施。

　　曠高峰提出：一是要聚焦“一個(gè)重點(diǎn)”，即聚焦“扭虧”；二是要抓住“兩個(gè)核心”，即降本增效和效率提升；三是要落實(shí)“三個(gè)清清楚楚”和“三個(gè)責任”，“三個(gè)清清楚楚”即班組長(cháng)要對本班組的關(guān)鍵成本指標水平清清楚楚，對班員思想、工作狀態(tài)清清楚楚，對本班組員工的技能等級、水平清清楚楚；“三個(gè)責任”即落實(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導的責任、工會(huì )的責任、班組長(cháng)的責任；四是要實(shí)現“四個(gè)一”，即全員發(fā)動(dòng)，至少一個(gè)季度圍繞降本增效的“獻一計”活動(dòng)實(shí)現第一，基地內有一項班組關(guān)鍵指標排名第一，落實(shí)推進(jìn)“百千萬(wàn)工程”，每人每年實(shí)現降本一萬(wàn)元，班組年度完成職工創(chuàng )新成果轉化項目一項；五是要實(shí)現“五個(gè)運用”。即善于運用勞動(dòng)競賽、績(jì)效工具、積分賽馬、評優(yōu)體系、輪崗機制。

　　曠高峰還為煉鐵廠(chǎng)、特軋廠(chǎng)榮獲中南鋼鐵2023年班組關(guān)鍵指標對標提升工作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了頒獎。  （毛文娟）