軋鋼廠(chǎng)設備作業(yè)區積極開(kāi)展“活下去、好起來(lái)”專(zhuān)題大討論，將形勢、壓力、任務(wù)、對策、告訴每一名員工，直面市場(chǎng)形勢，發(fā)揮團隊力量，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，共同打贏(yíng)生存保衛戰。

　　建言獻策謀發(fā)展，黨建引領(lǐng)促落實(shí)

　　設備作業(yè)區黨支部圍繞“知形勢傳壓力 強技能促降本”主題組織黨員、團員、群眾利用“三會(huì )一課”、主題黨日活動(dòng)、班前會(huì )等多種形式，層層傳達宣貫當前形勢。通過(guò)對國內宏觀(guān)形勢、區域市場(chǎng)變化到最新行業(yè)情況進(jìn)行分析總結，讓全體員工充分了解當前面臨的嚴峻復雜形勢。

　　大家廣泛交流，從自身崗位出發(fā)，發(fā)現問(wèn)題癥結，提出要堅持標準化作業(yè)，強化質(zhì)量管理，以質(zhì)量求生存，降低現場(chǎng)質(zhì)量事故時(shí)間，努力在提高技能技術(shù)、檢修現場(chǎng)實(shí)操能力等方面不斷取得新成績(jì)，促進(jìn)自主檢修項目順利回歸。針對降低設備三電檢維事故時(shí)間，成立劃分厚板、熱卷兩個(gè)黨員示范區域，制定厚板每月2.25小時(shí)、熱卷每月4.92小時(shí)的目標措施，進(jìn)一步降低軋鋼廠(chǎng)設備“三電”檢維事故時(shí)間，推動(dòng)“三電”檢維運保業(yè)務(wù)順利回歸。

　　加強基層基礎管理，推進(jìn)質(zhì)量事故減半

　　通過(guò)對標找差距，落實(shí)標準化作業(yè)，對員工技能培訓及崗位規程規范化操作交流學(xué)習，各班組之間通過(guò)不斷學(xué)習提高員工的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，促進(jìn)作業(yè)的標準化執行，提升在線(xiàn)檢維修質(zhì)量和離線(xiàn)備件修復質(zhì)量。

　　引導員工轉變觀(guān)念，提升人事效率

　　積極引導員工轉變觀(guān)念，以問(wèn)題為導向，做好工序協(xié)同、配合，深化現場(chǎng)檢修員工實(shí)操技能培訓，拓展跨產(chǎn)線(xiàn)自主檢修項目，實(shí)現自主檢修業(yè)務(wù)更安全、更高效、更快速完成，朝著(zhù)自主檢修在全軋鋼廠(chǎng)范圍內的全覆蓋目標努力，確保運保清零后設備穩定順行。

　　設備作業(yè)區全面深化對標找差，秉承“一切成本皆可降”理念，將算賬經(jīng)營(yíng)、精益生產(chǎn)、降本增效工作落實(shí)到全員崗位工作中，降事故、保生產(chǎn)，落實(shí)“嚴、細、實(shí)、快”工作作風(fēng)，勇于擔當，為生產(chǎn)穩定順行提供保障，為打贏(yíng)生存保衛戰貢獻力量。（龔義）