重慶鋼鐵設備管理部全面落實(shí)“四化”“四有”要求，以算賬經(jīng)營(yíng)為抓手，堅持“三定”原則，摸索“區域包干”“直接分流”“協(xié)議議價(jià)”“對結果負責的商業(yè)模式變革”等創(chuàng )新管理舉措，利用大力推行協(xié)力回歸、鼓勵自力檢修，實(shí)施外協(xié)按需開(kāi)具工單、據實(shí)工時(shí)結算的方式，打破檢維修常維領(lǐng)域的傳統模式取得了階段性成效。2024年，同比去年年度合同金額降低38.1%；上半年工時(shí)降費實(shí)績(jì)同比去年年度平均降低47.2%，全年預計降本超1億元；全年常協(xié)優(yōu)化930人，優(yōu)化率41.65%。

　　審視工時(shí)  系統固化

　　設備管理部發(fā)動(dòng)點(diǎn)檢方和檢修方，按周推進(jìn)維修作業(yè)標準的編制，截至目前，公司2024年新增維修作業(yè)標準44861項，新增率27.3%，覆蓋率36.9%；參照檢修作業(yè)標準，編制標準檢修項目共計164338條，已基本覆蓋日常檢修作業(yè)。通過(guò)iEQMS系統固化，結合檢修計劃安排，按需開(kāi)出工單，批量打印工單，完工自動(dòng)結算，實(shí)現全流程線(xiàn)上辦理，效率提升超50%。為推行工時(shí)結算奠定了基礎。

　　操檢合一  鼓勵自修

　　今年該公司深入推進(jìn)操檢合一，鼓勵自修。1-6月，檢修工單自力占比8.84%，自力工時(shí)創(chuàng )效287萬(wàn)元。同時(shí)加大獎勵力度，充分調動(dòng)廣大員工參與熱情和積極性。1-5月，自力檢修工單獎勵50萬(wàn)元。

　　預算管理  嚴控工時(shí)

　　工時(shí)實(shí)行預算制。每月根據月度檢修計劃和日修安排滾動(dòng)調整預算，工時(shí)費用同步檢修項目確定，實(shí)現先算再干。每月不定期抽查工單的規范性，實(shí)現“無(wú)項目、不委托”。四基類(lèi)項目實(shí)現全自力。檢修類(lèi)項目按需開(kāi)具工單，周期內項目摸索周期的延長(cháng)。推行事后評估機制，踐行干完再算，嚴控工時(shí)費用。

　　結算變革  提升效率

　　設備管理部年度策劃檢維修常維合同時(shí)，打破傳統“三定”模式，變包干結算為工單據實(shí)結算，實(shí)現合同降費8768萬(wàn)元，降幅38.1%。按量結算，不固定人頭，鼓勵跨區域拉動(dòng)。責任主體回歸，工單承接方按單干活，工單開(kāi)具方按單驗收，責任清晰，現場(chǎng)故障率大幅度降低。上半年主作業(yè)線(xiàn)設備類(lèi)非計劃停機時(shí)間同比2023年上半年降幅78%。（楊智雄）