為強化質(zhì)量體系建設工作，協(xié)同優(yōu)特鋼發(fā)展需要，促進(jìn)工序產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升，河鋼集團張宣科技氫冶金公司強化以班組崗位為質(zhì)量管理單元的管理體系，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高。

　　該公司強化作業(yè)區生產(chǎn)質(zhì)量監督管理，各作業(yè)區根據本單位下發(fā)的質(zhì)量目標，再次分解、細化質(zhì)量目標，在關(guān)鍵參數控制點(diǎn)位設立目標，制定風(fēng)險應急措施并下發(fā)至班級崗位，明確崗位操作人員職責；強化生產(chǎn)質(zhì)量統計、分析，及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，制定質(zhì)量攻關(guān)目標和措施，解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題；加強生產(chǎn)質(zhì)量監督，拒絕使用不合格物料，確保不合格產(chǎn)品及半成品不流入下道工序。將生產(chǎn)班組長(cháng)設立為質(zhì)量管理員，負責班組質(zhì)量管理工作，向作業(yè)區負責；嚴格落實(shí)生產(chǎn)崗位各項質(zhì)量管理制度、工藝制度，積極參加和開(kāi)展公司組織的質(zhì)量管理、攻關(guān)活動(dòng)，細致查找崗位存在的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節，并提出解決方案和措施。嚴格遵守工藝設計參數、作業(yè)指導書(shū)要求，每月形成質(zhì)量體系目標分析報告，并對未完成目標進(jìn)行深刻剖析、制定措施，形成問(wèn)題清單，列入攻關(guān)項，問(wèn)題清單消項后進(jìn)行驗證，確保措施落實(shí)到位、有效。

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