寶武集團中南股份煉鋼廠(chǎng)員工，和時(shí)間賽跑、與速度角力，不斷縮短轉爐冶煉周期。8月、9月，冶煉鋼周期對比上半年，一工序平均縮短了2.4分鐘，二工序平均縮短了1.5分鐘，生產(chǎn)效率提升4%以上，發(fā)揮出了極致的生產(chǎn)效率。

　　轉爐極致生產(chǎn)效率對標

　　前期經(jīng)過(guò)同類(lèi)型轉爐對標，煉鋼廠(chǎng)在轉爐冶煉周期、班產(chǎn)、日產(chǎn)爐數上存在差距。轉爐爐長(cháng)作為現場(chǎng)直接操作者，其認清差距、提升技能尤為重要。為此，煉鋼廠(chǎng)利用轉爐爐修機會(huì )，組織爐長(cháng)分批次奔赴同行現場(chǎng)學(xué)習。通過(guò)對標，讓各爐長(cháng)快速找到自己的短板，學(xué)習好的方法，自主思考改進(jìn)提高自我，提升生產(chǎn)效率。所有人員對標學(xué)習結束后，煉鋼廠(chǎng)組織爐長(cháng)研修“轉爐極致生產(chǎn)效率對標學(xué)習”專(zhuān)題。各爐長(cháng)分享學(xué)習到的經(jīng)驗和方法，探討如何結合實(shí)際明確改善方法，明確下一步提高一次拉碳命中率、減少吹煉時(shí)間、減少濺渣時(shí)間等方面措施，并細化每個(gè)階段的用時(shí)，指導大家如何爭分奪秒把時(shí)間節省出來(lái)，縮短冶煉周期，搶出煉鋼新速度。

　　為提升轉爐爐長(cháng)技能，煉鋼廠(chǎng)開(kāi)展轉爐爐長(cháng)、精煉爐爐長(cháng)“周周賽”活動(dòng)。每周對各爐長(cháng)的重點(diǎn)指標進(jìn)行排名，每周公示，讓大家及時(shí)了解自己指標完成情況和排名，形成內部對標爭先的良好氛圍。通過(guò)周周賽，強化準時(shí)化生產(chǎn)，尤其對出完-開(kāi)煉時(shí)長(cháng)、濺渣超時(shí)、等樣出鋼（待出鋼）超時(shí)的管控，降低輔助作業(yè)時(shí)間，取得明顯效果。

　　緊盯每一步的銜接，向速度要效率

　　二煉鋼作業(yè)區組建縮短轉爐冶煉周期攻關(guān)小組。從轉爐冶煉過(guò)程各個(gè)環(huán)節入手，梳理影響因素，優(yōu)化供氧參數和加料操作，緊盯每一步的銜接，向速度要效率。通過(guò)班后會(huì )復盤(pán)當班的操作，總結不足之處，每周設立爐長(cháng)排名榜，營(yíng)造你追我趕的氛圍，落后班組到優(yōu)勝班組學(xué)習提升。通過(guò)攻關(guān)，縮短轉爐冶煉周期效果顯著(zhù)，每個(gè)班可以多煉一爐鋼,8號機實(shí)現單爐對單機，有效提升轉爐生產(chǎn)效率。

　　在煉鋼二工序轉爐平臺，可以看到一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)——跑步送樣。從探頭收集溜槽取樣后到爐臺化驗室內做樣報樣，以往5號爐需要3分鐘，4號爐需要2分鐘?，F在，5號爐跑步送樣快1分鐘，4號爐跑步送樣快30秒。在普鋼冶煉中，速度進(jìn)一步提升，采取不等樣出鋼；在特鋼冶煉上，速度提升后可節省3分鐘等樣時(shí)間，大大提高了生產(chǎn)速度。

　　利用班后“操業(yè)會(huì )”進(jìn)行當班生產(chǎn)復盤(pán)。每班下班后，爐長(cháng)要統計好本班各項操作的平均用時(shí)，如平均吹氧時(shí)間、平均濺渣時(shí)間、普鋼不等樣出鋼爐次、原因等，對未完成的指標進(jìn)行分析，落實(shí)改善措施。通過(guò)不斷的復盤(pán)，讓班組快速找到自身不足，找出影響本班準時(shí)化生產(chǎn)的主要因素，從而有針對性地改進(jìn)。

　　冶煉速度進(jìn)步最快最穩爐長(cháng)朱勇，9月對比1月，平均冶煉周期縮短了2.19分鐘/爐，每班可多煉一爐多的鋼。他善于學(xué)習總結，不斷思考促使自己不斷進(jìn)步，這使得他在一工序12個(gè)爐長(cháng)中越煉越快。在朱勇的總結里，他提到最多的就是“對標”。從冶煉前的加廢鋼兌鐵水用時(shí)、冶煉前期化渣成渣時(shí)間、冶煉中期控制碳氧反應時(shí)間、冶煉終點(diǎn)命中率、取樣等樣的時(shí)間……他把一爐的過(guò)程控制分開(kāi)多個(gè)段，然后對標最優(yōu)，逐步提升水平，減少每一段用時(shí)，進(jìn)而縮短了整爐鋼的時(shí)間，并追求極致煉鋼，在實(shí)踐中不斷精益求精，向更高目標沖刺，不斷提升自己。   （黃寶華）